房地產(chǎn)項目管理chp1房地產(chǎn)項目管理概論-資料下載頁
2024-10-19 18:52本頁面
【正文】 理的 互相聯(lián)系 、相互影響 目標(biāo)系統(tǒng) 。 （ 2） 這三個基本目標(biāo)在項目的策劃 、 設(shè)計 、 計劃過程中經(jīng)歷由 總體到個體 ， 由概念到實施 ， 由簡單到詳細(xì) 的過程 。 （ 3） 三個基本目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的 均衡性和合理性 ，構(gòu)成項目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系 ， 任何強調(diào)最短工期 、 最高質(zhì)量 、 最低成本都是片面的 。 ?（ 1） 按系統(tǒng)工程理論 ， ?項目管理系統(tǒng)： “ 預(yù)測 —— 決策 —— 計劃 —— 控制 —— 反饋 …… 修正決策 —— 計劃 ” 等職能的結(jié)合體 。 （ 2）按項目實施過程 ? 項目管理系統(tǒng)幾個階段： ? 1） 項目的定義 、 目標(biāo)設(shè)計和可行性研究 ? 2） 項目的系統(tǒng)分析 ? 3） 項目的計劃管理 ? 4） 項目的組織管理 ? 5） 項目的信息管理 ? 6） 項目的實施控制 ? 7）項目的營銷管理 ? 8）項目的后期管理 （ 3）按照項目管理的工作任務(wù) ?1） 成本管理 ?2） 工期管理 ?3） 質(zhì)量控制 ?4） 現(xiàn)場管理 ?5） 組織和信息管理 ?6） 合同管理 ?7）風(fēng)險管理 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) 項目前期策劃 項目組織系統(tǒng) 項目計劃系統(tǒng) 項目控制系統(tǒng) 組織協(xié)調(diào)與信息管理系統(tǒng) 項目營銷管理系統(tǒng) 項目后管理系統(tǒng) 項 目 管 理 系 統(tǒng) 圖 13 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) ?綜上所述： 項目管理本身是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅由許多子項、分項、工程活動所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程（包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等），是項目全部管理任務(wù)（如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理。 房地產(chǎn)項目管理方法、原則與步驟 （ 1） 按管理目標(biāo)劃分 ?進(jìn)度管理方法 、 質(zhì)量管理方法 、 成本管理方法 、 安全管理方法和現(xiàn)場管理方法 。 （ 2） 按管理方法的量化程度劃分 ?定性方法 、 定量方法和綜合管理方法 （ 3） 按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分 ? 行政管理方法 、 經(jīng)濟管理方法 、 法律管理方法 另外，管理技術(shù)方法：網(wǎng)絡(luò)計劃方法、價值工程方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、信息管理方法、線性規(guī)劃方法、 ABC分類方法、目標(biāo)管理方法等。 3．項目管理方法的應(yīng)用原則和步驟 ?（ 1） 項目管理方法應(yīng)用的原則 1） 適用性原則 2） 靈活性原則 3） 堅定性原則 4）開拓性原則 （ 2）項目管理方法的應(yīng)用步驟。 ?第一步：研究管理任務(wù)； ?第二步：深入調(diào)查項目管理所處的環(huán)境； ?第三步：選擇適用 、 可行的管理方法 ， ?第四步：分析可能遇到的問題 ， 找出關(guān)鍵影響因素 ， 制訂保證措施； ?第五步：要加強動態(tài)控制 ， 積極地解決問題與矛盾； ?第六步：要總結(jié)方法使用效果。
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