【正文】 從的局面，維持政黨的行政管理秩序。 2． 質(zhì)量目標(biāo) 為了實現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必須做到： （ 1）任何時候、任何場合都把質(zhì)量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必須承擔(dān)的義務(wù)。 （ 3）對所有員工實施教育培訓(xùn)，推行以質(zhì)量文件為依據(jù)的規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，鍛煉和培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代質(zhì)量意識、良好工作素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的員工隊伍，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 （ 5） 完成并超過公司每年度的品質(zhì)目標(biāo)。 員工原則上必須通過三個月的試用期，公司將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)酌情延 長或縮短試用期。 本公司不招聘在職員工之親屬（指直系和旁系關(guān)系）如有隱瞞，一經(jīng)查出，一并 解雇，公司不作任何補償。 （ 2） 考試合格者，可領(lǐng)取入廠登記表。 （ 3） 部門面試合格經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，再辦理有關(guān)進(jìn)廠手續(xù)，并繳納押金 50 元。 （ 5）在人事部辦好有關(guān)手續(xù)后到總務(wù)部辦理住宿手續(xù)和飯卡。 （ 1） 試用工提前七天以書面報告向所在部門提出申請，部門根據(jù)生產(chǎn)、工作交接等情況，批準(zhǔn)同意后，方能離職，否則作 自動離職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資和押金。 （ 3） 辭工人員需寫申請報主管處，經(jīng)批準(zhǔn)后到生產(chǎn)辦公室領(lǐng)取《辭工人員調(diào)查表》，二天后上交才給予《辭工書》。 (2) 員工因病或因工負(fù)傷，不能堅持工 作者，持有本公司醫(yī)務(wù)室轉(zhuǎn)診單和東莞市區(qū)級以上醫(yī)院證明而離退者，可按實際工作日計發(fā)工資，并發(fā)還合同保證金，補發(fā)一個月檔案工資。 3． 開除 凡因觸犯刑律或嚴(yán)重違反公司制度，經(jīng)人事部核實后予以開除，不發(fā)當(dāng)月工資，不退還合同保證金；對于造成公司財產(chǎn)損失者，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者，交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。 本部門（車間 ）：辦理工作移交手續(xù)，交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等。 （ 3） 辭工的員工在拿到辭工表（即以辭工表上“最后到職時間”一欄為準(zhǔn)）二天內(nèi)到 人事部辦理手續(xù)（星期六、星期日除外），超過時間，不予辦理，此員工作自動離職處理。 （ 5） 辭工工資由其本人領(lǐng)取，不得讓人代領(lǐng)。） （ 6） 辭工員工無任何獎分。 （二） 在飯?zhí)镁筒?，?yīng)排隊，不得插隊、推擠、喧嘩、敲打餐具。 （四） 節(jié)約每顆糧食，不得隨 意浪費。 2． 私自更改宿舍內(nèi)床號和以采取欺騙行為辦理住宿者，取消住房資格。 4． 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或涂改住宿證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消住房資格。 2． 除發(fā)生火情、火災(zāi)外，其他任何時候不得動用宿舍樓的消防設(shè)施和器材，違者扣 10 分，并以《消防安全管理處罰條例》予以罰款。 （三） 愛護(hù)環(huán)境及宿舍衛(wèi)生 1． 講究衛(wèi)生，時刻保持房間之整潔，不得倒水于走廊和樓梯上。 