房地產(chǎn)公司成控部門管理制度-展示頁
2025-04-16 21:36本頁面
【正文】 （5）現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。 （3）對材料的采購應(yīng)實行貨比三家。 材料費的控制:實行量價分離原則 （1）采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃,編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃。 必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)成本計劃。 （二）制定項目成本計劃 項目開始前,對照目標(biāo)成本和計劃成本,結(jié)合實際情況,預(yù)計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施。 針對項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗。 管理制度 （一）項目成本管理內(nèi)容 項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。房地產(chǎn)公司成控部門管理制度 總則為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。 職責(zé)公司工程項目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核工作。 根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項目的目標(biāo)成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的
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