【導(dǎo)讀】芆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀膂莂薈螅肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆葿蚃芅蒅蟻袈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿聿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆螄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃膃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄肅芀蚅衿羈艿蒅螞羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀膂莂薈螅肈莁蝕蚈羄莁莀襖袀莀蒂蚆膈荿薅袂肄蒈蚇蚅羀蕆莇袀袆蒆葿蚃芅蒅蟻袈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薆螀衿聿蚈羅膇腿莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆螄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蠆袃膃莈蚆袈節(jié)蒁袁膇芁薃蚄肅芀蚅衿羈艿蒅螞羄羋薇羈袀芇蝕螀腿芇荿羆肅芆蒁蝿羈蒞薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀膂莂薈螅

　　

【正文】 各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收，向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)材料。 ⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作。 包括： ① 審核設(shè)計(jì) 概 算，制定成本控制目標(biāo)； ② 根據(jù)已確定的項(xiàng)目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對(duì)不同施工階段的工程造價(jià)進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo)； ③ 編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，并征得委托人認(rèn)可； ④ 根據(jù)成本控制分解，進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商； ⑤ 處理 設(shè)計(jì)變更，包括設(shè)備、材料的變更； ⑥ 審核索賠引起的費(fèi)用增減和暫估價(jià)； ⑦ 對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； ⑧ 審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款； ⑨ 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作； ⑩ 進(jìn)行竣工結(jié)算審查； ? 編制竣工結(jié)算報(bào)告。 ： ① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審定。 XXXX項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件 31 / 60 ② 嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行管理，一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向，應(yīng)及時(shí)查明原因并報(bào)業(yè)主，同時(shí) 協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補(bǔ)救。 ③ 定期組織招考工程例會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，并向業(yè)主提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題，提出解決方案。 ④ 每月向業(yè)主提供單位工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動(dòng)態(tài)。 ⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。 ⑥ 其他工程進(jìn)度管理工作。 ： ① 管理方對(duì)本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到文明施工要求。 ② 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施 工人員安全保護(hù)意識(shí)。 ③ 如有事故發(fā)生，管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)。 信息化管理包括： ① 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對(duì)工程竣工資料的匯編和移交。 ② 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資料的手 續(xù) 、整理、匯編，并在本工程竣工驗(yàn)收后六個(gè)月內(nèi)移交給業(yè)主。 ③ 負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動(dòng)態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作。 XXXX項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件 32 / 60 ： 本 項(xiàng)目 服務(wù) 為交鑰匙工程，保證該項(xiàng) 目順利通過(guò) 竣工驗(yàn)收 ，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料； 生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估 等全部工作。 其他項(xiàng)目管理工作 ：投標(biāo)人根據(jù)以上工作內(nèi)容要求，但不局限于以上工作內(nèi)容要求，結(jié)合自身的實(shí)際 項(xiàng)目管理工作 經(jīng)驗(yàn) 提報(bào) 其他項(xiàng)目管理 服務(wù) 。 五． 