房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目管理模式研究-在線瀏覽
2024-11-13 10:19本頁面
【正文】 ...............7 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 ................................................................................8 企業(yè)多項目管理的體制建設(shè) ......................................................................8 多項目選擇與多項目的計劃 ......................................................................8 多項目的具體實施和監(jiān)控 .........................................................................8 多項目群管理績效評估與反饋 ..................................................................8 ................................................................................................9 參考文獻(xiàn) ......................................................................................................9 4 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 項目管理模式的介紹 20 世紀(jì) 80 年代以來， 多項目管理是現(xiàn)代大型 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 面臨的現(xiàn)實問題，探討其組織 結(jié)構(gòu) 設(shè)計 具有重要的現(xiàn)實意義。 在國外，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了上百年的歷史，其影響深入到了社會的每一個角落。國外的各級政府開始采取各種手段引導(dǎo)、調(diào)控、規(guī)范房地產(chǎn)市場的發(fā)展。 多項目管理是不同于單項目管理的新管理模式 ,要逐步建立起企業(yè)多項目管理體制。要建立多項目管理的運行機(jī)制和支撐系統(tǒng) ,機(jī)制和支撐系統(tǒng)要能監(jiān)控項目的進(jìn)展 ,能識別項目實施過程中影響企業(yè)業(yè)績的因素并能實施及時的幫助和干預(yù) ,能滿足多項目管理的溝通和協(xié)調(diào)。而房地產(chǎn)市場更是在政府決定進(jìn)行住房制度改革，停止福利化分房，實施住房的商品化、貨幣化、社會化后才開始起步。項目經(jīng)理部是一個獨立核算的一次性臨時組織機(jī)構(gòu)，接受公司各職能部門的指導(dǎo) 和監(jiān)督。 多 項目管理模式的優(yōu)缺點 其優(yōu)點為：組織簡單，經(jīng)營靈活，項目經(jīng)理有充分的權(quán)利控制資源，向客戶負(fù)責(zé)，溝通效率高，決策速度快。 多項目管理的概念 多項目管理由美國的邁克爾 在實際應(yīng)用中，多項目管理的涵義可以從狹義和廣義兩方而理解。它的定義 范圍是一個經(jīng)理管理多個項目強(qiáng)調(diào)的主要是一種管理的方式和方法。 多項目管理與單項目管理的區(qū)別 分析 多項目管理與單個項目管理是不同，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項目管理，思考角度采取 “由因索果 ”的綜合法方式。 如表 1所示 可以對單項目管理與多項目管理進(jìn)行一個全面的比較 [3]。 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 成功 多項目管理模式 的具體方法 目前中國 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 項目管理的特點 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 項目管理由于行業(yè)的特點決定了項目管理工作場所離散，企業(yè)的項目可能分布在 不同的地區(qū)、不同的城市甚至不同國家。建筑企業(yè)的項目管理涉及施工技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等諸多知識，而建筑企業(yè)擁有這樣的綜合性人才比較少。建筑企業(yè)風(fēng)險不但具有大量性
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