【正文】 人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。處罰。缺席。早退。（二）處罰規(guī)定遲到。遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。六、會(huì)議紀(jì)律及處罰規(guī)定（一）會(huì)議紀(jì)律應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到。（4）會(huì)議原始記錄的歸檔按以下規(guī)定：本部門(mén)會(huì)議記 錄由本部門(mén)常設(shè)會(huì)議記錄員統(tǒng)一歸檔備查；公司會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。公司會(huì)議原則上由集團(tuán)公司總辦秘書(shū)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作；公司涉密會(huì)議，由總經(jīng)理指定人員記錄；各部門(mén)應(yīng)常設(shè)一名會(huì)議記錄員，負(fù)責(zé)本部門(mén)會(huì)議及本部門(mén)負(fù)責(zé)組織的會(huì)議的記錄工作。五、會(huì)議記錄及要求（1）公司各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)以專(zhuān)用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄。地面無(wú)垃圾無(wú)大頭針。（5）關(guān)上窗戶，拉好窗簾，關(guān)閉電燈等所有電器開(kāi)關(guān)，鎖好會(huì)議室的門(mén)。（3）將茶具、煙缸等物品整理、清洗。會(huì)議后會(huì)場(chǎng)整理（1）會(huì)議人員全部離開(kāi)后，會(huì)議服務(wù)人員關(guān)閉空調(diào)，打開(kāi)門(mén)窗，通風(fēng)換氣。（4）注意觀察會(huì)議室溫度及音響效果。（2）等客人的茶水近剩下1/2時(shí)，須及時(shí)添加，每15分鐘應(yīng)加一次水。（3）等客人全進(jìn)入會(huì)議室后，會(huì)議服務(wù)人員應(yīng)及時(shí)關(guān)閉會(huì)議室的門(mén)。（四）會(huì)議服務(wù)迎領(lǐng)服務(wù)（1）與會(huì)人員前來(lái)，會(huì)議服務(wù)人員應(yīng)在會(huì)議室門(mén)口迎接來(lái)賓，禮貌問(wèn)好。會(huì)議材料及文具等應(yīng)按要求事先擺好。（三）準(zhǔn)備用品并擺放（根據(jù)需要擺放）根據(jù)會(huì)議人數(shù)備足開(kāi)水、茶杯、煙缸、紙張、水筆等用品，具體標(biāo)準(zhǔn)要求如下：茶杯：應(yīng)選用顏色、型號(hào)統(tǒng)一的茶杯，放適量茶葉，以座椅靠背為垂直，每排杯放置于同一直線上。根據(jù)需要，以盆景、花草裝飾主席臺(tái)及會(huì)議室。會(huì)議桌要求臺(tái)形端正，臺(tái)布無(wú)破損、無(wú)污跡、中線對(duì)直。按主席臺(tái)人數(shù)布置主席臺(tái)。（二）會(huì)場(chǎng)的布置（一般要提前半天布置完畢）搞好會(huì)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作。會(huì)議通知及要求（1）除公司專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議、部室專(zhuān)業(yè)（業(yè)務(wù)）工作會(huì)議由召集者自行通知外，其余會(huì)議原則上均由總辦負(fù)責(zé)通知；（2）會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對(duì)象為與會(huì)人、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門(mén)；（3）會(huì)議通知形式一般為電話通知。（5）了解會(huì)議室布置的要求。（3）了解會(huì)議主席臺(tái)的人數(shù)、名單、身份等。（2）了解會(huì)議材料準(zhǔn)備要求。會(huì)結(jié)束后，由使用者負(fù)責(zé)打掃會(huì)議室衛(wèi)生。三、會(huì)務(wù)工作管理（一）公司召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)原則上統(tǒng)一歸口總辦負(fù)責(zé)。（五）會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體。（三）總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)會(huì)議、季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)、半年及工作總結(jié)會(huì)議由總經(jīng)理直接提擬召開(kāi)時(shí)間及議題，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；公司專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議由召集的公司領(lǐng)導(dǎo)提擬召開(kāi)時(shí)間及議題，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、會(huì)議提擬與審批（一）股東會(huì)由董事長(zhǎng)直接提擬召開(kāi)時(shí)間及議題。部門(mén)綜合性會(huì)議或業(yè)務(wù)會(huì)議，參加人員為相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，一般不邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加，確需參加的，須報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。（七）專(zhuān)業(yè)（業(yè)務(wù)）工作會(huì)議專(zhuān)業(yè)（業(yè)務(wù)）工作會(huì)議是指公司各部室召開(kāi)的部室綜合性會(huì)議或業(yè)務(wù)會(huì)議。公司半年工作總結(jié)會(huì)議及工作總結(jié)會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)半年及工作，安排部署下半年及次工作；通報(bào)公司重大事項(xiàng)；表先。