【正文】 電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì) ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □招標(biāo) ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □施工準(zhǔn)備▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲項(xiàng)目管理▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □83楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023某項(xiàng)目的人力資源需求 84楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023常用的 人 員 配 備 方法 — 需求曲線85楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目溝通管理包括保證及時(shí)、適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理項(xiàng)目信息所需要付諸的努力。l 參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好以項(xiàng)目 “語言 ”溝通的準(zhǔn)備，必須明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。l 項(xiàng)目溝通管理涉及對項(xiàng)目利益相關(guān)者信息和溝通需求的分析、編制溝通計(jì)劃、及時(shí)傳遞相關(guān)項(xiàng)目信息到各利益相關(guān)者手里、收集整理項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告，以及項(xiàng)目收尾時(shí)的文檔整理。 項(xiàng)目 溝通 管理86楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023現(xiàn)存幾種主要的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的溝通比較項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目溝通管理過程的主要內(nèi)容項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目信息分發(fā)和項(xiàng)目績效報(bào)告項(xiàng)目沖突及對策開好項(xiàng)目會(huì)議發(fā)揮溝通技能，做好項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容87楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 報(bào) 告是用于描述 項(xiàng) 目進(jìn) 展和取得的成果， 傳遞項(xiàng) 目 執(zhí)行 績 效的 匯總報(bào) 告。 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 報(bào) 告的內(nèi)容主要包括本期 項(xiàng) 目的 進(jìn) 展情況、本期 項(xiàng) 目 實(shí)現(xiàn)過 程中存在的 問題 以及解決情況、計(jì) 劃采取的措施、 項(xiàng) 目的 變 更、下一期的 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 預(yù) 期目 標(biāo) 等。88楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目管理報(bào)告例子 項(xiàng)目名稱 寶中鐵路第七標(biāo)段 項(xiàng)目號 1300報(bào)告日期 報(bào)告份數(shù) 6狀態(tài)總結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時(shí)間占總工期的比例 50%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務(wù)或工作實(shí)際時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計(jì)劃時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況 實(shí)際工期教計(jì)劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，質(zhì)量評定：合格率 100％、優(yōu)良率 93％提交物狀況 目前狀態(tài)對項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測 總工期可望提前 2個(gè)月目前狀態(tài)對項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測 實(shí)際成本可節(jié)約 200萬元目前狀態(tài)對項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測 有利于優(yōu)良率提高人員配備情況 滿足計(jì)劃要求技術(shù)狀況 滿足設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目完成情況評估 比計(jì)劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約其他需說明的事項(xiàng) /審核意見：工期提前 審核人：楊愛華 審核時(shí)間： .1 項(xiàng)目經(jīng)理意見：工期提前 項(xiàng)目經(jīng)理：胡綿濤 日期： .389楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目中的溝通場合l 會(huì)見（重要人何時(shí)出場）l 演講（說服投資者，回答問題的轉(zhuǎn)移）l 會(huì)議（主持人，參與者等的作用）l 談判（主題、翻譯、強(qiáng)硬者、合作人）l 調(diào)查（現(xiàn)場、實(shí)驗(yàn)等）90楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對所需付諸的努力。它關(guān)心如何將事件正面效果最大化，以及將負(fù)面效果最小化。 l 對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評估，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段都要進(jìn)行。l 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)的貨幣價(jià)值＝風(fēng)險(xiǎn)事件的概率 風(fēng)險(xiǎn)事件的實(shí)際價(jià)值 l 對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對通常采用規(guī)避、減緩和接受三種方式。采用投保、項(xiàng)目外采購和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)作用。