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房地產(chǎn)公司管理制度-展示頁

2025-04-26 13:28本頁面
  

【正文】 與設計部聯(lián)系并落實相關(guān)措施。2. 3 主任工程師A. 在部門經(jīng)理領(lǐng)導下,分管項目質(zhì)量管理及技術(shù)管理工作。 E.負責現(xiàn)場各施工單位間的協(xié)調(diào)控制。C.負責對項目進度、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場、工期管理工作,定期組織對施工單位進 度、安全生產(chǎn)、文明施工、工期的檢查、考核,負責對重大安全事故的調(diào)查處理 工作。經(jīng)理外出時由經(jīng)理授權(quán)可行使經(jīng)理職權(quán) B.參與項目發(fā)展計劃的制定,負責編制各工程項目年度計劃及月進度計劃。 H.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。F.參與房產(chǎn)項目發(fā)展計劃的制定,配合合約部做好招標工作,提出合理化建議,協(xié)助合約部招標工作及項目工程成本控制。D. 負責與公司內(nèi)部各部門的配合與溝通,做好對外聯(lián)系、洽談、協(xié)調(diào)工作。以及 對招投標的技術(shù)方案的評審工作。對工程工期、質(zhì)量、安全、內(nèi)外協(xié)調(diào)和相關(guān)工程成本控制履行管理職責。房地產(chǎn)公司管理制度110 / 111目 錄第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位責任制1. 組織架構(gòu)2. 崗位責任第二章 工程管理1. 項目開工前準備工作2. 工程協(xié)調(diào)管理3. 工程質(zhì)量管理4. 工程安全管理5. 工程計劃管理6. 工程技術(shù)管理7. 工程施工檢查8. 工程回訪維修第三章 工程部職工目標管理考核、獎懲制度1. 考評內(nèi)容及標準2. 獎懲辦法3. 考評具體內(nèi)容如下第四章 工程管理流程圖1. 項目計劃管理流程2. 技術(shù)管理流程3. 工程造價管理流程4. 甲供材料管理流程5. 工程質(zhì)量管理流程6. 工程進度管理流程7. 安全文明管理流程8 . 合同管理工作內(nèi)容9. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理流程10. 竣工工程移交管理工作流程第五章 管理制度1. 圖紙審核制度2. 圖紙交底和圖紙會審制度3. 施工組織設計(方案)、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度4. 管理會議制度5. 管理協(xié)調(diào)工作制度6. 技術(shù)交底制度7. 工程質(zhì)量控制工作制度8. 旁站監(jiān)理制度9. 見證取樣制度10. 設計變更和工程洽商審批制度11. 工程質(zhì)量復檢制度12. 施工現(xiàn)場的值班制度13. 工程竣工預驗收制度14. 工程質(zhì)量事故(問題)報告制度15. 項目施工日記制度16. 工程進度控制工作制度17. 管理資料的管理與歸檔制度18. 管理人員安全文明管理制度19. 項目部辦公室管理制度20. 驗收內(nèi)容第六章 管理表格1. 附表一 技術(shù)交底卡2. 附表二 回訪工作計劃3. 附表三 回訪維修單4. 附表四 材料檢驗記錄5. 附表五 整改通知書6. 附表六 工程聯(lián)系單7. 附表七 工程檢查情況匯總表8. 附表八 施工日記9. 附表九 文件評審記錄 文件審閱記錄 臨時施工機械臺班記錄 工序交接單 文件和資料借閱登記表 收文登記簿 發(fā)文登記簿 工作會議紀要第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位責任制1. 組織架構(gòu)南京中海地產(chǎn)有限公司項目部組織架構(gòu)表經(jīng)理副經(jīng)理主任工程師助理經(jīng)理 副主任工程師土建工程師 水暖工程師質(zhì)量工程師電氣工程師材料工程師資料員土建工程師 安全工程師造價工程師生產(chǎn)組 質(zhì)量技術(shù)組2 崗位責任2.1 部門經(jīng)理A. 在主管助理總經(jīng)理領(lǐng)導下,全面負責項目部的工作。根據(jù)公司的發(fā)展計劃,負責提出項目部年度、季度、月度工作計劃,并且對工作計劃進行布置、檢查、調(diào)整,定期向主管領(lǐng)導匯報執(zhí)行情況。B. 負責組織重大工程施工組織設計、方案的討論和審定,針對施工過程中易犯的質(zhì) 量問題和簿弱環(huán)節(jié),制定預防措施以減小和消失或預防不合格的產(chǎn)品發(fā)生。