專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議一般由公司副總經(jīng)理、總監(jiān)召集和主持，公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)參加范圍為：董事長(zhǎng)、集團(tuán)副總裁、集團(tuán)各成員單位負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)營(yíng)班子成員。（四）季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)由集團(tuán)副總裁主持，一般在下季度第一個(gè)月上旬召開(kāi)?？偨?jīng)理聯(lián)席會(huì)議參加范圍為：公司經(jīng)營(yíng)班子成員（董事長(zhǎng)根據(jù)需要參加）；根據(jù)會(huì)議議題，相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人參加。公司經(jīng)營(yíng)班子成員如對(duì)議題有意見(jiàn)或建議，可在會(huì)前提出。（三）總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理主持，由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開(kāi)。總經(jīng)理辦公會(huì)的主要任務(wù)是：傳達(dá)黨中央、國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)和房地產(chǎn)行業(yè)重要文件和會(huì)議精神；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)上周工作情況，安排本周工作任務(wù)；通報(bào)重要事項(xiàng)，確定議定事項(xiàng)。股東會(huì)參加的范圍為：全體股東。股東會(huì)一般在每年元月中下旬召開(kāi)。附：《部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》格式2008年4月30日青島**置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司部門(mén)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要時(shí)間：地點(diǎn)：主 持 人：記 錄 人：出席人員：缺席人員：原因：列席人員：內(nèi)容：第二篇：房地產(chǎn)公司會(huì)議管理制度1044225783房地產(chǎn)有限公司會(huì)議管理制度為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量及工作效率，特制定本制度。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形成公文印發(fā)。五是會(huì)議記錄。會(huì)議期間，與會(huì)人員應(yīng)踴躍發(fā)言各抒己見(jiàn)，大力倡導(dǎo)批評(píng)與自我批評(píng)，允許觀點(diǎn)不同或保留意見(jiàn)，切忌一團(tuán)和氣，以利促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。應(yīng)保守會(huì)議秘密，在會(huì)議形成意見(jiàn)未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，避免造成混亂。三是會(huì)議紀(jì)律。二是會(huì)議時(shí)間安排。四是公司擬定的技術(shù)革新及業(yè)務(wù)攻關(guān)等課題研究；五是對(duì)外申報(bào)及審批材料的交流及會(huì)審；六是公司決定的其他事項(xiàng)四、其他事宜一是會(huì)議組織與安排。由投資公司安排或各關(guān)聯(lián)公司根據(jù)情況主持召開(kāi)，或由公司指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)召集或主持召開(kāi)，議事范圍內(nèi)的相關(guān)公司或部門(mén)參加。六是其他需要例會(huì)解決的問(wèn)題。四是由負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位的一周工作進(jìn)行回顧、總結(jié)評(píng)價(jià)，提出下周或下階段的工作要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。二是討論通過(guò)部門(mén)有關(guān)工作計(jì)劃或工作安排，以及對(duì)工作計(jì)劃的考核措施。投資公司例會(huì)由公司各部門(mén)或各關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人參加；各關(guān)聯(lián)公司例會(huì)由所屬公司部門(mén)負(fù)責(zé)人參加；部門(mén)例會(huì)由部門(mén)所有人員參加。二、部門(mén)例會(huì)例會(huì)是投資公司部門(mén)及關(guān)聯(lián)公司所屬部門(mén)定期召開(kāi)的階段工作總結(jié)及目標(biāo)設(shè)置的周期性議事會(huì)議。由公司董事長(zhǎng)安排主持召開(kāi)，各關(guān)聯(lián)公司主要負(fù)責(zé)人、投資公司部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)可召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議或指定專(zhuān)崗專(zhuān)人列席會(huì)議。第一篇：房地產(chǎn)公司會(huì)議管理制度青島**房地產(chǎn)有限公司會(huì)議管理制度為切實(shí)改進(jìn)工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強(qiáng)部門(mén)崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，增加工作透明度，加大部門(mén)崗位責(zé)任的落實(shí)，特制定會(huì)議管理制度。一、投資公司會(huì)議投資公司會(huì)議是公司決策的重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)：一是傳達(dá)學(xué)習(xí)行政主管部門(mén)的文件及會(huì)議指示精神或國(guó)家對(duì)行業(yè)的宏觀政策；二是討論決定控股子公司及公司各部門(mén)的重大問(wèn)題及投資決策；三是分析階段工作形勢(shì)及工作進(jìn)展，互通情況；四是制定中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；五是其他事宜。