【正文】 大部分都是單獨與開發(fā)商簽訂的工程施工合同，并且在合同中雙方均未提及有關(guān)工程配合以及接口相關(guān)的管理要求。由于工程招標(biāo)時關(guān)于管理相關(guān)方面的規(guī)定不夠具體，簽訂的工程施工合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是關(guān)于工程相關(guān)合作、流程銜接、及半成品保管方面的合同內(nèi)容疏漏，再加上某些施工單位對開發(fā)商分包工程銜接問題絲絲計較，使工程項目的管理變得復(fù)雜困難，總是在一些細節(jié)問題諸如材料管理、臨時水電管理及費用支出、安全施工管理、工程材料保護、成品保護、垃圾處理等工程的銜接、配合方面糾纏不清，造成工期拖延。開發(fā)商分包工程的施工單位遇到需要雙方協(xié)調(diào)解決的問題時，直接找開發(fā)商，監(jiān)理方此時也無法處理。此時的監(jiān)理方只是開發(fā)商的助理，相反，開發(fā)商則成了實際意義上的“總包”單位，開發(fā)商的現(xiàn)場項目管理人員也變成工程現(xiàn)場的“總協(xié)調(diào)”。隨后便會出現(xiàn)房產(chǎn)質(zhì)量和到期未完工時相互推諉，并歸咎于開發(fā)商的現(xiàn)象。由于責(zé)任不好判定，這樣說來開發(fā)商分包工程還有可能被判定違反工程安全管理條例。項目到了完工收尾、交付顧客入住的階段，快到開發(fā)商與購房者簽訂的合約上的交付日期時，就會出現(xiàn)分包工程施工單位不急而開發(fā)商著急的現(xiàn)象，開發(fā)商的工程項目管理要一個一個地請各個分包工程施工單位，同時著手安排工程項目整體驗收工作，內(nèi)外交困。在項目進入尾聲階段進，開發(fā)商的工程項目管理壓力大、工作難度大、工作量也大。導(dǎo)致以上結(jié)果，是因為，開發(fā)商沒有將工程竣工驗收階段當(dāng)作一個重要節(jié)點來安排公司其他部門進行重組整建，建立一個工程即將完工階段的臨時管理機構(gòu)，仍讓工程項目管理部門人員孤軍奮戰(zhàn)，導(dǎo)致了工程在收尾階段出現(xiàn)混亂，使得工程項目建設(shè)變成一個爛攤子，遺留下許多難題。最后是驗收交付環(huán)節(jié)的管理，近年來全國各地陸續(xù)推行聯(lián)合驗收制度。聯(lián)合驗收交付從根本保護了購房者的合法權(quán)益，有效地避免了房地產(chǎn)項目完工階段綜合驗收行政許可取消后出現(xiàn)的真空，極大地提高了高層房地產(chǎn)的管理水平，增強了對驗收合格后的公共設(shè)施及工程質(zhì)量的監(jiān)管，避免了交付后出現(xiàn)的配套設(shè)施無人管理、開發(fā)環(huán)境差，綠化面積不足等諸多問題，購房者也能夠得到一個心宜的房產(chǎn)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和社會經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)市場一步步發(fā)展。住宅制度改革也促進了房地產(chǎn)業(yè)的繁榮,房地產(chǎn)市場的發(fā)展擁有廣闊的前景。房地產(chǎn)業(yè)為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，同時，隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)將逐步成為“國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)”。高層房地產(chǎn)項目的管理以高效完成項目任務(wù)為目的，運用工程學(xué)的觀點和知識，通過行之可行的方法組織、計劃并實施的管理系統(tǒng)。另外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還受到很多條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及到投資方、監(jiān)理方等多個單位，包括勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工等多個步驟，遍及建材、設(shè)備、市政、交通、供電等多個方面，又整合了電訊、銀行、文教、衛(wèi)生、消防、商業(yè)、服務(wù)、環(huán)境等多個行業(yè)。