C. 負責部門內(nèi)的各項工作的布置、落實和檢查。E. 組織貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、政策、公司規(guī)定,嚴格執(zhí)行國家和上 級主管部門有關(guān)技術(shù)、標準、規(guī)范、規(guī)程、和規(guī)定。 G.負責部門內(nèi)行政工作和員工的教育、培訓及考核,提出獎勵和使用建議。2.2 項目副經(jīng)理或助理經(jīng)理 A.在經(jīng)理領(lǐng)導下,協(xié)助經(jīng)理工作。組織檢查月度施工生產(chǎn)計劃完成情況,匯總上報的月度計劃和統(tǒng)計報表。D.參與與政府部門、安全監(jiān)督等相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 F.完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。B. 負責項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃的制定,負責組織工程項目施工組織設計和重大施 工方案的討論和評審,負責組織工程項目施工圖紙的審查。 D. 負責組織項目圖紙會審、技術(shù)交底等。F. 負責完善項目資料的存檔、分發(fā)工作。負責組織工程竣工驗收。2.4 專業(yè)工程師(土建、水暖、電氣、質(zhì)量) A.在部門經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導下,完成項目部職責范圍內(nèi)的業(yè)務管理工作。C .認真學習相關(guān)業(yè)務知識,學習新技術(shù)、新知識,熟練掌握應用本職工作范圍內(nèi)的施工工藝、驗收規(guī)范、質(zhì)量標準。參與施工組織設計或施工方案的校對和審核 工作,參加設計交底、圖紙會審工作。F. 深入施工現(xiàn)場監(jiān)督、指導施工單位按設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范進 行施工,督促事故單位加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明管理工作,參與項目施 工中各分部、分項工程施工驗收,并對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理,發(fā)現(xiàn) 問題及時向項目反饋,并提出改正建議,必要時向上級匯報,做好施工日記。H. 對工程項目發(fā)生的設計變更、經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單、隱蔽工程記錄等工程文件 資料,及時審核答復。包括施工日記、隱蔽記錄、設計變更、聯(lián)系單等。K 完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。B. 對來往的資料、文件進行整理,做好編號、登記,經(jīng)部門領(lǐng)導閱批和相關(guān)的工程 師閱知后歸檔。 編號規(guī)定:單位(部門)名稱/文件簡稱/順序號-分冊序號C. 需要購置的國家或行業(yè)部門頒布的標準和規(guī)范應由公司領(lǐng)導批準后,統(tǒng)一購置標志后,借發(fā)使用。 E . 負責保管和使用有關(guān)圖紙專用印章。需要保存的作廢文件,資料員注冊單獨存檔.G. 參加有關(guān)會議做好記錄。I. 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1.1.技術(shù)準備(1)圖紙審核(見圖紙審核制度)(2)了解在施工范圍受噪音、粉塵、交通等影響的居民區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)等,以便按國家和地方相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定辦理手續(xù)。B. 負責施工現(xiàn)場水通、電通、排污暢通、道路暢通和場地平整。 D. 由項目管理部落實安排事故單位施工現(xiàn)場臨時設施的建設,臨時設施的需用 量、位置必須與施工組織設計中的總平面圖相一致,為開工做好準備工作。.工程協(xié)調(diào)管理、合約部、前期報建部參加,協(xié)調(diào)與規(guī)劃、勘查設計單位的管理 工作。.總承包項目與工程協(xié)調(diào)配合管理A. 項目部組織總承包項目單位與當?shù)卣饔嘘P(guān)部門質(zhì)量監(jiān)督、勞動、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警等取得聯(lián)系,得到他們的支持,做好協(xié)調(diào)管理工作。 (主要分包單位)之間的協(xié)調(diào)管理,必要時請合約部參加。