房地產(chǎn)多項(xiàng)目管理體系-文庫吧資料
2024-10-28 10:59本頁面
【正文】 工程管理部 為各項(xiàng)目部提供設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、造價(jià)等的服務(wù)和管理。 財(cái)務(wù)部 為各項(xiàng)目部派駐財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)出納，負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、工程造價(jià)、預(yù)算控制，為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)方面的咨詢和建議；為項(xiàng)目部提供資金運(yùn)做的平臺(tái)或內(nèi)部銀行支持；為項(xiàng)目部與外部供方的交易結(jié)算提供平臺(tái)。 ★ 經(jīng)營職責(zé)由一線項(xiàng)目部承擔(dān)，公司經(jīng)營管理的重心圍繞一線展開：公司的責(zé)任是“規(guī)范、監(jiān)控、支持和引導(dǎo)”，為項(xiàng)目部提供服務(wù)和管理；項(xiàng)目部在接受公司管理的基礎(chǔ)上，充分利用公司資源，以提高效益和效率。如設(shè)計(jì)管理方面，包括如設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)過程控制、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)變更評(píng)審、設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)等要分別明確公司和項(xiàng)目部的職責(zé)權(quán)限、工作流程等。,公司希望（挑戰(zhàn)點(diǎn)）：,——公司能對(duì)各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的服務(wù)和監(jiān)控； ——充分利用公司既有的公共關(guān)系資源； ——充分利用、整合和配置公司內(nèi)部的資金、人力等資源； ——充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新能力，決策迅速、正確； ——實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴(kuò)張； ——建立連鎖運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展的公司品牌…… ——因此，建立垂直管理與項(xiàng)目公司管理相結(jié)合的、與公司實(shí)際和項(xiàng)目實(shí)際相適宜的項(xiàng)目管理制是最合理、最理想的管理模式。,獨(dú)立項(xiàng)目公司缺點(diǎn)：,A、機(jī)構(gòu)龐大，管理的等級(jí)太多，管理成本太高； B、項(xiàng)目總經(jīng)理權(quán)利集中，一旦離職或工作失誤，會(huì)給項(xiàng)目造成重大的影響和損失； C、不利于公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和公共關(guān)系資源的利用，易造成重復(fù)浪費(fèi)； D、項(xiàng)目之間各自為戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)決定項(xiàng)目風(fēng)格； E、項(xiàng)目之間溝通減少，不便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動(dòng)，公司品牌的統(tǒng)一性會(huì)受一定影響。 ——采用單項(xiàng)目的垂直管理模式顯然是不行的。 優(yōu)點(diǎn)： A、有利于節(jié)省人力； B、有利于充分利用公司已有的公共關(guān)系資源，降低重新公關(guān)的費(fèi)用； C、有利于有效控制，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同行動(dòng)。而公司希望能通過項(xiàng)目的開發(fā)銷售實(shí)現(xiàn)公司資本/規(guī)模的快速擴(kuò)張，叢而符合公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。垂直管理模式是單項(xiàng)目管理的最實(shí)用、最有效的管理模式。 北京華遠(yuǎn) ：在北京共有5個(gè)開發(fā)
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