【正文】 圍的在職員工，可暫時(shí)保留原工資待遇不變，日后依據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果再按新制度進(jìn)行調(diào)整；或采取類似新入職員工的定薪方法，依據(jù)與崗位任職資格的相符程度，確定相應(yīng)的薪級(jí)。其中，恰好滿足崗位任職要求對(duì)應(yīng)基準(zhǔn)等級(jí)，崗位對(duì)應(yīng)的最高薪級(jí)為此崗位薪酬的最大值，崗位對(duì)應(yīng)的最低薪級(jí)為此崗位薪酬的最小值。第四章 薪酬序列第十六條確定崗位月薪的依據(jù)是崗位價(jià)值評(píng)估和參照哈爾濱市房地產(chǎn)行業(yè)薪酬水平，公司薪酬體系總共設(shè)立55級(jí)，每一級(jí)分九檔，且對(duì)應(yīng)一個(gè)基準(zhǔn)月薪（薪酬體系表中的中值）。各類崗位工資中基本工資和績(jī)效工資的比例有所不同，高層管理人員基本 工資和績(jī)效工資的比例為7：3，中層管理人員基本工資和績(jī)效工資的比例為8：2，基層員工基本工資和績(jī)效工資的比例為9：1。第十二條崗位月薪包括基本工資和績(jī)效工資。第十條 人力資源部是薪酬管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)：1)擬定薪酬管理制度； 2)擬定年度薪酬預(yù)算；3)擬定獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案；某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部4)擬定員工崗位工資定級(jí)和調(diào)整方案； 5)負(fù)責(zé)薪酬核算。第八條 總經(jīng)理辦公會(huì)是薪酬管理工作的審議機(jī)構(gòu)，成員由公司高層管理人員組成，在薪酬管理工作上負(fù)有以下職責(zé)：1)審議薪酬管理制度； 2)審議年度薪酬預(yù)算； 3)審議獎(jiǎng)金方案和補(bǔ)貼方案。第六條 本制度適用于公司的所有員工。某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部第四條 公司在建立和完善薪酬體系還要體現(xiàn)“收益和風(fēng)險(xiǎn)共享”的原則，公司鼓勵(lì)員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)以各種方式參與公司價(jià)值分配，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)?！皟蓚€(gè)公平”是指公司建立和完善薪酬體系時(shí)要實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平”和“外部公平”的原則，其中：1)“內(nèi)部公平”是通過崗位價(jià)值評(píng)估，建立合理的薪酬等級(jí)矩陣，將員工的薪酬與其所在的崗位掛鉤，體現(xiàn)員工所在崗位的價(jià)值，通過統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)估體系和統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)體系體現(xiàn)內(nèi)部公平性；2)“外部公平”是根據(jù)公司所在行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司戰(zhàn)略并考慮公司實(shí)際支付能力確定薪酬水平，保證薪酬水平在行業(yè)中具備應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。第三條 公司建立和完善薪酬體系要遵循“一個(gè)前提”、“兩個(gè)公平”和“三項(xiàng)匹配”等基本原則。第一篇：房地產(chǎn)公司薪酬管理制度某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理手冊(cè)（試行版）2013年12月某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部目錄第一章 總則.........................................................1 第二章 薪酬管理組織和職責(zé)...........................................2 第三章 薪酬結(jié)構(gòu).....................................................3 第四章 薪酬序列.....................................................3 第五章 基本工資.....................................................4 第六章 年終獎(jiǎng)金.....................................................6 第七章 特殊獎(jiǎng)罰.....................................................6 第八章 補(bǔ)貼.........................................................6 第九章 薪酬調(diào)整管理.................................................7 第十章 特殊期間工資管理.............................................8 第十一章 薪酬的計(jì)算與發(fā)放...........................................8 第十二章 附則.......................................................9某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司的薪酬管理工作，建立科學(xué)、系統(tǒng)、公正的薪酬管理體系，提高員工工作積極性，特制訂本制度。第二條 本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持公司運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則?！耙粋€(gè)前提”是指公司建立和完善薪酬體系時(shí)要滿足以公司財(cái)務(wù)支付能力為前提?！叭齻€(gè)匹配”是指公司在建立和完善薪酬體系時(shí)要實(shí)現(xiàn)“薪酬與崗位價(jià)值相匹配”、“薪酬與工作能力相匹配”和“薪酬與工作績(jī)效相匹配”的原則，其中：1）“薪酬與崗位價(jià)值匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工所在崗位的崗位價(jià)值，崗位價(jià)值越高其薪酬水平越高；2）“薪酬與工作能力匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，在同一崗位中，工作能力越強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)越豐富的員工其薪酬水平越高；3)“薪酬與工作績(jī)效匹配”是指員工的薪酬水平要體現(xiàn)員工的工作績(jī)效，工作績(jī)效越好的員工其薪酬水平越高。第五條 本制度所稱的“高層管理人員”包括“總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總工程師、規(guī)劃總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)”等中層副職（含）以上管理人員，“中層管理人員”包括“各部門經(jīng)理”即助理層級(jí)管理人員，“基層員工”包括不屬于高層管理人員和中層管理人員的所有員工，即干事及工人。