除按計劃日常調(diào)度外,一每星期開一次 工程例會。會議紀要由監(jiān)理單位記錄、印發(fā)。堅持“質(zhì)量第一,預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處 理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。分包單位必須建立 行之有效的質(zhì)量保證體系,分包單位將質(zhì)量目標再進行分解,一級抓一級,把質(zhì)量 管理貫穿于整個施工過程。項目質(zhì)量控制必須實行樣板先行制,所有工序樣板待項目部、監(jiān)理驗收合格后,方可大面積施工。E. 質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。針對不同 的工程內(nèi)容(基礎結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、小區(qū)景觀、竣工),進行每周一次 的項目例行檢查。H. 項目部針對分部分項工程進展情況及時收集、整理工程檢查資料,并有專人負責,以備工程竣工驗收資料查看。I. 抽查各種原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設備以及涉及安全、功能有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量驗收、試驗,對無出廠合格證和無材質(zhì)試驗報告或材質(zhì)試驗報告不合格的嚴禁使用。監(jiān)督檢查涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應按規(guī)定進行見證取樣檢測。L. 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預制構(gòu)件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等應進行施工預檢,做好記錄。內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況 如實記錄,若施工中發(fā)生質(zhì)量事故,應按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫質(zhì)量事故報 告,并書面報告公司領(lǐng)導。產(chǎn)品交接后,采取包裹、 覆蓋、封閉、合理安排施工順序等措施,定人定崗定責任保護。安全政策目標是為員工提供健康和良好的安全施工環(huán)境,使所有工作都能夠既 安全又有效地進行,制止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生。,提供安全及健康工作環(huán)境。 、有經(jīng)驗和資格的人員進行安全監(jiān)督。 、指示、訓練及監(jiān)督。 ,使參與工程的有關(guān)單位能夠相互溝通,共同磋商有關(guān)健康及安全事宜。B. 討論及考慮有其他人員提出的安全檢查。D. 發(fā)生意外事故(傷亡、火災、交通等)時,組織進行調(diào)查、分析并督促防范整改措施的實施。作為公司安全生產(chǎn)第一責任人的助手,在安全生產(chǎn)直接責任人領(lǐng) 導下,對公司執(zhí)行安全生產(chǎn)情況進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查。(2) 組織安全生產(chǎn)檢查,及時向領(lǐng)導和上級有關(guān)部門匯報安全情況。(4) 進行工傷事故統(tǒng)計、分析、報告,參加工傷事故的調(diào)查和處理,提出整改意見。(6) 對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為,經(jīng)說服勸阻無效時,有權(quán)越級上報。(8) 參加審查對各分包單位資質(zhì)及招投標過程中保證有足夠的資金用于安全 技術(shù)措施。 施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫(1) 建立衛(wèi)生防疫體制和防疫制度。(2) 完善現(xiàn)場衛(wèi)生設施。(3) 現(xiàn)場生活區(qū),應有清掃制度,辦公室、會議室、宿舍、等場所的物品應堆放整齊。(4) 項目管理部應自覺遵守南京市環(huán)境衛(wèi)生管理條例,及其它環(huán)境衛(wèi)生法 規(guī)的規(guī)定,嚴禁因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。重點檢 查違章指揮、違章作業(yè)。 司標的大小、顏色符合有關(guān)規(guī)定。(2) 項目部根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃、工程總進度計劃,報請公司領(lǐng)導批準后,下達各項目的實施。