由投資公司（含關(guān)聯(lián)公司）及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，或由公司指定專(zhuān)人召集或主持。會(huì)議的主要任務(wù)：一是傳達(dá)公司及各級(jí)行政主管部門(mén)的有關(guān)文件、會(huì)議的指示精神。三是部門(mén)各崗位匯報(bào)一周的工作情況，以及需部門(mén)提報(bào)解決或協(xié)調(diào)解決的工作事項(xiàng)。五是部門(mén)各崗位員工提報(bào)的工作改進(jìn)建議。三、專(zhuān)題會(huì)議專(zhuān)題會(huì)議是針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)或行政工作召開(kāi)的具有一定目的性的議事會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)：一是傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件及會(huì)議的重要指示精神；二是通報(bào)公司對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作的要求及規(guī)定，以及專(zhuān)項(xiàng)工作安排；三是協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門(mén)在工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)穿插或配合問(wèn)題。會(huì)議日程確定后，相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)安排做好會(huì)議的組織或召集，組織不力影響會(huì)議召開(kāi)的，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。為控制會(huì)議成本，會(huì)議時(shí)間確定后不能隨意更改，延期的須于會(huì)前2小時(shí)告知；要控制好會(huì)議時(shí)間，不能出現(xiàn)議題松散、內(nèi)容冗長(zhǎng)的現(xiàn)象，所議問(wèn)題不能久拖不決。參會(huì)人員不能無(wú)故缺席各種會(huì)議，無(wú)故缺席者按照曠工處理（例會(huì)組織者缺位的，應(yīng)安排專(zhuān)人召集及主持會(huì)議）；會(huì)議期間要關(guān)閉各種通訊工具（或調(diào)整到靜音震動(dòng)狀態(tài)），避免擾亂會(huì)議秩序。四是會(huì)議原則。會(huì)議決議形成后，與個(gè)人意見(jiàn)不同的，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)不同，會(huì)前應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，會(huì)議結(jié)束后要于次日形成《會(huì)議紀(jì)要》，報(bào)送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并存檔，完成情況記入當(dāng)月考核。五、本制度自公布之日起執(zhí)行，原青*投資字（2007）2號(hào)文件停止執(zhí)行。一、會(huì)議類(lèi)型（一）股東會(huì)股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東會(huì)主要任務(wù)是：選舉董事，變更公司章程，討論增加或者減少公司資本等等。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理主持，一般于每周六上午8：30召開(kāi)?？偨?jīng)理辦公會(huì)參加范圍為：公司經(jīng)營(yíng)班子成員?？偨?jīng)理聯(lián)席會(huì)議議題由經(jīng)營(yíng)班子成員提出，或由公司各部室提出建議，總經(jīng)理確定?？偨?jīng)理聯(lián)席會(huì)議研究決定公司重大事項(xiàng)，主要任務(wù)是：（1）臨時(shí)傳達(dá)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)和房地產(chǎn)行業(yè)的重要會(huì)議、文件、指示和決策精神，落實(shí)工作部署；（2）審議公司發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃，審批重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組和對(duì)外合作項(xiàng)目；（3）審議決定公司財(cái)務(wù)預(yù)決算；（4）審議公司績(jī)效考核、薪酬分配方案和基本工資制度；（5）研究公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；（6）研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題；（7）研究公司重大改革方案和部署；（8）審議通過(guò)公司重要規(guī)章制度；（9）討論公司半年及工作總結(jié)，聽(tīng)取各部室的工作匯報(bào)；（10）總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其它問(wèn)題?？偨?jīng)理聯(lián)席會(huì)議討論的有關(guān)議題，原則上會(huì)前要和與會(huì)人員進(jìn)行溝通。季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)主要任務(wù)是：研究集團(tuán)季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況；建設(shè)項(xiàng)目和投資完成情況；預(yù)算執(zhí)行情況；成本控制情況；存在的問(wèn)題、解決措施和下一步工作安排等。（五）專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議專(zhuān)業(yè)辦公會(huì)議是公司經(jīng)營(yíng)班子成員依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專(zhuān)項(xiàng)工作召開(kāi)的辦公會(huì)議。