【摘要】銷售案場(chǎng)管理制度目錄第一章、日常行為管理規(guī)范…………………………………………第二章、新人培訓(xùn)制度………………………………………………第三章、客戶來(lái)訪接待制度…………………………………………第四章、銷售會(huì)議制度………………………………………………第五章、處罰制度………………………………………………
2025-06-15 08:44
【摘要】第1頁(yè)共25頁(yè)芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆
2024-11-12 15:16
【摘要】營(yíng)銷管理制度目錄第一章?tīng)I(yíng)銷中心人員行為規(guī)范制度...............................03第二章業(yè)務(wù)員值班日工作制度.................................05第三章個(gè)人衛(wèi)生制度.......................
2025-05-30 03:30
【摘要】,規(guī)范、統(tǒng)籌銷售過(guò)程,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化,根據(jù)總部銷售管理規(guī)定以及不同崗的崗位職責(zé),制定本規(guī)定。第二項(xiàng)置業(yè)顧問(wèn)紀(jì)律行為準(zhǔn)則一、考勤制度1.作息時(shí)間:早9:00—晚18:00(晚班等按工作安排考核作息時(shí)間)午餐時(shí)間:12:00-13:30;注:與現(xiàn)場(chǎng)排班表不同之處按排班表執(zhí)行。2.銷售人員應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上下班,自
2025-03-07 11:03
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,主頁(yè)房地產(chǎn)銷售部銷售部管理制度手冊(cè)
2025-04-07 15:10
【摘要】1、職位描述二、銷售部管理制度三、銷售部工作管理執(zhí)行流程四、附件表格2為了能更好的開(kāi)展工作,銷售部制定了一系列管理制度和工作管理執(zhí)行流程,希望大家能自覺(jué)遵守。一、我們對(duì)銷售部的職責(zé)進(jìn)行了具體的劃分:1)、銷售部職
2025-02-17 23:16
【摘要】銷售財(cái)務(wù)管理制度一、制度概況制度目的規(guī)范公司銷售收款工作,規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。定義無(wú)參與部門公司辦公室、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明支持文件簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議、合同收款/開(kāi)票日常清帳二、相關(guān)部門職責(zé)1、營(yíng)銷部(1)、與客戶簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議。(2)、將認(rèn)購(gòu)協(xié)議轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部備案。(3)與客戶簽訂購(gòu)房合同,填寫
2025-05-25 21:37
【摘要】*********案場(chǎng)管理制度2目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度
【摘要】案場(chǎng)管理制度目錄第一部分銷售部門組織架構(gòu)第二部分銷售案場(chǎng)人員職責(zé)劃分第三部分案場(chǎng)日常管理細(xì)則第四部分銷售接待流程管理制度第五部分客戶界定制度第六部分考核制度第一部分銷售
2025-06-04 01:26
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,下載后雙擊頁(yè)眉頁(yè)腳后可用delete鍵刪除,豆丁網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻(xiàn),QQ:332985688,登峰房地產(chǎn)銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:30--12:00下午:14:30--18:001、早8:15分前到崗,開(kāi)始做清掃工作,8:30分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映
2025-04-07 15:11
【摘要】德潤(rùn)房地產(chǎn)銷售部管理制度一.出勤制度上午:8:00--11:30下午:14:00--17:001、早8:00分前到崗,開(kāi)始做清掃工作,8:30分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評(píng)重要依據(jù)之一。3、對(duì)銷售部銷售人員公司根據(jù)銷售制定的排班表及上下班時(shí)間進(jìn)行考勤記錄。4
2025-06-01 22:05
【摘要】銷售管理制度匯編銷售管理制度匯編提綱第一項(xiàng)總則第二項(xiàng)置業(yè)顧問(wèn)紀(jì)律行為準(zhǔn)則第三項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)接待流程管理規(guī)定第四項(xiàng)銷售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)定第五項(xiàng)客戶確認(rèn)制度第六項(xiàng)
2025-06-04 13:54
【摘要】銷售部日常管理制度一、日常管理制度四個(gè)“多”多微笑、多做事、多交流、多思考八個(gè)“不”任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);不忽略任何一次電話或來(lái)訪;不輕視任何一個(gè)上門來(lái)客;對(duì)于客戶的任何問(wèn)題不能說(shuō)“我不知道”;任何時(shí)候不能忘記禮貌待人;不把個(gè)人情緒帶入工作中;對(duì)于相關(guān)人士的任何問(wèn)題不能回答“這件事我不負(fù)責(zé)”;永遠(yuǎn)也不要因?yàn)榭蛻舻木芙^氣餒。二、行為規(guī)
2024-09-17 06:04
【摘要】、日常管理制度四個(gè)“多”多微笑、多做事、多交流、多思考八個(gè)“不”任何情況下絕不與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);不忽略任何一次電話或來(lái)訪;不輕視任何一個(gè)上門來(lái)客;對(duì)于客戶的任何問(wèn)題不能說(shuō)“我不知道”;任何時(shí)候不能忘記禮貌待人;不把個(gè)人情緒帶入工作中;對(duì)于相關(guān)人士的任何問(wèn)題不能回答“這件事我不負(fù)責(zé)”;永遠(yuǎn)也不要因?yàn)榭?/span>
【摘要】、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是威信縣儷都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司銷售部?jī)?nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序匯編,用于管理人員和銷售人員提供日常操作參考查詢和政策指導(dǎo)。此手冊(cè)僅威信縣儷都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司銷售部正式職員,辦公室管理人員,公司部門經(jīng)理以上人員查閱。二、關(guān)于頁(yè)碼此手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策、制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時(shí)增加或變更手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容,所以本手冊(cè)采用活頁(yè)形式