房地產(chǎn)營銷薪酬管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 21:37本頁面
【正文】 五、營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行經(jīng)董事長批準(zhǔn)后的激勵標(biāo)準(zhǔn)作為營銷不執(zhí)行的依據(jù)；營銷部按月制定激勵明細表，報財務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理簽批后由董事長最終確認；確認后的激勵明細送人力資源部備案。三、營銷部激勵標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置營銷部根據(jù)項目及銷售周期等各種因素的不同制定不同的激勵標(biāo)準(zhǔn)；營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)制定后報送總經(jīng)理進行審核；營銷激勵標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。第六條 流程一、薪酬設(shè)計的的基本原則有利于員工個人與公司共同發(fā)展；在保證公司整體競爭力的前提下，全面貫徹績效評估制度。財務(wù)部對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標(biāo)進行審核?？偨?jīng)理確定營銷部營銷薪酬體系；確定營銷部激勵標(biāo)準(zhǔn)；確定營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置；對營銷部整體績效進行評估。第四條 頒布和執(zhí)行本制度自2014年5月1日頒布執(zhí)行。目標(biāo)：指本制度所確保實現(xiàn)的銷售收入指標(biāo)，即應(yīng)完成的工作任務(wù)。置業(yè)顧問：營銷部內(nèi)從事具體的房屋銷售工作，負責(zé)客戶的接待、講解、帶看施工現(xiàn)場、客戶回訪等。待 崗：在工作崗位僅發(fā)放基本工資，時限一個月。尾 盤：項目銷售率70%100%階段。開 盤：項目初始銷售至銷售率達到40%階段。第三條 定義員工介紹客戶：員工使客戶認知“潞源維護公司的組織
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