（六）半年及工作總結(jié)會(huì)議公司半年工作總結(jié)會(huì)議一般每年7月中下旬召開(kāi)；工作總結(jié)會(huì)議一般次年元月中下旬召開(kāi)。半年及工作總結(jié)會(huì)議參加人員為董事長(zhǎng)、公司經(jīng)營(yíng)班子成員、集團(tuán)各成員單位主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司員工、受表彰人員。會(huì)議要貫徹精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約的原則，盡量減少會(huì)議，壓縮會(huì)議時(shí)間，精簡(jiǎn)會(huì)議人員。（八）其它會(huì)議制度公司其它會(huì)議制度按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)無(wú)須提擬和審批。（四）部室專(zhuān)業(yè)（業(yè)務(wù)）工作會(huì)議由各部室自行安排，但會(huì)議時(shí)間、參加人等，不得與公司會(huì)議沖突。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受此限。（二）部室召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的，應(yīng)向總辦提出申請(qǐng)，由總辦統(tǒng)籌安排。四、會(huì)議的服務(wù)規(guī)程（具體服務(wù)內(nèi)容及會(huì)議用品根據(jù)需要而定）（一）會(huì)前準(zhǔn)備及要求需要認(rèn)真了解及準(zhǔn)備的工作（1）詳細(xì)了解會(huì)議名稱(chēng)、人員名單、人數(shù)、時(shí)間，做好會(huì)議通知前的準(zhǔn)備工作。按要求由總辦及相關(guān)部室提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程、議題、匯報(bào)材料、計(jì)劃草案、與會(huì)人應(yīng)提交資料等）準(zhǔn)備的組織工作。（4）了解會(huì)議的茶水、水果、鮮花要求。（6）了解會(huì)議的服務(wù)要求（簽到桌、簽到表、標(biāo)識(shí)牌、錄音筆、投影設(shè)施、白板等是否需要）。但需對(duì)會(huì)議議題、會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)以書(shū)面進(jìn)行通知。按要求懸掛橫幅。按會(huì)議參加人數(shù)擺好會(huì)議桌、座椅、標(biāo)識(shí)牌，排列好座次。備齊話筒，調(diào)試好擴(kuò)音設(shè)備。夏季要調(diào)好會(huì)議室空調(diào)溫度（一般為2224度）。煙缸：每?jī)勺环乓粺煾祝旁趦晌恢弥虚g，煙缸保證無(wú)破損、無(wú)污跡，每排放置成同一直線。如會(huì)議需用水果，應(yīng)按要求的品種和數(shù)量準(zhǔn)備并擺放，同時(shí)用保鮮膜包蓋。（2）會(huì)議服務(wù)人員及時(shí)引領(lǐng)與會(huì)人員進(jìn)入會(huì)議室入座，以免門(mén)口擁塞。會(huì)中服務(wù)（1）如擺放有水果，在會(huì)議開(kāi)始前十分鐘撤去水果保鮮膜，服務(wù)人員應(yīng)由里至外依次斟倒茶水。（3）會(huì)中休息時(shí)應(yīng)及時(shí)清理會(huì)議桌上的果皮等雜物，并撤換煙缸（煙缸內(nèi)煙頭不能超過(guò)2個(gè)）。會(huì)后服務(wù)會(huì)議結(jié)束時(shí)，會(huì)議服務(wù)人員應(yīng)及時(shí)打開(kāi)會(huì)議室的門(mén)，熱情送客，禮貌道別。（2）檢查有無(wú)尚未熄滅的煙頭及與會(huì)人員遺留的物品并記錄。（4）清理所有垃圾，搞好會(huì)議衛(wèi)生。（五）會(huì)議室保養(yǎng)與衛(wèi)生工作搞好會(huì)議室的地面及四周衛(wèi)生，保持無(wú)灰塵無(wú)污跡。每次會(huì)議結(jié)束后，檢查地板是否需要清理。（2）公司各類(lèi)會(huì)議原則上應(yīng)確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。（3）會(huì)議記錄人員應(yīng)遵守：以專(zhuān)用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄，并根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開(kāi)時(shí)間后未到的，計(jì)為遲到。凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退每次處20元的罰款；無(wú)正當(dāng)理由缺席每次處以50元的罰款；凡因通知原因造成應(yīng)參加會(huì)議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。人 事 管 理 機(jī) 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。三、人事管理的主要內(nèi)容是：（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員；（二）協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；（四）協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；（五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；（六）保存員工的個(gè)人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。員工招聘一、員工招聘（一）XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。具有高中以上文化程度（其中大專(zhuān)以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。身體健康、五官端正、舉止文明。應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱(chēng)證書(shū)和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見(jiàn)。批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。二、勞動(dòng)合同