第二章 薪酬管理組織和職責(zé)第七條 總經(jīng)理是薪酬管理工作的決策者，負(fù)責(zé)：1)審批年度薪酬預(yù)算； 2)審批薪酬管理制度； 3)審批獎(jiǎng)金方案；4)審批員工崗位工資定級(jí)和調(diào)整方案。第九條 主管副總經(jīng)理是薪酬管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)：1)審核薪酬管理制度； 2)審核年度薪酬預(yù)算；3)審核獎(jiǎng)金方案和特殊補(bǔ)貼方案； 4)審核員工崗位工資定級(jí)和調(diào)整方案。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十一條薪酬總額是指公司支付給員工的現(xiàn)金薪酬總額，包括崗位月薪（含基本工資和績(jī)效工資）、補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)金（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）、特殊獎(jiǎng)罰和福利等幾部分。基本工資指所有員工的月度基本工資收入總額，績(jī)效工資指所有員工的月度績(jī)效工資收入總額。第十三條年終獎(jiǎng)金是根據(jù)公司年度收益狀況，將收益的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)，分配給全體員工，體現(xiàn)員工個(gè)人受益與公司總體效益的緊密掛鉤；第十四條特殊獎(jiǎng)罰是針對(duì)任職者的特殊貢獻(xiàn)和失誤給與的獎(jiǎng)罰，體現(xiàn)了對(duì)重大、例外事件的激勵(lì)；第十五條補(bǔ)貼是公司為保持老員工和吸引特殊人才加盟而給予相應(yīng)的報(bào)酬，包括司齡補(bǔ)貼和特殊補(bǔ)貼：1)司齡補(bǔ)貼是公司為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在公司工作而給予的相應(yīng)補(bǔ)貼，體現(xiàn)了對(duì)司齡的重視和鼓勵(lì)，充分考慮和尊重員工的歷史貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)對(duì)公司的忠誠(chéng)；2)特殊補(bǔ)貼是針對(duì)那些具有較高能力的專業(yè)人才給予的補(bǔ)貼，體現(xiàn)了對(duì)高級(jí)專業(yè)人才的重視。（詳見附件：《某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系表》）某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部第十七條 每一崗位都同時(shí)對(duì)應(yīng)九個(gè)薪酬等級(jí)，反映同崗位不同員工的工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)差別。（詳見附件：《某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬體系表》）。第十九條 對(duì)新入職員工而言，人力資源部和相關(guān)管理者一起對(duì)其任職條件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，主要考慮學(xué)歷、工作技能及工作經(jīng)驗(yàn)是否與公司崗位要求的任職資格一致，在工資定級(jí)時(shí)遵循以下原則：1)如果與任職資格相符，直接進(jìn)入該崗位對(duì)應(yīng)薪酬級(jí)別范圍中的基準(zhǔn)位； 2)如果在學(xué)歷、專業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)中明顯超出崗位說明書中的規(guī)定，可酌情在基準(zhǔn)位的基礎(chǔ)上上浮1～2檔；3)如果在學(xué)歷、專業(yè)背景及工作經(jīng)驗(yàn)中有1～2項(xiàng)未達(dá)到崗位說明書中的要求，可酌情在基準(zhǔn)位的基礎(chǔ)上下浮1～2檔。第二十一條 基本工資是員工的非風(fēng)險(xiǎn)性收入，不參與考核，除崗位變動(dòng)或薪酬等級(jí)調(diào)整外，員工基本工資經(jīng)確定后，保持相對(duì)穩(wěn)定。第二十三條 公司可以根據(jù)國(guó)家政策、地區(qū)物價(jià)水平、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司整體效益情況對(duì)公司整體的工資水平進(jìn)行不定期調(diào)整。（哈爾濱2013年最低工資1160元/月）第二十五條 員工基準(zhǔn)績(jī)效工資根據(jù)員工的崗位、薪酬等級(jí)和績(jī)效考核結(jié)果得出。第二十七條 員工基準(zhǔn)績(jī)效工資根據(jù)上一考核周期的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，其中：1)基層員工和中層管理人員績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)是上一季度的考核結(jié)果； 2)高層管理人員績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)是上半年的績(jī)效考核結(jié)果；3)按月發(fā)放的實(shí)際績(jī)效工資計(jì)算公式為：“實(shí)際績(jī)效工資＝基準(zhǔn)績(jī)效工資績(jī)效考核系數(shù)。某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部第二十八條 其中，上述績(jī)效考核系數(shù)對(duì)于基層員工和中層管理人員來說是指季度績(jī)效考核系數(shù)，對(duì)于高層管理人員來說是指半年績(jī)效考核系數(shù)。第三十條 公司年終獎(jiǎng)金的額度由總經(jīng)理提交建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議后發(fā)放。第三十二條 中、基層員工的獎(jiǎng)金分配方式由人力資源部進(jìn)行核算，確定最終獎(jiǎng)金分配方案，提請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行最后審核。第三十四條 人力資源部應(yīng)將審核后的獎(jiǎng)金分配方案提交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。第三十六條 公司針對(duì)單體項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、銷售、成本控制等方面可以給予相關(guān)關(guān)鍵人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由總經(jīng)理提議，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行審議通過。第三十八條 工齡補(bǔ)貼符合享受條件員工在公司連續(xù)工作滿一周年，自期滿之日的當(dāng)月起享受工 齡補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每滿一年30元/月，管理崗位最長(zhǎng)年限為16年，16年以后不再累加；工人崗位最高年限為10年，10年以后不再累加。