房地產(chǎn)營銷薪酬管理制度-展示頁
2025-04-16 21:37本頁面
【正文】 利益和員工利益，增強(qiáng)公司的人才競爭力和綜合實(shí)力。營銷人員薪酬管理制度第一條 目的為了規(guī)范營銷人員薪酬管理。保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體營銷人員。城市廣場”（項(xiàng)目名稱），并促使客戶第一次到訪。中 盤：項(xiàng)目銷售率40%70%階段。大客戶：同一單位或同一單位的在職人員一次性購買10套（含）住宅以上的客戶，同一顧客（含直系親屬）一次性購買3套（含）住宅以上的。離 崗：離開原工作崗位，由辦公室予以考慮除原工作崗位外的其他工作崗位，如均不適用公司可與其解除勞動合同。非置業(yè)顧問：指營銷部以外的公司員工及除主管營銷總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷人員以外的營銷部其他員工。1首席置業(yè)顧問：每月完成銷售任務(wù)，績效評估綜合排名第一者為首席營銷員。第五條 職責(zé)董事長批準(zhǔn)營銷部營銷薪酬體系；批準(zhǔn)營銷部激勵標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置。營銷部擬定不同項(xiàng)目開始前營銷人員不同崗位的設(shè)置；擬定不同項(xiàng)目開始前營銷薪酬體系；擬定不同項(xiàng)目開始前營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對營銷人員各崗位績效的評估。人力資源部對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核。二、營銷部薪酬的設(shè)置根據(jù)不同的項(xiàng)
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