(4) 工程月進度計劃由項目管理部根據(jù)工程總進度表編制并于每月 28 日上報公司的戰(zhàn)略發(fā)展部。B. 工程統(tǒng)計(1) 項目月度工程形象進度及工程量完成統(tǒng)計報表和工程月報由項目管理部編制,并于當 月 28 日上報公司戰(zhàn)略發(fā)展部。C. 計劃的控制和保證(1) 施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術(shù)文件必須按發(fā)展計劃和總承包合同 規(guī)定的時間及時下達到項目管理部。(3) 項目管理部督促施工單位或分包單位對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、 材料供應和施工技術(shù)措施等按施工組織設計規(guī)定的內(nèi)容落實到位。由相關(guān)管理人員聯(lián)系合約部供應情況。(2).運作程序:合約部根據(jù)施工圖提出材料需要采購計劃今項目部聯(lián)系合約部,尋 找供應商詢價并拿出樣板今合約部對供應商詢價并拿出樣板今經(jīng)設計部批準 樣板今合約部部簽定采購合同今材料供應到現(xiàn)場今項目部驗收入庫或進入施 工現(xiàn)場使用今結(jié)余材料報合約部處理。(1).工程開工前,根據(jù)施工組織設計確定各施工單位臨時設施的位置、平面尺寸 等,對臨時設施進行布置,總平面布置要求合理、整齊、安全、經(jīng)濟,同時 不影響永久建筑物的施工。序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預算單價、完成時間、負責人等。B. 技術(shù)管理工作系統(tǒng)圖:項目經(jīng)理 項目主任工程師土建技術(shù)人員 水、暖、機電技術(shù)人員C. 技術(shù)交底(見技術(shù)交底制度),如發(fā)現(xiàn)設計圖紙上存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向項目主任工程師提出工程變更聯(lián)系單, 項目施工日記(見項目施工日記制度)A. 文件資料管理(1) 項目部統(tǒng)一由資料員(兼)收發(fā)文件、資料、設計圖紙等,并辦理簽收手續(xù)。(3).施工圖紙技術(shù)文件由資料員統(tǒng)一保管。(5).嚴格文件資料的借閱制度。 B. 設計圖紙的管理 (1).項目部接到施工圖后,蓋收文章,編號登記,按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)給監(jiān)理后發(fā)給施工單位。(3).凡尚未進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括設計修改文件) 由項目部分發(fā);凡已進場的施工單位(包括委托外加工單位),其施工圖(包括 設計修改文件)由項目部發(fā)到項目部,由項目部發(fā)給監(jiān)理公司、施工單位。(5).技術(shù)核定單經(jīng)設計部確認后有效。 (1).建設工程竣工資料的編制和報送應符合國家和地方建筑管理部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。 (1).主分包單位自驗、預驗竣工工程。 (3).竣工資料按照要求準備齊全、完整。 (5).對初驗中存在的問題,施工單位抓緊認真進行處理整改。 (7).監(jiān)理寫出書面評估報告。(9). 項目部和總承包單位組織正式驗收,監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)、各分包商參加,并寫出驗收評估意見,質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量評定等級。 :(附表) 、技術(shù)核定管理規(guī)定:對施工圖紙、設計變更、技術(shù)核定的管理現(xiàn)作如下規(guī)定,有關(guān)部門、項目管理部按此規(guī)定執(zhí)行。2).施工單位是承包公司的代表. (2).施工圖紙、設計變更:1).項目部在收到設計部轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙、設計變更,按業(yè)務職能分發(fā)給監(jiān)理,并由相關(guān)人員督辦。(3).技術(shù)核定單及特殊情況:1).施工單位及其它部門提出要求變更設計文件,經(jīng)項目主任工程師復核后,可主送設計部,抄送相關(guān)部門。反饋與監(jiān)理單位及施 工單位,整個過程做好文件交接登記。4).凡屬結(jié)構(gòu)修改的技術(shù)核定
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