房地產項目計劃管理-資料下載頁
2025-01-23 18:09本頁面
【正文】 放 ? 開 工 ? 達預售條件 ? 主體結構封頂 ? 完成外立面落 架 ? 精裝修 ? 竣 工備 案 驗收 要求 ：控開工，彈性供 三表 一表 ? 銷售計劃表 ? 流 量控制表 ? 銷 售去化表 ? 供應計劃表 開 工申請單 項目計劃管理 ? 開盤銷售 項目銷售 把控：貨值定調價 開盤前專項計劃（銷售合同、營銷說辭等等） 項目計劃管理 產品交付 ? 交 付 證 ? 大 產證 關注 點： 交付時間、交付條件 驗收風險 交付證取得必備條件 大產證取得必備條件 交付滿意度 復盤 防索賠！ ? 風險把控及辨別意識不夠 開盤時間延期 5個月 ！ 三個不能 ? 不能看合作方是本土企業(yè)就不防范證照風險 ? 不 能只關注規(guī)劃局領導而不管下級辦事人員 ? 不 能用人不當，耽誤報批報建，延遲開盤 案例分享 :收并購項目運營關注點及項目報批報建問題 項目計劃管理 項目計劃管理 ? 招 商業(yè)態(tài)規(guī)劃確認 ? 主 力店合同簽訂及一般商戶合同簽訂 30%以上 ? 一 般商戶合同簽訂 50% ? 一 般商戶合同簽訂 80% ? 商 業(yè)接管 ? 大 于 2023平米店鋪及主力店進場裝修 ? 商業(yè)開業(yè) 商業(yè) ? 指標 ? 定位 ? 產品線 ? 租金測算、 ? 成本控制 ? 招商運營 ? 開業(yè) 》》 韓赟總分享 項目計劃管理 總 結 : 想的多 全周期過程把控 懂的全 業(yè)務邏輯清楚 +專業(yè)知識支撐 看的清 分級把控 、 風險判別 會的多 制度工具 17計劃管 理 與 快 周 轉管控方向 體系 優(yōu) 化 、 制度明確 、 工具搭建 ? 強過程管控機制 ? 強化預警巡檢機制 ? 優(yōu)化獎罰機制 PMO人員計劃能力提升 業(yè)務能力 計劃管理能力階段 計 劃編制能力 計 劃分解能力 計 劃監(jiān)控能力 計 劃解決問題能力 計 劃風險判別能力 P：專業(yè) M：綜合 O：客觀 ? 快周轉能 力 能力提升 選好項目的能力（拿好地） ? 項目拓展前期階段對擬選擇項目深入細致研究能力 精確產品定位能為（精準快速定位） ? 前期精準快速的產品市場、產品定位能力 較強的設計管理能力（前期設計能力） ? 重點是前期概念性規(guī)劃、方案設計能力 產品的復制能力（產品標準化） 快速的供方招標、采購能 力 快速施工組織能力（樣板區(qū)提前實施快速開放） 團隊協(xié)作、執(zhí)行能 力 ? 五大業(yè)務模塊部門（營銷、設計、配套、成本、工程）整體協(xié)助運作提升能力 資源快速整合能力 快速的決策能 力 練內功 “ 兵棋推演 ” 演講完畢，謝謝觀看！
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