【正文】 放的效益獎(jiǎng)金部分不予計(jì)發(fā)，如遇特殊情況，按最終授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果執(zhí)行。 予以層級提升者 。金額在責(zé)任書中規(guī)定，具 體分配方案由項(xiàng)目辦公會(huì)提議，總經(jīng)理審核、董事長審批。 第三十一條 公司福利包括通訊補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、過節(jié)費(fèi)等，各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)如下表所示： 層級 項(xiàng)目 高管層 管理層 中層 基層 D2 D1 M M3 M M1 交通補(bǔ)貼（元 /月） 配專車 2020 1500 1200 1000 —— 餐補(bǔ)（元 /工作日） 10 過節(jié)費(fèi) （元） 五一 —— 1500 1000 800 500 300 中秋 —— 1500 1000 800 500 300 春節(jié) —— 3500 2500 2020 1500 1000 注釋： 交通補(bǔ)貼、餐費(fèi)為北京地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，其他地區(qū)按相關(guān)申請的審批結(jié)果執(zhí)行。 薪級 下調(diào)一級 標(biāo)準(zhǔn)薪級 上調(diào)一級 比例 不低于 20% 不高于 20% ? 管理職系以 3級為標(biāo)準(zhǔn)薪級；業(yè)務(wù)職系以 4級為標(biāo)準(zhǔn)薪級；技術(shù)職系以 3級為標(biāo)準(zhǔn)薪級。分別設(shè)置《管理職系、業(yè)務(wù)職系工資標(biāo)準(zhǔn)表》及《技術(shù)職系工資標(biāo)準(zhǔn)表》，營銷職系薪級詳見提成制。 個(gè)人年終獎(jiǎng)的計(jì)算 ? 根據(jù)個(gè)人績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、績效系數(shù)、全年在職月數(shù)等加權(quán)計(jì)算個(gè)人績效獎(jiǎng)金。 效益獎(jiǎng)金：項(xiàng)目結(jié)束半年后根據(jù)項(xiàng)目盈利情況發(fā)放的獎(jiǎng)金。 第十四條 年薪制結(jié)構(gòu)和計(jì)發(fā) 固定年薪：占年薪總額 的 60%，按月平均發(fā)放； 績效年薪：占年薪總額的 40%；實(shí)發(fā)績效年薪 =績效年薪標(biāo)準(zhǔn)年度績效考核得分 /100，當(dāng)績效考核得分低于 50分時(shí)不發(fā)放績效年薪；第二年年初發(fā)放； 離職員工的績效年薪統(tǒng)一在年底發(fā)放； 年薪制人員考核詳見《鵬潤地產(chǎn)績效考核管理制度》。 第七條 集團(tuán)人力資源后勤部是薪酬管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)； 編制或修訂集團(tuán)薪酬管理制度、方案，按授權(quán)審批后組織實(shí)施； 每年調(diào)研市場薪酬水平變動(dòng)情況，提出集團(tuán)薪酬調(diào)整建議； 負(fù)責(zé)在集團(tuán)政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定各項(xiàng)目公司薪酬管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施； 集團(tuán)人工成本預(yù)算控制； 監(jiān) 督和指導(dǎo)項(xiàng)目公司制度實(shí)施的規(guī)范性、合理性。 第三條 成本控制原則：通過編制控制確保員工效率，控制人工成本； 第四條 保密性原則：任何人員不得過問和泄露自己及其他員工的薪酬。 三、 薪酬管理的職級規(guī)劃 第九條 職系規(guī)劃 公司根據(jù)現(xiàn)行組織架構(gòu)分為管理職系、業(yè)務(wù)職系、營銷職系、技術(shù)職系等四職系。 （二）、職位工資制 第十六條 工資構(gòu)成釋義 基本工資：保障員工基本生活收入，為月工資的 25%。 ? 前半年績效獎(jiǎng)金總額 =半年績效獎(jiǎng)金總額標(biāo)準(zhǔn)半年發(fā)放系數(shù)； ? 后半年績效獎(jiǎng)金總額 =全年績效獎(jiǎng)金總額標(biāo)準(zhǔn)全年發(fā)放系數(shù) 前半年總額 每半年根據(jù)個(gè)人績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、績效系數(shù)、半年在職月數(shù)等加權(quán)計(jì)算個(gè)人績效獎(jiǎng)金。 第二十條 月收入確定及計(jì)發(fā) 營銷體系員工底薪、傭金根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)期整體營銷具體方案執(zhí)行，且隨各項(xiàng)目的營銷方案不同而進(jìn)行即時(shí)調(diào)整。 入級得分 =∑各項(xiàng)指標(biāo)得分； 硬性指標(biāo) 50分 職位年限 15分 指從事本行業(yè)相關(guān)職位的年限，每滿一年，按 3 分計(jì)算，最高限為 15分。 第二十五條 工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的 選拔以外部招聘為主，其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才或行業(yè)內(nèi)特殊獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者。 第三十四條 餐補(bǔ) 有餐廳的項(xiàng)目公司，不發(fā)放餐補(bǔ)；餐費(fèi)按實(shí)際出勤工作日在工資中核發(fā)。 第四十條 基于考評的個(gè)人薪酬調(diào)整：所有員工由集團(tuán)人力資源部在每年 13月份予以 綜合評定，以下人員是薪酬調(diào)整的原則范圍： 年度內(nèi) 每半年度績效考評等級均為 AA的員工薪級晉升一檔； 年度內(nèi)出現(xiàn)績效考評等級為 D的員工本年薪級下降一檔； 員工處于最高檔并符合晉升條件時(shí)，則按照原有工資對應(yīng)上一級薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并就近上靠一檔。 ? 自到職日起，未滿一個(gè)月者按實(shí)際工作日數(shù)比例計(jì)算； ? 職工離職時(shí)，按相關(guān)授權(quán)審批后，其薪資發(fā)放至離職日，發(fā)放時(shí)間同在職員工月工資計(jì)發(fā)時(shí)間；在職員工按當(dāng)月實(shí) 際出勤天數(shù)計(jì)算工資。 247。審定后的工資總額，除集團(tuán)認(rèn)可的重大政策性調(diào)整外，原則上即不隨項(xiàng)目公司及集團(tuán)各中心人員實(shí)際編制增減而調(diào)整； 第四十九條 工資總額的控制 年度工資總額控制：年度固定工資總額為公司固定人工成本，而年度績效獎(jiǎng)金總額、年終獎(jiǎng)總額根據(jù)各公司及集團(tuán)業(yè)績的完成情況進(jìn)