【正文】 位簽訂安全協(xié)議書，防止安全隱患發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 不能按時(shí)竣工 預(yù)防 合理安排進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度93楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目采購(gòu)管理是指需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力。項(xiàng)目管理從其本質(zhì)上講，是一個(gè)不斷整合和平衡的過(guò)程。項(xiàng)目 綜合（整體、集成、協(xié)同、整合） 管理96楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目 綜合 管理問(wèn)題提高了這些要素中的任何一個(gè)，另外兩個(gè)因素可能會(huì)受到負(fù)面影響 。Email:提前進(jìn)度 費(fèi)用增加、質(zhì)量降低降低費(fèi)用 進(jìn)度延長(zhǎng)、質(zhì)量降低提高質(zhì)量 進(jìn)度延長(zhǎng)、費(fèi)用增加 費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量 97楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023 1．項(xiàng)目工期與成本的集成管理 2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理 3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理 4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理 7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容98楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目的有無(wú)取決于客戶的需求 .感謝你們?yōu)槲姨峁┕ぷ鞯臋C(jī)會(huì) . l 另外，項(xiàng)目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運(yùn)用管理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標(biāo)準(zhǔn)融入到項(xiàng)目組環(huán)境中。這其中涉及招標(biāo)文件的起草，投標(biāo)商的鱗選，合同執(zhí)行時(shí)的管理，以及最后正式驗(yàn)收時(shí)的合同歸檔。采用投保、項(xiàng)目外采購(gòu)和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)作用。88楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目管理報(bào)告例子 項(xiàng)目名稱 寶中鐵路第七標(biāo)段 項(xiàng)目號(hào) 1300報(bào)告日期 報(bào)告份數(shù) 6狀態(tài)總結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時(shí)間占總工期的比例 50%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務(wù)或工作實(shí)際時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計(jì)劃時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況 實(shí)際工期教計(jì)劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，質(zhì)量評(píng)定：合格率 100％、優(yōu)良率 93％提交物狀況 目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測(cè) 總工期可望提前 2個(gè)月目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測(cè) 實(shí)際成本可節(jié)約 200萬(wàn)元目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測(cè) 有利于優(yōu)良率提高人員配備情況 滿足計(jì)劃要求技術(shù)狀況 滿足設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目完成情況評(píng)估 比計(jì)劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約其他需說(shuō)明的事項(xiàng) /審核意見(jiàn)：工期提前 審核人：楊愛(ài)華 審核時(shí)間： .1 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：工期提前 項(xiàng)目經(jīng)理：胡綿濤 日期： .389楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目中的溝通場(chǎng)合l 會(huì)見(jiàn)（重要人何時(shí)出場(chǎng)）l 演講（說(shuō)服投資者，回答問(wèn)題的轉(zhuǎn)移）l 會(huì)議（主持人，參與者等的作用）l 談判（主題、翻譯、強(qiáng)硬者、合作人）l 調(diào)查（現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)等）90楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所需付諸的努力。l 參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好以項(xiàng)目 “語(yǔ)言 ”溝通的準(zhǔn)備，必須明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。 ● ● ● ● ▲ l 項(xiàng)目質(zhì)量管理包含：– 項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的編制– 質(zhì)量保證體系的審查– 監(jiān)控具體項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案 項(xiàng)目質(zhì)量管理78楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023工具與技術(shù)l成本 /效益分析l比較衡量l流程圖l實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)依 據(jù)l質(zhì)量方針l范圍說(shuō)明書l成果 (產(chǎn)品)描述l標(biāo)準(zhǔn)與條例l其它過(guò)程的結(jié)果結(jié) 果l質(zhì)量管理計(jì)劃l操作規(guī)范l核對(duì)表l為其它過(guò)程提供的依據(jù)79楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023工具與技術(shù)l質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)l質(zhì)量稽核依 據(jù)l質(zhì)量管理計(jì)劃l質(zhì)量測(cè)控結(jié)果l操作規(guī)范結(jié) 果l質(zhì)量改進(jìn)80楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023工具與技術(shù)l檢查l控制圖l排列圖l統(tǒng)計(jì)抽樣l流程圖l趨勢(shì)分析依 據(jù)l工作結(jié)果l質(zhì)量管理計(jì)劃l操作規(guī)范l核對(duì)表結(jié) 果l質(zhì)量改進(jìn)l驗(yàn)收合格l返工l完善后的核對(duì)表l過(guò)程調(diào)整81楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目人力資源管理是指為有效地利用涉及項(xiàng)目的各方人員所付諸的努力。故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為 “全壽命期成本計(jì)算 ”。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。簽名： 它包括：l 活動(dòng)定義 — 范圍管理l 活動(dòng)排序 邏輯關(guān)系l 活動(dòng)資源估算 費(fèi)用管理l 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 單一任務(wù)l 制定進(jìn)度表 多任務(wù)l 進(jìn)度控制 執(zhí)行結(jié)果項(xiàng)目 時(shí)間（進(jìn)度、計(jì)劃） 管理56楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系1）緊前工作 (front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作 (back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；3）平行工作 (concurrent activity)：可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作4）先行工作 (preceding activities)：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作；5）后續(xù)工作 (succeeding activities)：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；57楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系的表示58楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023基本概念 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)（ 1）工作持續(xù)時(shí)間 D(duration)（ 2） 工期 T(project duration)（ 3）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間 ET(earliest event time)（ 4） 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間 LT(latest event time)（ 5）工作最早開始時(shí)間 ES(earliest start time)（ 6） 工作最早完成時(shí)間 EF(earliest finish time)（ 7） 工作最遲開始時(shí)間 LS(latest start time)（ 8） 工作最遲完成時(shí)間 LF(latest finish time)（ 9） 工作的總時(shí)差 TF(total float) （ 10）工作的自由時(shí)差 FF(free float) 59楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目名稱 l 項(xiàng)目范圍 (Project Scope)指的是為交付項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作。48楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)l 共同認(rèn)可的明確的目標(biāo) (心往一處想 )l 合理的分工與協(xié)作（職責(zé)分配與人員配匹）l 積極的參與 (我要干 )l 互相信任 (角色的對(duì)應(yīng) )l 良好的信息溝通l 高度的凝聚力與民主氣氛l(shuí) 學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒?dòng)（培訓(xùn)）49楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023“團(tuán)隊(duì) ”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l 形成階段 指導(dǎo) 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 l 疑問(wèn)階段 影響 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l 規(guī)范階段 參與 型