【正文】 審定后的工資總額，除集團(tuán)認(rèn)可的重大政策性調(diào)整外，原則上即不隨項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心人員實(shí)際編制增減而調(diào)整； 第四十九條 工資總額的控制 年度工資總額控制：年度固定工資總額為公司固定人工成本，而年度績效獎(jiǎng)金總額、年終獎(jiǎng)總額根據(jù)各公司及集團(tuán)業(yè)績的完成情況進(jìn)行調(diào)整。 ? 自到職日起，未滿一個(gè)月者按實(shí)際工作日數(shù)比例計(jì)算； ? 職工離職時(shí)，按相關(guān)授權(quán)審批后，其薪資發(fā)放至離職日，發(fā)放時(shí)間同在職員工月工資計(jì)發(fā)時(shí)間；在職員工按當(dāng)月實(shí) 際出勤天數(shù)計(jì)算工資。 第三十四條 餐補(bǔ) 有餐廳的項(xiàng)目公司，不發(fā)放餐補(bǔ)；餐費(fèi)按實(shí)際出勤工作日在工資中核發(fā)。 入級得分 =∑各項(xiàng)指標(biāo)得分； 硬性指標(biāo) 50分 職位年限 15分 指從事本行業(yè)相關(guān)職位的年限，每滿一年，按 3 分計(jì)算，最高限為 15分。 ? 前半年績效獎(jiǎng)金總額 =半年績效獎(jiǎng)金總額標(biāo)準(zhǔn)半年發(fā)放系數(shù)； ? 后半年績效獎(jiǎng)金總額 =全年績效獎(jiǎng)金總額標(biāo)準(zhǔn)全年發(fā)放系數(shù) 前半年總額 每半年根據(jù)個(gè)人績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、績效系數(shù)、半年在職月數(shù)等加權(quán)計(jì)算個(gè)人績效獎(jiǎng)金。 三、 薪酬管理的職級規(guī)劃 第九條 職系規(guī)劃 公司根據(jù)現(xiàn)行組織架構(gòu)分為管理職系、業(yè)務(wù)職系、營銷職系、技術(shù)職系等四職系。 第七條 集團(tuán)人力資源后勤部是薪酬管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)； 編制或修訂集團(tuán)薪酬管理制度、方案，按授權(quán)審批后組織實(shí)施； 每年調(diào)研市場薪酬水平變動(dòng)情況，提出集團(tuán)薪酬調(diào)整建議； 負(fù)責(zé)在集團(tuán)政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定各項(xiàng)目公司薪酬管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施； 集團(tuán)人工成本預(yù)算控制； 監(jiān) 督和指導(dǎo)項(xiàng)目公司制度實(shí)施的規(guī)范性、合理性。 效益獎(jiǎng)金：項(xiàng)目結(jié)束半年后根據(jù)項(xiàng)目盈利情況發(fā)放的獎(jiǎng)金。分別設(shè)置《管理職系、業(yè)務(wù)職系工資標(biāo)準(zhǔn)表》及《技術(shù)職系工資標(biāo)準(zhǔn)表》，營銷職系薪級詳見提成制。 第三十一條 公司福利包括通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)等，各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 層級 項(xiàng)目 高管層 管理層 中層 基層 D2 D1 M M3 M M1 交通補(bǔ)貼（元 /月） 配專車 2020 1500 1200 1000 —— 餐補(bǔ)（元 /工作日） 10 過節(jié)費(fèi) （元） 五一 —— 1500 1000 800 500 300 中秋 —— 1500 1000 800 500 300 春節(jié) —— 3500 2500 2020 1500 1000 注釋： 交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)為北京地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，其他地區(qū)按相關(guān)申請的審批結(jié)果執(zhí)行。 予以層級提升者 。若轉(zhuǎn)正時(shí)間處于考核周期之中，且試用期低于考核周期的 1/3，則按月折算當(dāng)期績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（轉(zhuǎn)正時(shí)間在當(dāng)月 15日之前，則本月計(jì)入， 15日之后，則本月不計(jì)入）。 十二、 附則 第五十條 本管理制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源后勤部。對于離職人員，自提出離職之日起，如年終獎(jiǎng)未發(fā)放不在予以計(jì)發(fā)。 八、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 第三十七條 重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：對公司有重大貢獻(xiàn)者將給 予特別獎(jiǎng)勵(lì)，由總部／項(xiàng)目的總監(jiān)提出，總經(jīng)理審核，董事長審批后發(fā)放。由考核人進(jìn)行評價(jià)。 集團(tuán)總部和各項(xiàng)目 分別計(jì)算年終獎(jiǎng)。 鵬潤地產(chǎn)職級規(guī)劃表 職層 職級 職系 集團(tuán)總部 項(xiàng)目公 司 管理職系 業(yè)務(wù)職系 營銷職系 技術(shù)職系 管理職系 業(yè)務(wù)職系 營銷職系 技術(shù)職系 高管層 S S4 董事長 S3 總經(jīng)理 S2 常務(wù)副總 S1 集團(tuán)副總經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目總經(jīng)理 管理層 D D2 集團(tuán)總監(jiān) 副總工程師 項(xiàng)目副總經(jīng)理 D1 集團(tuán)副總監(jiān) 專業(yè)總工程師 中層 M M4 項(xiàng)目總監(jiān) 現(xiàn)場總監(jiān) 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 M3 部門經(jīng)理 專業(yè)主任工程師 專業(yè)主任 造價(jià)師 項(xiàng)目副總監(jiān) 項(xiàng)目總經(jīng)理助理 專業(yè)主任工程師 專業(yè) 主任 造價(jià)師 M2 部門副經(jīng)理 專業(yè)主管工程師 專業(yè)主管 造價(jià)師 項(xiàng)目部門經(jīng)理 專業(yè)主管工程師 專業(yè)主管 造價(jià)師 M1 專業(yè)工程師 專業(yè) 造價(jià)師 項(xiàng)目副經(jīng)理 專業(yè)工程師 專業(yè) 造價(jià)師 基層 E E4 主管 主管 E3 專員、秘書、司機(jī) 助理工程師 工程資料員 專員、秘書、司機(jī) 助理工程師 工程資料員 E2 干事 干事 E1 保潔、保安勤務(wù)類 保潔、保安勤務(wù)類 注釋：圖表所示稱謂為職級稱