房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計管理體系建設(shè)(文件)
【正文】 產(chǎn)品創(chuàng)新 在滿足成本收益原則的基礎(chǔ)上進行戶型設(shè)計創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值 建筑技術(shù)應(yīng)用 應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值 立面設(shè)計 ?建筑主題突出、特性鮮明 ?色彩及材料搭配合理 開發(fā)周期 設(shè)計進度 導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計進度偏差的設(shè)計原因 結(jié)論 《 設(shè)計巡檢評價表 》 評價緯度 關(guān)鍵要素 評價標準 評價意見 設(shè)計實現(xiàn)度 戶型成果符合性 立面成果符合性 ?現(xiàn)場實施效果與經(jīng)營評審階段設(shè)計方案的符合性 示范區(qū)效果 示范區(qū)整體形象 展場包裝效果 ?示范區(qū)整體形象整潔、美觀 ?銷售路線便捷，標識系統(tǒng)清晰，設(shè)置合理 ?示范區(qū)形象鮮明、個性突出、展示效果強烈，定位符合項目整體形象定位要求 建筑細部 節(jié)點技術(shù)處理 立面材料交接 立面色彩處理 ?門窗、陽臺欄桿、樓梯構(gòu)造設(shè)計無功能性缺陷 ?立面材料分色、交接處理無原則性錯誤 客戶服務(wù) 設(shè)計問題投訴 ?來自客戶服務(wù)部門、物業(yè)管理部門的設(shè)計投訴問題處理、反饋情況 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 建立成本管理目標及節(jié)點 ? 設(shè)計管理過程中的成本管理 項目關(guān)鍵節(jié)點 輔助節(jié)點 管理目標 案例 項目初判 成本估算表 項目決策 項目成本測算 方案階段 成本基價表 (方案階段 ) 深化擴初階段 典型樓棟結(jié)構(gòu)指標表 施工圖 成本預(yù)算清單 全精裝修房施工圖 成本預(yù)算清單 竣工驗收 成本結(jié)算 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 建立相關(guān)部品信息庫 項目部品 信息庫模板 項目部品 信息庫建立的要點 a.(工程 )材料分判 ? 三 .2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容 材料部品研究的工作目標 ,研發(fā)滿足客戶需求的部品 、對比 設(shè)計過程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法 結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)的形式 窗地比 外墻材料及部品 停車方式及人防方案 主要設(shè)備選型 產(chǎn)品附加值對應(yīng)的成本 合理的景觀成本配置 ? 四、設(shè)計管理效率指標 成本基價表（估算）項目初判? 人工效能指標 指標類別 指標名稱 萬科某城市公司 （萬科內(nèi)部標桿） 北京 H地產(chǎn)公司 公司 開發(fā)規(guī)模 深圳： 810個項目 北京： 45個項目 青島 /西安：各 2個項目 北京： 3個項目 天津： 1個項目 蘇州： 1個項目 整體運營 人均利潤率 250萬元 /人 140萬元 /人 /人 人均開發(fā)面積 4200平米 /人 3520平米 /人 /人 人均效能（凈利潤 /人力總成本） 5 （ 4583萬） 開發(fā)效率（從拿地到開盤） 低、多層： 9個月 高層： 12個月 項目 1（多層）： 18個月 項目 1（高層）： 21個月 項目 1（高層）： 31個月 蘇州項目 目標成本變動率 3%以內(nèi) 項目 1： % 項目 2： % 項目 3： % 5%左右 計劃完成率 ? 計劃指標完成 86% ? 會議決議完成 100% ? 月計劃完成 90% ? 計劃指標完成 55% ? 會議決議完成 ？ % ? 月計劃完成 % 未統(tǒng)計 四、設(shè)計管理效率指標 成本基價表（估算）項目初判分類 指標名稱 含義 /計算公式 目標值 ① 程序文件 備注 進度 ★ 概念規(guī)劃周期 從拿地到概念規(guī)劃成果備案完成 75天 《 設(shè)計管理流程 》 《 概念規(guī)劃成果標準 》 總設(shè)計周期為： 225天 /240天，可根據(jù)項目具體情況調(diào)整各階段的周期，但總設(shè)計周期必須保證。 % 《 各地區(qū)成本基價表 》 示范區(qū)造價 實際值 － 目標值 /目標值 177。 部品定樣率 施工圖階段結(jié)束前完成定樣及定板的部品項 /部品清單總項數(shù) 100% 《 設(shè)計管理流程 》 《 實施方案成果標準 》 部品包含材料、設(shè)備、構(gòu)件三類 合理設(shè)計費 所有與設(shè)計有關(guān)的設(shè)計、咨詢、研究類費用支出總和 一類 5055元 / M2 二類 3545元 /M2 《 項目設(shè)計費管理辦法 》 示范區(qū)室內(nèi)設(shè)計費計入營銷費用。 ? 作業(yè) ?研發(fā)策略 ? 構(gòu) ?(畫圖說明 ) ?管理模式 ? 五、案例 案例 1 小結(jié) : 如何構(gòu)建管理體系內(nèi)的合理邏輯 五、案例 案例 2 小結(jié) :天津金地格林世界 項目設(shè)計管理策劃與實踐 五、案例 案例 3 小結(jié) :萬科張貴莊項目總結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 按深圳公司 《 設(shè)計變更管理流程 》 的規(guī)定：設(shè)計類變更原因： 場條件。 人均設(shè)計管理面積 總面積（規(guī)劃 x20%+方案 x50%+施工圖 x30%） /設(shè)計部總?cè)藬?shù) 5萬平米 /人 《 設(shè)計系統(tǒng)組織架構(gòu) 》 人數(shù)包括經(jīng)理、秘書和各專業(yè)人員和項目中心建筑師 質(zhì)量 ★ 節(jié)點聽證通過率 論證 /策劃 /實施方案集團 /區(qū)域公司聽證 100% 《 項目論證 /策劃 /實施方案聽證會管理程序 》 提交的成果經(jīng)判斷不須召開會議，視為通過。 % 《 各地區(qū)成本基價表 》 含鋼量：鋼筋 kg/m2。 技術(shù)指標符合性 經(jīng)濟技術(shù)指標符合政府規(guī)劃要點和項目經(jīng)營性指標的要求
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