房地產(chǎn)公司薪酬管理制度探析-文庫吧資料
2024-10-13 09:58本頁面
【正文】 業(yè)績考核的最終目的。在考核過程中，員工與評價結(jié)果之間的關(guān)系不能泄露?？煽啃允侵钙涿看问褂脮r能夠產(chǎn)生同一結(jié)果的程度。一個良好的績效考核體系應(yīng)滿足兩個條件，即有效性和可靠性。只有提供公開、公正、公平的績效考核制度，才能真正的體現(xiàn)員工的個人價值。 3. 2 員工工作絞效考核辦法的改進 員工的工作績效是確定員工工作能力及工作成果的最有力的數(shù)據(jù)。在實施的過程中應(yīng)結(jié)合當前的市場因素，對每個職位都有相應(yīng)的職位說明書，職位的薪酬范圍。公司根據(jù)市場變化進行薪酬體系的調(diào)整已是勢在必行。而現(xiàn)階段，公司的薪酬制度還是按以前的方案來實行。在公司建立的初期，運用現(xiàn)在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。人才作為一種特殊的資源在現(xiàn)代社會的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。公司中員工的薪酬狀況處于同時期同一部門之間的中下游，但是人員的實際的市場價值卻由于經(jīng)濟發(fā)展等原因已高于從前，因此，對于員工來說，他們自己會進行一定的縱向?qū)Ρ龋坏┌l(fā)現(xiàn)可以更好體現(xiàn)自己價值的機會就會離開原有的公司。薪酬的多少從一定程度上來說體現(xiàn)了員工的市場價值。但是由于公司在接下來的幾年內(nèi)迅速發(fā)展，其經(jīng)濟實力已遠遠大于從前，而薪酬制度也有一定程度上的改變，卻由于管理層對于激勵作用認識的落后，并沒有在薪酬的獎勵方面做改動，使員工工作熱情受到一定的打擊。 2 公司薪酬制度存在問題的分析 （ 1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對薪 酬的激勵作用的認識滯后。再由于公司前幾年業(yè)績上的一些間題，公司自 2020 年起沒有做過大的薪酬調(diào)整，而近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)薪酬水平增漲。 (4)薪酬的競爭力不足。在薪酬分配體系上流于形式化和程序化，在薪酬結(jié)構(gòu)中死的東西較多，活的東西較少。但長期在分配體制上向中層職位傾斜，忽視了銷售職位的價值，忽視了對職位人員素質(zhì)要求的價值，違背了勞動力市場價值的規(guī)律 ，總體上激勵作用沒有體現(xiàn)出來。例如公司對銷售人員的工資分配制度存在著較大的問題。 (2)分配制度與勞動力市場價值脫節(jié)。而在實際中，公司在用人機制上論資排輩現(xiàn)象嚴重，對人才的使用力度不夠。在公司傳統(tǒng)的工資分配觀念中，分配給員工的物質(zhì)報酬體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的特點，著重于員工群體的物質(zhì)報酬補償感及
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