2． 沖涼房內(nèi)嚴(yán)禁大小便，違者扣 20 分。 4． 嚴(yán)禁在宿舍墻上亂涂亂畫、踢腳印，違者扣 5 分。 6． 嚴(yán)禁員工打飯菜進(jìn)宿舍，違者扣 5—10 分。 2． 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款 50 元（或扣 10 分）；私上宿舍樓頂者，予以辭退。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源、 裝插座、燒煤油爐和各種明火器具，違者扣 10 分，并沒收所有用具，情節(jié)嚴(yán)重的，取消住房資格。 5． 嚴(yán)禁員工爬窗越房進(jìn)房間和向樓下、窗外、圍墻外扔?xùn)|西，如有違反者，按偷盜論 處。 7． 員工上班或宿舍內(nèi)無人時，門、窗、水、電必須關(guān) 掉，未經(jīng)宿管允許不得私配鎖匙， 違者扣 5 分，并追究其責(zé)任。 9． 宿舍內(nèi)賭博、同居者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)事者 10—20 分，取消住房資格并視其情節(jié)輕 重，予以辭退或交公安機關(guān)處理。 11． 保安及有關(guān)人員查房時，在住人員必須配合出示相關(guān)證件，如無故不開門或無 理取鬧者，扣 5—10 分，態(tài)度惡劣者，立即趕出宿舍，并取消住房資格。 （五）、定時作息，注意儀容儀表。 2． 男女竄房時間不得超過 21： 30 分，違者扣 5—10 分，晚上回宿舍不得超過 0： 00（加 班視情況延后），違者扣 5—10 分。 （六）、逾期不交超水費者，每超過一天扣 5 分，情節(jié)嚴(yán)重者，作取消住房資格處理。 （八）、需在外租房人員，寫申請至本部辦公室（生產(chǎn)辦公室）審批，交由宿管辦理外住手續(xù)， 于每月工資中給予 50 元房補。 每份工資由基本工資、加班工資、保底工資、獎罰工資、其他增補、其他扣除共六部分構(gòu)成。 （ 3） 加班工資：經(jīng)部門主管確認(rèn)當(dāng)月工時后扣除 188 個小時，其余都為加班： 1）試用期員工的加班工資按 元 /小時計算。 3）工資級 以上 (包括 )人員，加班工資一律按 元 /小時計算。 5） 連續(xù)加班到深夜 12 點鐘以后的時間加倍計算加班工資。 （ 4）、獎罰工資：為鼓勵員工出滿勤，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，公司特設(shè)立了以百 分制為標(biāo)準(zhǔn)的獎罰工資。 1） 員工上班達(dá)全勤，即當(dāng)月總工時達(dá) 188 小時者，當(dāng)月可得 5 分全勤獎。 （ 5）、其 它增補： 1） 甲餐人員每月補貼 50 元，伙食費扣 150 元（試用期不扣伙食費），乙餐人員每月補貼 30元。 3） 夜班人員，夜班補助為工資級在 (含 )以上的符合夜班補助條件的人員工資浮系調(diào)整為，工資級在 以下的人員夜班補助為 元 /小時。 2） 工資級在 以下的員工三個月內(nèi)至多提薪一次；工資級在 ~ 的員工半年內(nèi)至多提薪一次。 3） 每月提薪人數(shù)應(yīng)控制在本部門總?cè)藬?shù)的 3%以內(nèi)。普通員工的浮系控制在 左右。 6） 提薪只有在申請表經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可作入工資表中。 原始表中職等工資或工資級不用填寫，如有變化，需填寫提薪、定級申報表，否則職等工資或工資級仍按上月上報計算。 希各部門領(lǐng)導(dǎo)加以重視此項工作的完成，以配合人事部按時做好每月工資表的任務(wù)。發(fā)放工資時，需簽名并當(dāng)面點清，有疑問或有出入者應(yīng)向內(nèi)勤人員查詢，有錯漏者將會在下月工資中及時糾正并補發(fā)，但不得隨意散布不滿情緒或無理取鬧，在此規(guī)定如下： 工資條作為工資憑據(jù)，如工資計核有錯漏可憑此條到內(nèi)勤人員處核查，嚴(yán)禁查詢他人工資。 工資發(fā)放時所有員 工不得相互打聽、相互宣揚或向外界傳播公司及部門內(nèi)有關(guān)工資情況及相應(yīng)制度、條例。 凡與工資有關(guān)之工作人員，如各級管理人員、內(nèi)勤員等嚴(yán)守公司保密制度，所有工資資料必須妥善保管，除本部部長以外不得讓任何人查詢本部工資情況。 