鑒于此，我們可以認(rèn)為，高層房地產(chǎn)項目開發(fā)是一個復(fù)雜的工程，因此必須要有一套科學(xué)、詳備的管理體系，來調(diào)解和規(guī)范開發(fā)項目的整個進程并確保最終項目的完成竣工。所以，高層房地產(chǎn)項目管理對于高層房地產(chǎn)開發(fā)必不可少。第四篇：房地產(chǎn)行業(yè)和項目管理 遇到建筑工程糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪問房地產(chǎn)行業(yè)和項目管理房地產(chǎn)，一個如日中天的行業(yè)，一個備受非議的行業(yè)，一個關(guān)系國民經(jīng)濟興衰的行業(yè)。項目管理，一個在國內(nèi)新興的管理行業(yè)，一種頗具挑戰(zhàn)性的管理方法。本文試圖探究一下這兩個行業(yè)結(jié)合的必要性和意義。為了探清這兩者的關(guān)系，讓我們先來探究一下兩個行業(yè)的自身特點吧。先讓我們看看房地產(chǎn)行業(yè)的特點吧。房地產(chǎn)行業(yè)的一個特點來自于其產(chǎn)品的特點，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品房屋屬于不動產(chǎn)，不動產(chǎn)的最大特點就在于其產(chǎn)品必隸屬于一個特殊的、唯一的地點，這就使得任何一個房地產(chǎn)項目都具有唯一性。雖然現(xiàn)在有一種思路，認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)也可以“同質(zhì)復(fù)制”，即在不同的地區(qū)、不同的地點復(fù)制同一個房地產(chǎn)產(chǎn)品。對于此種想法，本人不敢茍同。不同地點必然帶來其自然條件和社會條件的不同，而千篇一律的產(chǎn)品是不可能適應(yīng)所有的自然和社會條件的。比如在北京開發(fā)一個房地產(chǎn)項目和在廣州開發(fā)一個房地產(chǎn)項目，其氣候、質(zhì)地條件、人文環(huán)境等因素具有較大的差異，就氣候來說，北京的房屋須注意保溫和采暖，而廣州的房屋須注意通風(fēng)和遮蔭。所以，本人認(rèn)為在房地產(chǎn)行業(yè)中采用“同質(zhì)復(fù)制”的方式進行生產(chǎn)。這時房地產(chǎn)行業(yè)的第一個特 點，即產(chǎn)品的唯一性和獨特性。正是這一特點引出了房地產(chǎn)行業(yè)的另一個特點，即人員的流動性。由于房地產(chǎn)行業(yè)地點的唯一性，使得參與房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的人員必然要在完成了一個項目的工作之后，再前去另一個項目開始工作。最明顯的要數(shù)總承包商了，他們往往完成了一個項目的施工后，會離開這個項目前去另一個項目開始施工。這種流動性使房地產(chǎn)行業(yè)與汽車等行業(yè)的流水線生產(chǎn)有了截然相反的形式。在汽車等行業(yè)中，原材料在流水在線流動，而參與生產(chǎn)的人在固定的工位上，按照設(shè)計的工藝對原材料進行加工，隨著原材料、半成品“流下”流水線，產(chǎn)品也就最終形成。而房地產(chǎn)行業(yè)正好相反，產(chǎn)品的生產(chǎn)地點固定不變，而參與生產(chǎn)的人員，分別在適宜的時候，適宜的地點完成生產(chǎn)活動。房地產(chǎn)行業(yè)的另一個特點就是，在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，參與其中的資源眾多。這一點在此就不再復(fù)述了。以上是房地產(chǎn)行業(yè)的幾個特點，總體來說，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品就有單一性、人員流動性及資源眾多。下面看看項目管理是一種什么樣的管理方法?，F(xiàn)代項目管理起源于上個世紀(jì)美國的曼哈頓計劃——原子彈研制計劃。