【正文】 ，品管、開 發(fā)等單位協(xié)助。 （ 2） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。 （ 4） 通俗易懂。 2． 3． 2 供應(yīng)商基本資料表 應(yīng)由廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》。 （ 2） 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊息。 （ 4） 人力資源狀況。 （ 6） 主要客戶。 2． 3． 3 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容： （ 1） 材料零件確認(rèn)。 （ 3） 采購(gòu)合同。 （ 5） 售后服務(wù)。 2． 4 供應(yīng)商開發(fā)流程 （ 1） 尋找供應(yīng)商。 （ 3） 與供應(yīng)商洽談。 （ 5） 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。 2． 5 后續(xù)工作 依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對(duì)供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評(píng)核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。 供應(yīng)商管理制度 P857 供應(yīng)商調(diào)查 文件編號(hào)： GA02 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 1． 總則 1． 1 制定目的 為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。 1． 3 權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 2． 供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定 2． 1 供應(yīng)商調(diào)查程序 （ 1） 采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。 （ 3） 評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。 2． 2 供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核 2． 2． 1 價(jià)格評(píng)核 對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核： （ 1） 原料價(jià)格。 （ 3） 估價(jià)方法。 2． 2． 2 技術(shù)評(píng)核 對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核： （ 1） 技術(shù)水準(zhǔn)。 （ 3） 設(shè)備狀況。 2． 2． 3 品質(zhì)評(píng)核 對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核： （ 1） 品管組織與體系。 （ 3） 檢驗(yàn)之方法與記錄。 2． 2． 4 生管評(píng)核 對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核： （ 1） 生產(chǎn)計(jì)劃體系。 （ 3） 進(jìn)度控制方法。 2． 3 供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定 （ 1） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每 年復(fù)查一次。 （ 3） 復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。 3． 附件 [附件 ]GA021《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》 [附件 ]GA021 供應(yīng)商調(diào)查表（范例） 年 月 日 供應(yīng)商編號(hào) 供應(yīng)商名稱 調(diào)查時(shí)間 第幾次調(diào)查 調(diào)查評(píng)核項(xiàng)目 得分 評(píng)分說(shuō)明 調(diào)查評(píng)核者 備 注 價(jià)格評(píng)核 1．原料價(jià)格 2．加工費(fèi)用 3．估價(jià)方法 4．付款方式 技術(shù)評(píng)核 1．技術(shù)水準(zhǔn) 2．資料管理 3．設(shè)備狀況 4．工藝流程 5．作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 品質(zhì)評(píng)核 1．品管組織體系 2．品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 3．檢驗(yàn)方法記錄 4．糾正預(yù)防措施 生管主核 1．生產(chǎn)計(jì)劃體系 2．交期控制能力 3．進(jìn)度控制能力 4．異常排除能力 合 計(jì) 供應(yīng)商管理制度 P861 供應(yīng)商評(píng)鑒 文件編號(hào)： GA03 版本號(hào)： 生效日期： 共 5 頁(yè) 第 頁(yè) 1． 總則 1． 1 制定目的 為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。 1． 3 權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 2． 供應(yīng)商評(píng)鑒程序 2． 1 評(píng)鑒項(xiàng)目 供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分 100 分）： （ 1） 品質(zhì)評(píng)鑒： 40 分。 （ 3） 價(jià)格主鑒： 15 分。 （ 5） 其他評(píng)鑒： 5 分。 （ 1） 計(jì)算： 進(jìn)料批次合格率 =（檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù)） 100% （ 2） 評(píng)分： 得分 = 40進(jìn)料批次合格率 2． 2． 2 交期評(píng)鑒 由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下： （ 1） 如期交貨得分 25 分。 （ 3） 延遲 3~4 日每批次扣 5 分。 （ 5） 延遲 7 日以上不得分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。 （ 2） 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢： 8 分。 （ 4） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢： 3 分。 2． 2． 4 服務(wù)評(píng)鑒 2． 2． 4． 1 抱怨處理評(píng)分 由品管部對(duì)供應(yīng)商之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下： （ 1） 誠(chéng)意改善： 8 分。 （ 3） 改善誠(chéng)意不足： 2 分。 2． 2． . 退貨交換行動(dòng)評(píng)分 由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分： （ 1） 按期更換 ： 7 分。 （ 3） 經(jīng)常拖 延： 2 分。 2． 2． 5 其他評(píng)鑒 由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱怨， 予以評(píng)分，滿分 5 分。 （ 2） 將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評(píng)鑒表》，并合計(jì)總得分。 （ 2） 平均得分 ~90 分者為 B 等。 （ 4） 平均得分 ~70 分者為 D 等。 2． 5 評(píng)鑒處理 （ 1） A 等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3） C 等廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以必要之輔導(dǎo)。 （ 5） E 等廠商為不合格廠商，予以淘汰。 3． 附件 [附件 ]GA031《供應(yīng)商評(píng)鑒表》 [附件 ]GA031 供應(yīng)商評(píng)鑒表 年 上下 半年 廠商名稱 廠商編號(hào) 地 址 采購(gòu)材料 評(píng)鑒項(xiàng)目 品質(zhì)評(píng)鑒 交期評(píng) 鑒 價(jià)格評(píng)鑒 服務(wù)評(píng)鑒 其他 合計(jì)得分 時(shí) 間 月 月 月 月 月 月 得分總和 平均得分 評(píng)鑒等級(jí) 處理意見： 主 管： 采購(gòu)： 主管： 品管： 供應(yīng)商管理制度 P866 供應(yīng)商管理 文件編 號(hào)： GA04 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 1． 總則 1． 1 制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。 1． 3 權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。 2． 供應(yīng)商管理規(guī)定