對謠言惑眾，從個人狹隘利益出發(fā)，煽動別人之不滿情緒，對公司正常生產(chǎn)造成影響者，將追究其責(zé)任，并承擔(dān)一切后果，如被發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者，將會受到辭退直至開除的處理。 五、 考勤制度 10 考勤是為了培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，加強組織紀(jì)律觀念，提高工作效率的一種管理手段。 2． 懲罰 （ 1） 遲到、早退處理 當(dāng)月第一次遲到或早退 5分鐘扣 2分，第二次扣 5 分，三次以上每次扣 10 分，當(dāng)月遲到或早退的時間累計超過 2小時再作一天曠工處理（扣 25 分）。試用工曠工達(dá)二天作自動離職處理。 （ 5） 工傷處理： 員工因工受傷，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報人事部審核，在規(guī)定期限內(nèi)（休息時間根據(jù)公司醫(yī)務(wù)室、醫(yī)院證明加人事部審批意見）發(fā)給崗位工資。 考勤打卡制度 （ 1） 全廠員工實行打（刷）卡制度：規(guī)定上班時間前 20 分鐘開始打（刷）卡。 （ 3） 工卡如有遺失，要及時報告部門主管，補卡（刷卡）則要人事部簽字才能生效。（生產(chǎn)員工實行《作業(yè)成績表》考核，在表上記錄當(dāng)天工時，由助拉、組長（含）以上管理人員完成） （ 5） 工卡一律放在工卡架上，不能隨身帶走，違者每次扣 2分。 （ 7） 如因工作特殊無須打卡，部門主管簽名生效。 簽卡（《作業(yè)成績表》記錄工時）規(guī)定： 要求在當(dāng)天下班后準(zhǔn)確打上工時，停拉超過半小時開始不計工時。 第三章 廠規(guī)（生產(chǎn)部） 一、 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)作業(yè)規(guī)范 11 1． 明確人力資源需求，確保人力組合適合公司發(fā)展。 廠辦負(fù)責(zé)： 人力資源的評估及其要求制定； 公司培訓(xùn)計劃的制定及其組織實施和考核； 部門培訓(xùn)計劃實施狀況的追蹤； 培訓(xùn)人員檔案的建立； 人員資格的鑒定（證件的屬實性）。 3． 1． 1 按組織方式分： A． 工廠培訓(xùn)：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門培訓(xùn)需求組織的培訓(xùn)。 C． 委托培訓(xùn)：委托公司外人員進(jìn) 行的培訓(xùn)。 b． 必備的知識和技能，具體見“崗位知識技能需求表”，僅限普工。 b． 管理知識。 3． 2 培訓(xùn)計劃以“月培訓(xùn)計劃”的形式體現(xiàn)。 A． 各部門于每月二十八日前制定下月培訓(xùn)需求用“培訓(xùn)需求表”形式交廠辦。 3． 3 培訓(xùn)實施 3． 3． 1 工廠培訓(xùn)。 B． 必須有“會議 /培訓(xùn)考勤表”和“上課管制表”記錄實際情況。 D． 培訓(xùn)項目及考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 A． 由各部門依“月培訓(xùn)計劃”實施。 C． 廠辦將考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 3． 3． 3 委托培訓(xùn)： A． 由廠辦依公司要求及各部門需求填制“委托培訓(xùn)申請書”，經(jīng)廠 長（含） 以上人員批準(zhǔn)后廠辦聯(lián)絡(luò)實施。 12 C． 參訓(xùn)人員將相關(guān)證明或證書復(fù)印至廠辦建檔備案。 3． 4 資格鑒定。 3． 4． 2 特殊崗位人員除由廠辦鑒定外，還需該技能工程師進(jìn)行技能考核，并填報“技能 考核申報表”交廠辦。 A． 廠辦 發(fā)給相關(guān)部門人員“實習(xí)考核表”，由相關(guān)部門人員執(zhí)行考核后交回廠辦。 3． 4． 4 換崗、調(diào)崗資格鑒定依 及 執(zhí)行 ,符合者由廠辦于 “上崗證”上登錄。 2. 上班時間閑談聊天、無理取鬧、吵鬧者。 4. 不服從上司工作安排、經(jīng)教育不聽從者。 6. 未按規(guī)定穿拖鞋或穿（蘭或白）工鞋出廠間在廠區(qū)走動者。 