房地產(chǎn)薪酬管理制度-文庫吧資料
2024-09-16 14:04本頁面
【正文】 ，與個人考核結(jié)果掛鉤： 第二十七條 工資特區(qū)人才的淘汰，有以下情況者自動退出人才特區(qū)： ? 考核結(jié)果為接近合格或以下； ? 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 六、 職位工資特區(qū) 第二十四條 為激勵和吸引優(yōu)秀人才，設立工資特區(qū)（實行年薪制的高管層不列入工資特區(qū)）。 薪級 下調(diào)一級 標準薪級 上調(diào)一級 比例 不低于 20% 不高于 20% ? 管理職系以 3級為標準薪級；業(yè)務職系以 4級為標準薪級；技術(shù)職系以 3級為標準薪級。由考核人進行評價。 學歷 10分 研究生以上學歷 10 分；本科學歷 8 分；大專學歷 5 分；中專 /中技 2分。 第二十三條 入級評判方法 入級指標：分為硬性指標和軟性指標，各占 50%權(quán)重。分別設置《管理職系、業(yè)務職系工資標準表》及《技術(shù)職系工資標準表》，營銷職系薪級詳見提成制。 五、 薪酬入級規(guī)則 第二十二條 薪級： 即薪資級別，是與職級相對應的薪資標準。 營銷體系采取提成制的員工不再享有本制度所涉及的福利待遇、不參與年終獎和項目 效益獎金分配。 員工收入與個人業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，促進公司銷售收入取得的最大化。 個人年終獎的計算 ? 根據(jù)個人績效獎金標準、績效系數(shù)、全年在職月數(shù)等加權(quán)計算個人績效獎金。 集團總部和各項目 分別計算年終獎。 詳見《績效考核管理制度》。 集團總部和各項目分別計算績效獎金總額，并通過累計考核進行總額控制。 效益獎金：項目結(jié)束半年后根據(jù)項目盈利情況發(fā)放的獎金。 績效獎金：根據(jù)員工當期績效表現(xiàn)發(fā)放的獎金，標準為 1個月工資 狀態(tài)系數(shù) /半年（ 狀態(tài)系數(shù)表示項目的開工狀態(tài)，原則上已開工項目系數(shù)為 ，未開工項目系數(shù)為 ，總部的系數(shù)為 ）。 崗位工資：員工所擔任的職務或崗位的工資，為月工資的 50%。 根據(jù)業(yè)務需要被調(diào)整職位而不符合年薪制適用范圍的人員 ，則進入職位工資體系，根 據(jù)入級規(guī)則重新確定職位薪酬。 第十四條 年薪制結(jié)構(gòu)和計發(fā) 固定年薪：占年薪總額 的 60%，按月平均發(fā)放； 績效年薪：占年薪總額的 40%；實發(fā)績效年薪 =績效年薪標準年度績效考核得分 /100，當績效考核得分低于 50分時不發(fā)放績效年薪；第二年年初發(fā)放； 離職員工的績效年薪統(tǒng)一在年底發(fā)放； 年薪制人員考核詳見《鵬潤地產(chǎn)績效考核管理制度》。 鵬潤地產(chǎn)職級規(guī)劃表 職層 職級 職系 集團總部 項目公 司 管理職系 業(yè)務職系 營銷職系 技術(shù)職系 管理職系 業(yè)務職系 營銷職系 技術(shù)職系 高管層 S S4 董事長 S3 總經(jīng)理 S2 常務副總 S1 集團副總經(jīng)理 總工程師 項目總經(jīng)理 管理層 D D2 集團總監(jiān) 副總工程師 項目副總經(jīng)理 D1 集團副總監(jiān) 專業(yè)總工程師 中層 M M4 項目總監(jiān) 現(xiàn)場總監(jiān) 項目總工程師 項目總經(jīng)濟師 M3 部門經(jīng)理 專業(yè)主任工程師 專業(yè)主任 造價師 項目副總監(jiān) 項目總經(jīng)理助理 專業(yè)主任工程師 專業(yè) 主任 造價師 M2 部門副經(jīng)理 專業(yè)主管工程師 專業(yè)主管 造價師 項目部門經(jīng)理 專業(yè)主管工程師 專業(yè)主管 造價師 M1 專業(yè)工程師 專業(yè) 造價師 項目副經(jīng)理 專業(yè)工程師 專業(yè) 造價師 基層 E E4 主管 主管 E3 專員、秘書、司機 助理工程師 工程資料員 專員、秘書、司機 助理工程師 工程資料員 E2 干事 干事 E1 保潔、保安勤務類 保潔、保安勤務類 注釋：圖表所示稱謂為職級稱謂，具體職位稱謂詳見《組織管理制度》。 鵬潤地產(chǎn)職系劃分 管理職系 業(yè)務職系 營銷職系 技術(shù)職系 董辦、人力資源后勤部、行政法務部、財務部、資金部 風險控制部、項目拓展部、前期部 /拆遷部 策劃推廣部、銷售管理部、客服部 規(guī)劃設計部、工程管理部、造價審核部、合約采購部 第十條 職級規(guī)劃： 根據(jù)市場情況和公司組織架構(gòu)，按照相對管理權(quán)重、技術(shù)含量、對企業(yè)的貢獻及承擔責任等因素，將每個職系劃分為四個層級，每個層級中設定遞升的職級序列，分別為：高管層 S級（ S1S4）、管理層 D級（ D1D2）、中層 M級（ M1M4）、基層 E級（
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