在這次規(guī)模巨大的計劃中，有眾多的、不同研究領(lǐng)域的科學(xué) 家、工程師、政府官員、工人等參加，為了盡快完成原子彈的研制工作，美國軍方為整個項目編制了計劃，并以此來協(xié)調(diào)來自不同的組織、不同的應(yīng)用領(lǐng)域、不同背景的人，協(xié)同工作，完成了原子彈的研制工作。時至今日，項目管理在歐美有了飛速的發(fā)展，這主要是受到了如下幾個因素的影響：知識的爆炸性發(fā)展。這使得當(dāng)前很多工作已經(jīng)不可能由一個人完成了，甚至不可能由一個單一的組織完成，參與工作的人會有不同的生活背景、教育背景、宗教信仰等。這種情況在房地產(chǎn)行業(yè)非常明顯，一個房地產(chǎn)項目會有來自前期顧問、設(shè)計、施工、供貨等組織的參與，具體到個體，有接受過高等教育的設(shè)計師、管理人員，也有來自鄉(xiāng)村的普通農(nóng)民工。如何使這些組織和人協(xié)同工作，是一個需要解決好的問題。企業(yè)的全球化發(fā)展。這有三個方面的含義，一是企業(yè)的產(chǎn)品面向全球客戶，二是企業(yè)的生產(chǎn)在全球進行，三是參與企業(yè)生產(chǎn)過程的組織來自全球各地。這使得企業(yè)必須解決不同地區(qū)、不同國籍、不同的文化背景的組織、個人，采用何種適宜的方式參與生產(chǎn)。產(chǎn)品的客戶化需求。在當(dāng)今強調(diào)個性的社會潮流下，任何產(chǎn)品如果不注重客戶的個性化需求，那么在市場上就可能遇到麻煩。而這一點對房地產(chǎn)行業(yè)來講又是極困難的，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)大多數(shù)做法 是將客戶群細分，以期滿足客戶群的個性需求，比如滿足不同收入人群的不同產(chǎn)品、滿足不同行業(yè)特點人群的需求等等。但做到滿足單個個體的個性化需求，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說難度是非常大的。項目管理正是基于上述原因而迅猛發(fā)展的，這可以看出，項目管理的一個作用就是如何高效的使用資源。從上述分析中可以看出，房地產(chǎn)行業(yè)要解決的一個問題就是如何使眾多的資源高效率的、協(xié)調(diào)的參與房地產(chǎn)開發(fā)活動，而項目管理力爭解決的也正是如何使眾多的資源高效率和協(xié)調(diào)的參與項目活動。項目管理的核心問題就是如何能夠滿足，甚至超過項目利害關(guān)系者的需求。所以項目管理通過項目環(huán)境因素分析，識別項目的利害關(guān)系者及其需求，并以此為基礎(chǔ)設(shè)定項目需達到的目標(biāo)，然后制定各項計劃以實現(xiàn)項目目標(biāo)。在所有目標(biāo)及計劃得到項目利害關(guān)系者的認(rèn)可后，組織人員和資源按照計劃行動，去實現(xiàn)項目目標(biāo)。在這里還想分析另一個問題，房地產(chǎn)開發(fā)流程和工作分解結(jié)構(gòu)的關(guān)系。任何一個行業(yè)都有它自身的規(guī)律，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，房地產(chǎn)開發(fā)流程就是房地產(chǎn)行業(yè)所應(yīng)遵循的一個客觀規(guī)律，這個規(guī)律依賴于政府對這個行業(yè)的一些管理要求，體現(xiàn)為一些法令法規(guī)和政府部門的相關(guān)工作流程，比如土地招拍掛流程、規(guī)劃報批流程等。除了政府對這個行業(yè)的管理要求外，一些自然科學(xué)規(guī)律也是一個重要因素，比 如正常情況下，不挖地基就無法進行上部結(jié)構(gòu)施工等。房地產(chǎn)開發(fā)流程描述了房地產(chǎn)產(chǎn)品從決策到交付的一個科學(xué)的過程，那么既然有了這么一個標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，還需要項目管理來做什么呢？首先流程反映了一個產(chǎn)品形成的過程，而要完成產(chǎn)品光有流程還不行，我們還需要知道需要什么樣的資源，這些資源分別在什么時候參加項目活動，每項資源應(yīng)當(dāng)完成哪些工作，我們?yōu)榇艘Ц抖嗌儋M用，何時支付，我們的工作成果和產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何檢驗工作成果和產(chǎn)品達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，等等，這些就是項目管理要解決的問題。