房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-02-23 16:35本頁(yè)面
【正文】 扣分總和） /考核節(jié)點(diǎn)分值總和 90分以上的考核為 ， 40分以下的為 ，其余按線性分布計(jì)算 將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行考核的方法 序號(hào) 工作事項(xiàng) /目標(biāo) 權(quán)重 進(jìn)度評(píng)分 質(zhì)量評(píng)分 1 銷售 /回款目標(biāo) 8 5 5 2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 8 5 3 3 其它重要事項(xiàng)及目標(biāo) 2 2 3 權(quán)重根據(jù)工作的重要程度按 1設(shè)置： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）進(jìn)度分： 5—目標(biāo)完成； 2—受上游部門影響延遲，對(duì)公司影響較?。?0—未完成； （ 2）質(zhì)量分： 5—優(yōu)秀； 4—良好； 3—合格； 2—有差距； 1—不合格； （ 3）得分計(jì)算（上表示） A=（ 8*5+8*5+2*2） /（ 8+8+2） +（ 8*5+8*3+2*3） /（ 8+8+2） 由 A的高低決定績(jī)效系數(shù) 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)有 計(jì)劃管理難點(diǎn)及對(duì)策 計(jì)劃管理的主要難點(diǎn) ①如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？ ②如何保證計(jì)劃有效執(zhí)行？ ③如何評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？ ④計(jì)劃如何調(diào)整？ 如何降低匹配體系的影響？ 計(jì)劃管理組織要清晰，計(jì)劃管理部門 /崗位的職責(zé)要明確，人員要到位 崗位說明書 權(quán)責(zé)要清晰，建立清晰的權(quán)責(zé)體系 權(quán)責(zé)手冊(cè) 要建立系統(tǒng)的流程體系，協(xié)同各業(yè)務(wù)口的步調(diào) 管理體系文件清單 如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行？ 技術(shù)上 明確并細(xì)化項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn) 采用清單式的管理方式管理項(xiàng)目工作 保證一次作對(duì)率 管理上 事前溝通：計(jì)劃確定前的溝通要做好，要明確各自的責(zé)任主題及責(zé)任 人 事中協(xié)調(diào)：要及時(shí)對(duì)計(jì)劃推進(jìn)過程中所遇到的問題進(jìn)行反饋及協(xié)調(diào) 結(jié)果評(píng)估：基于責(zé)任范圍內(nèi)的時(shí)間達(dá)成和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，以時(shí)間達(dá)成為主 營(yíng)銷對(duì)設(shè)計(jì)的輸入條件標(biāo)準(zhǔn) 如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？ 設(shè)計(jì)階段 要保證設(shè)計(jì)輸入條件的準(zhǔn)確性 要明確施工圖和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并建立審圖機(jī)制保證圖紙質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更率 成本招標(biāo) 要及時(shí)編制招標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行全過程招標(biāo)動(dòng)態(tài)管理 建立成本數(shù)據(jù)庫(kù) 能前置的工作盡量前置 施工階段 選擇合適的合作方及供應(yīng)商 預(yù)先配合好成本做好招標(biāo)工作 要熟悉圖紙，及時(shí)組織圖紙問題的協(xié)調(diào) 要增加計(jì)劃管理和監(jiān)控的頻度，實(shí)行“總體計(jì)劃 —專項(xiàng)計(jì)劃 —月度計(jì)劃 —周計(jì)劃”的計(jì)劃管理模式，提高計(jì)劃的預(yù)控能力 抓好質(zhì)量 過程控制，避免返工 推行（協(xié)同 +執(zhí)行力）的企業(yè)文化 如何進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 調(diào)整原則：入住時(shí)間節(jié)點(diǎn)一旦確定， 不能調(diào) ； 其余項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 不能隨意調(diào) ； 唯一計(jì)劃基準(zhǔn)原則 ，在調(diào)整未得到批準(zhǔn)以前，老的基準(zhǔn)計(jì)劃繼續(xù)有效 調(diào)整審批： ——按類、按級(jí)審批 計(jì)劃類型 調(diào)整時(shí)點(diǎn) 審批人 一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃） 半年調(diào)整 運(yùn)營(yíng)部門審批，總裁審批 二級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃） 按季調(diào)整 運(yùn)營(yíng)部門審批，報(bào)送總裁 三級(jí)計(jì)劃（專項(xiàng)計(jì)劃） 按月調(diào)整 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，報(bào)送運(yùn)營(yíng)部門 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:33:0616:33:0616:333/14/2023 4:33:06 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :33:0616:33Mar2314Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :33:0616:33:06March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 6秒 16:33: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 4時(shí) 33分 :33March 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 14日星期二 4時(shí) 33分 6秒 16:33:0614 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 33分 6秒 下午 4時(shí) 33分 16:33: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:33:0616:33:0616:333/14/2023 4:33:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :33:0616:33Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :33:0616:33:06March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 6秒 16:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 4時(shí) 33分 :33March 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 14日星期二 4時(shí) 33分 6秒 16:33:0614 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時(shí) 33分 6秒 下午 4時(shí) 33分 16:33: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:33:0616:33:0616:333/14/2023 4:33:06 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :33:0616:33Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:33:0616:33:0616:33Tuesday, March 14, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :33:0616:33:06March 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 14日星期二 下午 4時(shí) 33分 6秒 16:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 4時(shí) 33分 :33March 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 14日星期二 4時(shí) 33分 6秒 16:33:0614 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 33分 6秒 下午 4時(shí) 33分 16:33: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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