【正文】 第二十九條 職位 異動薪酬調(diào)整 程序 （一） 員工 職位 異動 薪酬 調(diào)整 ， 由 人力資源部 填寫《員工 薪酬調(diào)整 審批表》 （附件 八 ） 的基本情況， 經(jīng)與調(diào)入部門確認，報公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。 薪酬管理制度 20 （四） 員工從較高 職級 的 職位 調(diào)整到較低 職級 的 職位 ，標準月薪 高于較低 職級 職位 最高 薪檔 的 ，則降至較低 職級 職位 最高 薪檔。 （二） 員工在同一職 級 不同專業(yè) 職位 內(nèi)調(diào)動工作，按照調(diào)動后的 職位 最低薪檔定位，定位值 參照員工 最近 6個月的綜合考核評價等級， 最高不能超過調(diào)動后 職位薪酬等級 的中位值。 （三） 調(diào)薪考核期間為上年 1月至 12 月，調(diào)薪起薪日期定為當年 1月 1日，根據(jù) 《 公司績效管理制度 》相關(guān)規(guī)定 進行薪酬調(diào)整。 ? 年度 薪酬 調(diào)整 ? 職位 異動 薪酬 調(diào)整 ? 新員工轉(zhuǎn)正 薪酬 調(diào)整 ? 特別 績效 調(diào)薪 ? 標準月薪 已經(jīng)達到所在 職級 的 最高 薪 檔 的員工不 再進行薪酬調(diào)整 。 異地公司 薪酬標準的調(diào)整，結(jié)合 北京公司調(diào)整標準， 參照 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)中異地差異指數(shù)進行調(diào)整。 薪酬管理制度 18 第二十四條 銷售 提成 的核算標準 每月 10 日 前由項目市場部， 將 經(jīng)財務(wù)部審核的上一月銷售實際回款額 明細表 ， 上報 人力資源部 進行 銷售提成 核算， 銷售提成 核算辦法參照《公司市場部考核辦法》。 （二） 績效獎金適用于年終獎發(fā)放日仍在冊的，執(zhí)行 績效工資制 的 正式職工。 （四） 公司超時工資 以員工標準月薪中基礎(chǔ)工資部分 為核算基數(shù) 。 （二） 公司安排 員工 平日與休息日 超時工作 或值班的 ，公司將給予員工同等時間的倒休 ， 員工提出申請的 倒休 可以累積到年終 （ 否則必須 于下一個月度及時休完） ，若 年終 沒有完全倒休完畢的，公司將按照國家規(guī)定標準進行 超時 工資核算 ， 超時工資與員工年終獎金合并發(fā)放 。 主管領(lǐng)導(dǎo)對 公司安排 員工 超時工作 完成結(jié)果不認可，將不予進行 超時工作 確認 。 第二十二條 公司安排員工超時工作 給予倒休與 超時 工資 的 核算 標準 （一） 超時工作 確認 各 職位 員工根據(jù) 工作職責(zé)與 月度業(yè)績考核 指標， 明確 標準工時內(nèi)的 工作 量，可 自主安排 標準工時以外的時間工作，以保證 按照工作職責(zé) 要求 完成 標準工時內(nèi)的 月度業(yè)績 考核指標，其 個人安排 超時 工作 的 時間公司 不支付 超時 工資 。 項目公司人力資源負責(zé)人 在 2個工作日內(nèi) ， 將經(jīng) 集團本部審核后的 《項目公司員工 工資發(fā)放明細表 》 報項目 公 薪酬管理制度 16 司總經(jīng)理審批后 ， 在工資發(fā)放日前 1個工作日 交項目財務(wù)部完成 工資 發(fā)放 。 集團 人力資源部薪酬負責(zé)人在 3個工作日內(nèi) ，完成《項目公司員工 工資發(fā)放明細表 》 審核 與送交 集團 財務(wù)部復(fù)核 的工作 。 人力資源部負責(zé) 將經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的 《集團本部員工 工資發(fā)放明細表 》 ，在工資發(fā)放日前 1 個工作日 交財務(wù)部 完成 工資 發(fā)放 。 薪酬管理制度 15 人力資源部經(jīng)理負責(zé)審核 《集團本部員工 工資發(fā)放明細表 》 ，在審核后進行簽字確認 交財務(wù)部復(fù)核，財務(wù)部在 1個工作日內(nèi)復(fù)核完畢進行簽字確認。 （六） 法律和法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費用 。 （四） 績效工資的扣減部分 。 （二） 員工應(yīng)繳個人所得稅。 （二） 調(diào)整后 標準月薪 的起薪日期以人力資源部核定批準的日期為準。 （二） 各種 缺勤情況下的薪酬處理 員工 遲到、早退、病假、事假、曠工及其 他缺勤情況下的薪酬處理原則，按公司發(fā)布的《考勤管理規(guī)定》 相 關(guān) 條款執(zhí)行。 （六） 公司因不可抗 力 事件不得不延緩工資支付的，應(yīng)由人力資源部 提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。 （四） 實行 績效工資制 的員工 ， 其 標準月薪 中績效工資部分 ， 根據(jù) 《公司績效管理制度》相關(guān)規(guī)定 進行核算， 每季度考核成績做為下季度每月員工績效工資發(fā)放依據(jù)。 （二） 實行 年薪制與 績效工資制 的員工 其標準月薪， 于每月 15 日 前由 公司以 銀行代發(fā)工資 形式向員工支付 ， 如遇節(jié)假日或休假日，則 相 應(yīng)提前在最近的工作日支付。 （五） 外派 培訓(xùn)費用 經(jīng)員工申請 符合 公司外派培訓(xùn)條件 的 ，可享受相應(yīng)的培訓(xùn)費用，相關(guān)規(guī)定參照《公司培訓(xùn)管理制度》。 （三） 帶薪休假 國家法定假日、婚假、喪假、年休假為帶薪假期。 （一）過節(jié)費常規(guī)標準 元旦、三八節(jié) （ 僅限 女員工）、 五一節(jié)、中秋節(jié) 和 國慶節(jié) 為 100 元 /人的 標準，春節(jié) 為 500元 /人的 標準。 薪酬管理制度 12 （三）企業(yè)福利 企業(yè)福利項目會依據(jù) 公司 經(jīng)營情況和管理需要彈性設(shè)計 和調(diào)整 。 （一） 社會保險 公司按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險金，包括養(yǎng)老保險、 工傷保險、失業(yè)保險、 生育保險 、醫(yī)療保險 。 第十五條 福利 福利包括法定福利 和企業(yè)福利 。 員工因工作需要休息日或休假日全天加班或半天加班超過 13： 00 點的 ，員工可填寫《 延時 工作 申請 單》經(jīng)人力資源部審核后，給予每次 20 元 /人 標準的 延時 工作交通補貼，發(fā)生的交通費用不再報銷 。 沒有 執(zhí)行 車輛 補貼 標準 的員工 ， 公司 統(tǒng)一 提供標準為每人 10 元 /日 的 交通 補貼 ，根據(jù)每月實際出勤天數(shù)核算 。 （六） 車輛 與 交通 補貼 薪酬管理制度 11 公司按照職位等級 與職位類別，及有個人車輛并提出申請 補貼 的員工， 給予相應(yīng)的 車輛 補貼。 員工因工作需要休息日 或 休假日全天加班或半天加班 超過 13： 00 點的 ，員工可 填寫 《 超時 工作確認單 誤餐補助申請單 》經(jīng)人力資源部審核后，給予每次 20 元 /人 標準 的超時工作 誤餐 補貼 ， 發(fā)生的用餐費用不再報銷。 （四） 午餐 補貼 公司為員工提供標準統(tǒng)一的膳食補貼 ，每 日 10元 /人，根據(jù)每月實際出勤天數(shù)核算 。 （三） 通訊費用補貼 公司按 照 職位 等級 給 予 員工 提供相應(yīng)的通訊費用補貼。 第十四條 補貼 （一） 外派補貼 薪酬管理制度 10 由北京公司調(diào)往異地項目人員按照 職位 級別給予外派補貼 ，補貼標準參照公司 《 外派人員管理辦法 》 。 績效工資 和年終績效獎 ： 體現(xiàn) 組織對 職位 的績效要求和個人績效達成情況 。 第十三條 基本工資、崗位工資、績效工資 及 年終績效獎 基礎(chǔ)工資 ： 保障 員工 基本生 活費用的部分， 原則上核定基數(shù) 不低于 公司所在地 上年度職工月最低工資標準 。 其 職位 特征是 工作成果直接體現(xiàn)在銷售 業(yè)績 上。其 職位 特征是 工作成果能夠在短期內(nèi)展現(xiàn)，績效達成情況與自己的團隊直接相關(guān)，與公司的整體 經(jīng)營業(yè)績 間接相關(guān)，而且關(guān)聯(lián)度隨著 職位等級的降低而變?nèi)酢? （一） 年薪制 年薪制適用 于 公司 總監(jiān)以上的 高級 管理職位 ， 其 職位 特征是 工作成果在短期內(nèi)難以展現(xiàn)， 需 更長的 周期 ，并且 其 績效達成情況直接與公司的整體 經(jīng)營業(yè)績緊密 相連 。 主要 包括 項目公司客服部、市場部 部門的所有 職位 。 主要 包括產(chǎn)品 研發(fā) 部、 工程管理 部、 成本管理部、 物控 部、工程管理部、 總經(jīng)辦 IT 等部門 中除 中高層職位意外的 所有 職位 。 北京公司營銷策劃部和北京公司客服部也屬于管理類職位。 管理類 職位 管理類 職位 以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或提供支持為主要職責(zé)特征。 （二） 本單位 承擔新增業(yè)務(wù)或原有業(yè)務(wù)發(fā)生顯著變化，應(yīng)重新按上述流程審核批準與調(diào)整 人力資源薪酬預(yù)算 額度， 薪酬管理制度 7 并填寫《 人員增補申請表 》 (附件三 )。 第九條 人力資源薪酬 預(yù)算控制 與調(diào)整 （一） 北京公司 各部門 與各項目公司 應(yīng)詳細編制年度用人計劃，確保 人力資源薪酬預(yù)算 的準確性。 （三） 人力資源部將《 人力資源 年度 編制與薪酬 預(yù)算審批表 》反饋給部門，若部門無異議，經(jīng)簽字確認后交人力資源部。 第八條 薪酬 預(yù)算編制程序 （一） 北京公司 各部門 與各項目公司 于每年 11 月初開始編制 下年度 《 人力資源 年度 編制審批表 》 （附件一） ， 由 部門負責(zé)人簽 字確認后 ， 經(jīng) 人力資源部審核 ， 報公司總經(jīng)理 審批后 作為部門薪酬預(yù)算的依據(jù) 。 第六條 公司各部門 負責(zé)人 管理 職責(zé) （一） 協(xié)助人力資源部 向本部門所屬員工解釋和說明公司的薪酬管理制度 ； （二） 提出所屬部門 員工的薪酬標準 確定建議； （三） 依據(jù)員工的薪酬標準制定部門 年度 薪酬預(yù)算 ； （四） 提出公司薪酬管理體系修訂建議并積極參與相關(guān)評審會議。 （四） 發(fā)展導(dǎo)向 原則 針對不同的 職位 類別，設(shè)置 管理 職位 與技術(shù) 職位相匹配