而且，由于房地產(chǎn)項目開發(fā)周期相對其他產(chǎn)品生產(chǎn)很長，如果在整個項目結(jié)束時再去檢驗產(chǎn)品和成果是否滿足當(dāng)初的需求，會存在很大的風(fēng)險。而在此漫長的開發(fā)過程中，會由于如下因素造成項目偏離原來預(yù)定的計劃目標(biāo)，嚴(yán)重的會是項目失去了開發(fā)的商業(yè)價值，這些因素有：由于經(jīng)驗不足，在制定計劃之處對項目發(fā)展估計錯誤，造成了項目的實際進展與計劃發(fā)生偏離；由于客觀因素變化，改變了制定計劃之處的一些假定條件，從而造成原計劃編制依據(jù)發(fā)生改變，項目偏離計劃；由于市場變化，使項目的商業(yè)價值發(fā)生了變化。鑒于房地產(chǎn)項目存在著這些風(fēng)險，為了規(guī)避風(fēng)險，我們可以將房地產(chǎn)開發(fā)流程分成若干小的階段，在每一個階段結(jié)束后，對項目進行評估。這就是項目的生命周期設(shè)計?？傊康禺a(chǎn)開發(fā)流程是房地產(chǎn)開發(fā)的根本依據(jù)，而項目管理是一種方法，一種讓相關(guān)資源合理、高效介入，使房地產(chǎn)開發(fā)流程順利完成。 重慶壁山2018年注冊監(jiān)理工程師資格考試報名條件 怎么舉報鐵路工程質(zhì)量的法律有哪些 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第五章重點解析（5） 什么是建設(shè)工程合同 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第二章重點解析（5） 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第七章重點（2） 違約責(zé)任 修工程設(shè)計合同模板 安全事故賠償協(xié)議書（2018最新） 建筑工程施工許可證概念 中國建筑工程總公司重組改制過程中轉(zhuǎn)讓股權(quán)不征收營業(yè)稅問題 最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問題的解釋 中國建筑工程機械行業(yè)調(diào)研 單位工程質(zhì)量合格要求是什么 避免工程造價糾紛的對策 裝修工程發(fā)包合同范本是什么樣的 工地傷亡事件頻發(fā)建筑工程意外險請勿忽略 2018年監(jiān)理工程師合同書范本2018最新管理第九章重點（1） 民事訴訟證據(jù)在建設(shè)工程合同糾紛中的主要表現(xiàn)形式 工程項目資料承包合同書寫格式2018 工程承包違約法律如何進行救濟 2018年福建省監(jiān)理工程師考核認(rèn)定部分申報材料退回重審?fù)ㄖ? 關(guān)于注冊監(jiān)理工程師注冊和換證工作有關(guān)問題的說明 監(jiān)理工程師（投資控制）第三章重點解析（2） 建設(shè)工程定額 程質(zhì)量舉報有什么依據(jù) 監(jiān)理工程師（質(zhì)量控制）第二章重點解析（10） 我國工程承包合同模板安全 建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有哪些 門窗工程承包合同的范本 2018年監(jiān)理工程師案例分析教材考點精選（8） 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) （投資控制）第四章重點解析（2） 工程質(zhì)量險的意義是什么 工程承包欠款適用條件 工程造價爭議的解決 工地倒塌的責(zé)任如何認(rèn)定 建筑工程不招標(biāo)的審批 固定建筑工程總價合同的法律特征和經(jīng)營風(fēng)險及防范 2018監(jiān)理工程師考試報考條件匯總表 建設(shè)工程中固定總價合同的法律風(fēng)險有哪些 單一來源采購操作規(guī)程 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