8. 上班鈴響后、下班前 30 分鐘離位或離位不持離位證者。 10. 下班鈴未響，就收拾東西，站起來，準(zhǔn)備下班者。 12. 車間內(nèi)亂丟雜物（元件），未能使工位上保持清潔。 14. 設(shè)備、儀器保養(yǎng)不善，標(biāo)記亂涂改、破壞和亂調(diào)者。 16. 按規(guī)定任務(wù)、指標(biāo)，未自覺完成者。 ，下機時快時慢。 、未按時上交或未按工藝執(zhí)行者。 、工具保管不善遺失或物料無標(biāo)識。 、謊報；單據(jù)未時填寫上交、隨意涂改。 ，造成損 失的直接責(zé)任人。 、推車等堵住消防器材和消防通道。 。 情節(jié)嚴(yán)重者，另行處理。 2． 努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 （二） 儀容儀態(tài) 1． 工作時間及出入廠區(qū)時均應(yīng)佩戴廠牌（男員工戴左上胸，女員工戴左腰部）。 3． 待人接物熱情大方，態(tài)度誠懇，舉止端莊。 2． 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排，不得無故拖延、拒絕或終止工作。 4． 工作中任勞任怨，勤懇踏實，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不偷工減料，不敷衍了事，做到有事必報，有錯必言，不得隱瞞虛報情況，免使公司蒙受損失。如：串崗聊天、嬉戲、打鬧、吃東西。 3． 辦公場所不得高聲喧嘩，以免妨礙他人正常工作。 2． 自覺遵守公司各項規(guī)章制度，不做有損公司利益和名譽之事。 4． 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自向外界傳播或提供公司生產(chǎn)經(jīng)營機密性情況及資料，自覺維護(hù)公司的利益。 2． 嚴(yán)格遵守各崗位物品的領(lǐng)用制度，以節(jié)約為原則，不得隨意亂拿亂丟公物。 5S 的內(nèi)涵 一、 5S的定義： 1． 整理（ SEIRI） 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 2． 整頓（ SEITON） 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。 目的：穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 4． 清潔（ SEIKETSU） 維持上面 3S 的成果 5． 素 養(yǎng)（ SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。 二、 怎樣推行 5S 運動 1． 整理 如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來區(qū)分。 〈事 例〉： （ 1） 辦公區(qū)及料倉的物品 （ 2） 辦公桌、文件柜、置物架之物品 （ 3） 過期的表單、文件、資料 （ 4） 私人物品 （ 5） 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品 2． 整頓 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點定位放置。 做法如下： （ 1） 空間騰出 （ 2）規(guī)劃放置場所及位置 （ 3）規(guī)劃放置方法 （ 6） 放置標(biāo)示 （ 6）擺放整齊、明確 效果： （ 1） 要用的東西隨即可取得 （ 2） 不光是使用者知 道，其它的人也能一目了然。 3． 清掃 工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。 提升素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理、才能收到效果。 整理：從心中就有‘應(yīng)有與不應(yīng)有’的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 清掃：從心中就有‘徹底清 理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱’的想法。 素養(yǎng)：心中不斷的追求完善的想法。生產(chǎn)班組是車間的一部分，其 5S推行方案同車間完全一樣采用承包制。組長要做 到不借助《手冊