第三十九條 特殊補(bǔ)貼適用于公司特殊崗位，具體應(yīng)用為：1)當(dāng)現(xiàn)有崗位工資無法滿足特殊崗位引進(jìn)薪酬要求時(shí)，給予特殊補(bǔ)貼； 2)人力資源部根據(jù)特殊引進(jìn)崗位的身價(jià)要求和外部市場(chǎng)水平提出特殊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；3)總經(jīng)理審批特殊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。第四十一條 整體調(diào)整，是指公司根據(jù)國(guó)家政策和哈爾濱市物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益進(jìn)行的調(diào)整。第四十三條 個(gè)別調(diào)整，主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。年底根據(jù)年度綜合考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別和基準(zhǔn)績(jī)效工資進(jìn)行的調(diào)整。第四十六條 員工在其崗位的職等范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位職等的上限后，則不再調(diào)整。第四十八條 調(diào)整后的薪酬級(jí)別次月生效。第五十條 公司按出勤日計(jì)算基本工資，計(jì)算公式為：“員工實(shí)際基本工資=崗位基本工資（該月應(yīng)出勤天數(shù)－停職天數(shù)或病事假天數(shù)）/該月應(yīng)出勤日數(shù)”。第五十二條 員工非正常離職，則當(dāng)月的績(jī)效工資不再補(bǔ)發(fā)。第五十四條 試用期員工的工資，只發(fā)放基本工資，不發(fā)放績(jī)效工資。某某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部第五十六條 員工實(shí)行月薪制。第五十七條 下列各款項(xiàng)直接從薪酬中扣除： 1)員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅；2)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)（醫(yī)療、失業(yè)、養(yǎng)老等）保險(xiǎn)等費(fèi)用；3)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；4)法律法規(guī)規(guī)定的，以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)扣除的款項(xiàng)； 5)司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第五十九條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。人力資源部 2013年12月11日第二篇：知名房地產(chǎn)公司薪酬管理制度房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 1．總則 第一條適用范圍 本方案適用于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。第三條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。針對(duì)這六個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書記。第九條實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售中心副主任（主管營(yíng)銷策劃）和銷售/營(yíng)銷職系的員工。第十一條離退休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。第十三條固定工資（1）固定工資=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資（2）基本工資：每月600元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。集團(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建集團(tuán)的單位起開始計(jì)算。第十四條浮動(dòng)工資（1）浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷售提成幾種形式?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。年底獎(jiǎng)金下年初支付。第十五條附加工資（1）附加工資=餐費(fèi)+一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅。（3）餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。（4）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。（6）個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。第十七條等級(jí)工資的用途 等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（1）績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)；（2）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（3）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（4）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（5）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（6）其他基數(shù)。第十九條工資等級(jí)的確定（1）工資分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級(jí)。（2）確定初始等級(jí)。（3）按職稱調(diào)整。（4）管理職系、銷售營(yíng)銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來確定相應(yīng)等級(jí)。（3）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5．年薪制 第二十一條年薪制的適用范圍 年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，按照不同的比例發(fā)放。第二十四條年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定，按月計(jì)算。6．等級(jí)工資制 第二十五條 等級(jí)工資制的適用范圍 等級(jí)工資制包括兩種形式：一種針對(duì)管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績(jī)效工資；另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績(jī)效工資?？?jī)效工資按季度計(jì)算，下一季度分3個(gè)月發(fā)放。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公