房地產(chǎn)多項目管理體系-wenkub.com
2025-01-21 17:49 本頁面
【正文】 ?發(fā)放辦法：房屋銷售完成后，核算出利潤后延期支付。 ?確定方法 ：通過薪點數(shù)確定基本獎金額度，并根據(jù)項目管理責任、經(jīng)營管理風險大小進行調(diào)整；具體發(fā)放時與考核結(jié)果進行掛鉤。 ? 其他部門 略 —— 各職能部門與項目部的職責分權(quán)必須十分明確 項目制下業(yè)務(wù)管理的三級體系 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)決策委員會 公司各職能部門 業(yè) 務(wù) 項目經(jīng)理 A 項目經(jīng)理 B 項目經(jīng)理 C ★ 監(jiān)控與管理體系 —— 項目經(jīng)理對業(yè)務(wù)的管理（一級） —— 各職能部門對項目的服務(wù)與管理 —— 業(yè)務(wù)決策委員會對項目經(jīng)理的管理和對關(guān)鍵點的審議、糾偏與決策；對各項目之間的總體安排和資源調(diào)整。 ? 財務(wù)部 為各項目部派駐財務(wù)人員和會計出納 ， 負責或協(xié)助項目部的財務(wù)管理 、 工程造價 、 預算控制 ， 為項目提供財務(wù)方面的咨詢和建議；為項目部提供資金運做的平臺或內(nèi)部銀行支持；為項目部與外部供方的交易結(jié)算提供平臺 。 C、 要建立對管理及管理體系的測量 、 分析和改進措施 ， 以確保管理體系的充分 、 適宜 、持續(xù)有效 示例：本市獨資項目的多項目管理體系設(shè)計 基本目標：通過項目部和職能部門的協(xié)同， 來滿足客戶需求 ，構(gòu)建競爭優(yōu)勢 。 —— 完全采用項目公司制的管理模式顯然也是不行的。 垂直管理的缺點： A、 職能部門權(quán)利集中 ， 易產(chǎn)生權(quán)力 “ 尋租 ” ； B、 職能人員責任大 ， 對人員的素質(zhì)要求非常高 ，一旦離職會造成工作嚴重脫節(jié)； C、 職能人員多頭管理 、 工作繁忙 ， 易顧此失彼 、親疏有別 D、 項目總經(jīng)理權(quán)利過小 ， 受多頭管理 ， 積極性不高； E、 實際工作中定是：問題集中于總經(jīng)理 ， 使總經(jīng)理成為不斷開會和協(xié)調(diào)的機器 。 總經(jīng)理 管理者代表 決策委員會 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 前期部 工程部 采購部 造價部 銷售部 客服部 辦公室 財務(wù)部 項 目 示意圖 ： 多項目管理 ?多項目同時運作開發(fā)的特點 多項目同時運作開發(fā)，各項目在地點、物業(yè)類型、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶定位、價格、營銷策略等方面均有不同性，所以在投資管理上、人力資源管理上、產(chǎn)品設(shè)計上、銷售上都會有所不同。 ?大連萬達 ：在大連、長春、沈陽、濟南、南京、昆明
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