【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產項目全程營銷策劃方案大綱一、項目概述二、項目前期策劃(一)市場調研及走勢分析、預測1.宏觀、微觀市場走勢分析。2.最新房地產市場行情分析。(二)前期產品及市場定位可行性研究1.產品定位分析。2.市場定位潛力分析。3.市場定位風險分析。4.市場定位的可行性評價。5.項目市
2025-01-19 05:34
【總結】編號:房地產項目開發(fā)手冊項目名稱:益陽市房地產管理局印制2說明1、根據《城市房地產開發(fā)經營管理條例》和《湖南省城市房地產開發(fā)經營管理辦法》制定《房地產開發(fā)
2024-11-23 23:09
【總結】項目管理改變今天,創(chuàng)造未來《房地產開發(fā)項目管理》課程方案一、課程背景:◆本課程學員可能來自不同的專業(yè)部門和領域,他們的工作背景和經歷不同,對開發(fā)項目的熟悉和認識參差不齊,而且關注點往往是按過去的習慣“做事”,而不是做開發(fā)商應做的“管理”。◆即使是那些自認為熟知地產開發(fā)的業(yè)內高手,絕大多數也都僅僅長期從事某些局部工作;盡管他們常年工作在現場,但由于職業(yè)經歷
2025-04-07 21:36
【總結】長沙奧園房地產工程管理手冊第一章項目工程管理手冊提要1.1項目簡介項目總體情況主要參建單位主要圖紙、合同、文件等1.2組織結構項目管理架構建設單位管理成員與職責監(jiān)理單位管理成員與職責設計單位成員與職責承建單位管理成員與職責A指定分包單位(機電、消防、電梯、鋁門窗、精裝修、園林等)B專業(yè)分包單位(市政、外水、外電、電信、有線
2025-04-18 01:52
【總結】房地產項目銷售管理全案目錄:l項目前期調研l(wèi)營銷策劃l項目售樓中心現場標準化l項目銷售管理綱要l項目物業(yè)銷售標準化l項目銷售人員培訓資料l項目開放期銷售活動方案l項目銷售報表、報告管理制度l項目銷售部業(yè)績考評辦法l項目銷售薪資發(fā)放制度l項目簽約監(jiān)審制度l銷售價格作價原則項目前期
2025-04-24 22:26
【總結】房地產項目投資管理概述-----------------------作者:-----------------------日期:房地產項目投資管理軟件產品白皮書目 錄1 公司介紹 02 RIS產品線簡介 13 RIS房地產項目投資管理軟件概述
2025-06-16 12:38
【總結】房地產項目成本管理要點天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632????成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,房地產開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經驗,總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況,盡量避免預算外支出,為進一步控
2024-09-01 00:26
【總結】xxx項目管理規(guī)劃xxx項目管理規(guī)劃北京國金管理咨詢有限公司xxx項目管理部xxx年x月xx日1目錄一、編制說明……………………………………………………………2二、項目概況……………………………………………………………2三、項目管理的依據、范圍及目標…………
2024-08-14 07:21
【總結】建設工程教育網()報名咨詢電話:010-82326699免費熱線:4008105999咨詢時間:全天24小時服務(周六、周日及節(jié)假日不休息)1房地產項目的現場管理房地產公司的老總會戴上安全帽上工地,是特定時期的現象,盡管發(fā)展商的定位應該是投資而非建筑。該講強調運用管理的職能(計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制)去促進技術管
2024-12-03 21:57
【總結】金陽大廈項目投資分析目錄一、項目概況二、長沙房地產市場情況分析三、地塊所處的特性市場分析四、項目的SWOT分析及總體思路五、項目可類比項目調研情況六、項目產品的開發(fā)策略建議七、項目投資收益及風險預測一項目概況(據貴司所提供的資料)☆金陽公司于98年取得體育館路附1號建設用地,國土使用證編號
【總結】房地產項目管理培訓大綱房地產項目管理是指將房地產項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理,它包括投資(成本)、質量、進度控制和安全、合同、信息管理等管理要素。項目管理是房地產開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié),也是一個實質性的環(huán)節(jié),怎樣做好項目管理一直是一個困擾房地產開發(fā)商的主要問題。隨著社會的進步與發(fā)展,消費者的居住理念逐漸提升,加上市場的競爭,人們對居住的環(huán)境、氛圍、內涵等有了進一步的需求,這就要求
2025-04-17 14:01
【總結】房地產項目操作管理策略-----------------------作者:-----------------------日期:房地產項目管理策略中國房地產的品質競爭時代,決定了誰在項目管理上做得更好,誰的贏面就也也大一些,該文將以金地集團為例,金地集團具有三大系統(tǒng)運作保障:ISO9000質量保證體系,網絡化的開發(fā)進度控制機系統(tǒng),動態(tài)投資控制系統(tǒng)
2025-04-07 21:37
【總結】:項目名稱:XXXX項目管理機構招標委托單位:XXXX房地產開發(fā)有限公司招標機構:XXXX招標公司二○一二年一月目錄XXXX項目管理機構招標文件1第一部分招標公告………
2024-12-04 02:37
【總結】1羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇薂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊膆芁薈螁膅莄螄聿膄蒆薇肅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃膀薂蚃肂膀節(jié)衿羈艿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕腿芆荿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃蝿荿蒂薆膈莈薄袁肄莈蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚃螂
2024-09-12 12:33
【總結】《房地產工程項目管理》主講:侯嵐&課程前言曾幾何時,中國大地上,無論什么人,只要有地或者有錢,就可以從事房地產開發(fā);也無論有沒有出色的管理或設計,只要蓋出樓,就一定賣的出去,似乎房地產業(yè)永遠可以輕松的點石成金??墒钱斦?、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時,當開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時,我們是否應回頭看看,還有哪些以往被我們忽視的利潤,正從自己
2024-08-13 16:40