編制應(yīng)急計(jì)劃則是主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的明智舉措。 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理91楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023風(fēng)險(xiǎn)管理過程明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)設(shè)計(jì)、評價(jià)、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案實(shí)施方案評估與審核 92楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 方法 應(yīng)對措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 清水砼效果差 預(yù)防 加強(qiáng)模板設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量及預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制鋼結(jié)構(gòu)施工偏差 預(yù)防 加強(qiáng)原材料、預(yù)拼裝、安裝技術(shù)質(zhì)量控制裝修達(dá)不到魯班獎(jiǎng) 預(yù)防 加強(qiáng)預(yù)測預(yù)控、方案現(xiàn)行、樣板引路、過程精品等措施機(jī)電設(shè)備質(zhì)量問題 預(yù)防 采購合同明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任市場風(fēng)險(xiǎn) 材料價(jià)格上漲 轉(zhuǎn)移 采購合同中價(jià)款與投標(biāo)報(bào)價(jià)吻合分承包方違約 轉(zhuǎn)移 以合同為約束，索賠安全風(fēng)險(xiǎn) 安全傷亡事故 預(yù)防轉(zhuǎn)移采用各種安全防患措施，與分包單位簽訂安全協(xié)議書，防止安全隱患發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 不能按時(shí)竣工 預(yù)防 合理安排進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度93楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目采購管理是指需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力。 l 項(xiàng)目采購管理是按照一般工程招投標(biāo)的模式，從編制決定何時(shí)采購何物的采購計(jì)劃開始，一直到買賣雙方合同關(guān)閉為止。這其中涉及招標(biāo)文件的起草，投標(biāo)商的鱗選，合同執(zhí)行時(shí)的管理，以及最后正式驗(yàn)收時(shí)的合同歸檔。項(xiàng)目 采購 管理94楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023招標(biāo)前準(zhǔn)備工作簽訂委托招標(biāo)協(xié)議 、組班子、定工作計(jì)劃編報(bào)資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，準(zhǔn)備編標(biāo)底發(fā)布資格預(yù)審公告 購、銷資格預(yù)審文件現(xiàn)場考察，招標(biāo)文件澄清與修改投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、投標(biāo)開標(biāo) 評標(biāo) 定標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書簽訂合同落標(biāo)通知未中標(biāo)中標(biāo)投標(biāo)人編、報(bào)資格申請文件 發(fā)資格預(yù)審合格通知書和投標(biāo)邀請購銷招標(biāo)文件資格預(yù)審標(biāo)底報(bào)審、密封與保管 （在設(shè)有標(biāo)底時(shí)適用） 無投標(biāo)資格未通過項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)流程95楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 是指為確保項(xiàng)目各要素之間相互協(xié)調(diào)而所需要付出的努力。項(xiàng)目管理從其本質(zhì)上講，是一個(gè)不斷整合和平衡的過程。盡管項(xiàng)目管理所包含的各知識(shí)點(diǎn)看似相對獨(dú)立，但它們對項(xiàng)目執(zhí)行的影響彼此間是相互作用的。 l 另外，項(xiàng)目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運(yùn)用管理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標(biāo)準(zhǔn)融入到項(xiàng)目組環(huán)境中。只有項(xiàng)目組全體成員接受并遵循這些理念，才可能更加容易地彼此溝通、提高決策效率、減少人事沖突，真正依靠團(tuán)隊(duì)合作精神來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目 綜合（整體、集成、協(xié)同、整合） 管理96楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目 綜合 管理問題提高了這些要素中的任何一個(gè)，另外兩個(gè)因素可能會(huì)受到負(fù)面影響 。 提前進(jìn)度 費(fèi)用增加、質(zhì)量降低降低費(fèi)用 進(jìn)度延長、質(zhì)量降低提高質(zhì)量 進(jìn)度延長、費(fèi)用增加 費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量 97楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023 1．項(xiàng)目工期與成本的集成管理 2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理 3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理 4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理 7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營工作的集成管理項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容98楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目的有無取決于客戶的需求 .感謝你們?yōu)槲姨峁┕ぷ鞯臋C(jī)會(huì) .Keep Connecting In The FutureEmail:99楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023演講完畢，謝謝觀