本 項(xiàng)目管理人員 最低配備 要求： 專業(yè) 人數(shù) 備注 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理） 1 名 土建專業(yè) 土建 4 名 土建專業(yè) 電氣 2 名 1 固定 1 流動(dòng) 暖通 2 名 造價(jià) 3 名 土建、安裝 、精裝修 各 1 人 精裝修 1 名 市政 1 名 流動(dòng) 景觀綠化 1 名 流動(dòng) 智能化 1 名 資料 1 名 外聯(lián) 1 名 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理） 1 人 應(yīng)具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師或一級(jí)建造師資格 ,并具有高級(jí)或以上專業(yè)技術(shù)職稱。年富力強(qiáng)、廉潔自律、有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力、豐富的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)能代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)管理等。 專業(yè)項(xiàng)目管理人員（ 須 具有 建造師、 監(jiān)理工程師 等各 類 執(zhí)業(yè)資格 ，具有 豐富的 專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和 較強(qiáng)工作 能力 ） 。 XXXX項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件 33 / 60 造價(jià)人員應(yīng)至少有一人具有國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師資格， 其他具有中級(jí)預(yù)算員以上資格，從事造價(jià)工作 5 年以上。 其他人員應(yīng) 具有 各類 專業(yè) 初 級(jí)及以上 職稱 或 專業(yè)管理崗位 的 上崗證 ， 具 有專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和能力 。 項(xiàng)目部人員在本工程建設(shè) 期間必須始終在現(xiàn)場(chǎng)，備注為“流動(dòng)”人員要按照工程進(jìn)度分階段到位。 所有人員不得在其他工程中兼職， 中標(biāo)人的 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 不得變更， 專業(yè)項(xiàng)目管理人員 等如因特殊原因需要變更，必須征得建設(shè)單位同意 。 中標(biāo)人的項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人及主要人員 資格證書在簽訂合同前提交至建設(shè)單位，由建設(shè)單位代管，并出具代管收據(jù)。否則取消其中標(biāo)資格。 五、評(píng)分細(xì) 則 評(píng)分細(xì)則 一、投標(biāo)報(bào)價(jià)：（ 45 分） 當(dāng)投標(biāo)單位大于 6 家時(shí)，全部有效投標(biāo)取費(fèi)率去掉一個(gè)最高值和一個(gè)最低值的平均值的 97%為評(píng)標(biāo)標(biāo)底；當(dāng)投標(biāo)單位小于或等于 6家時(shí)，全部有效投標(biāo)費(fèi)率的平均值的 97%為評(píng)標(biāo)標(biāo)底。各投標(biāo)單位的投標(biāo)費(fèi)率與標(biāo)底值比較，與標(biāo)底相同者得 45 分，每高于標(biāo)底 1%(差值 )減 1 分，每低于標(biāo)底1%(差值 )減 分，減完為止。 二、項(xiàng)目管理大綱：（ 22分） 有（ 1）項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)；（ 2）項(xiàng)目管理整體實(shí)施方案內(nèi)容；（ 3）保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的措施；（ 4）設(shè)備配置情況；（ 5）工程后期的跟 蹤服務(wù)承諾； (6)項(xiàng)目管理參加人員的組織情況；（ 7）協(xié)助招標(biāo)人辦理工程驗(yàn)收相關(guān)資料的承諾（ 8）承擔(dān)該工程項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢(shì)，以上 8項(xiàng)都有且完整，每項(xiàng)可得 0— ，最多得 4 分。 質(zhì)量控制（ 4 分）：質(zhì)量目標(biāo)分解、規(guī)劃合理；質(zhì)量控制體系健全；質(zhì)量控制措施與手段有效、可靠 0－ 4 分。達(dá)不到要求適當(dāng)扣分。 進(jìn)度控制（ 4 分）：總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)、優(yōu)化；工期控制點(diǎn)設(shè)置合理；XXXX項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件 34 / 60 工期控制措施與手段有效、可靠 0－ 4 分。達(dá)不到要求適當(dāng)扣分。 投資控制（ 3 分）：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策有效可行；明確投資控制重點(diǎn)；控制措施與手 段可靠得力 0－ 3 分。達(dá)不到要求適當(dāng)扣分。 安全措施控制（ 3 分）：安全保證體系健全、可靠；文明施工控制措施得力 0－ 3 分。達(dá)不到要求適當(dāng)扣分。 組織協(xié)調(diào)（ 3 分）：組織協(xié)調(diào)內(nèi)容具體、措施得力 03 分。 合同管理（ 3 分）：合同管理、控制措施合理全面 03 分。 三、項(xiàng)目管理組織評(píng)價(jià)：（ 21分） 項(xiàng)目人員及業(yè)績(jī)，共 13 分。 ①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師或一級(jí)建造師的得 1 分，為高級(jí)職稱的得 1 分 ， 本項(xiàng)最多得 2 分（須出示證書原件）。 ① 2021 年以來(lái)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理過(guò)（造價(jià) 40000 萬(wàn)以上）的工程每項(xiàng)加 2 分，本項(xiàng)最多加 4 分（須出示合同原件，若合同中無(wú)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名，須出示 建設(shè) 單位書面證明）。 ② 除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外，其他專業(yè)項(xiàng)目管理工程師 （包括技術(shù)負(fù)責(zé)人） 具有相應(yīng)國(guó)家注冊(cè) 一級(jí)建造師或注冊(cè)監(jiān)理師 資格的有一人就加 1 分，最多 5分（須出示原件）； ：國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師 2 人以上的 2 分，本條最多得 2分（須出示原件）。 、崗位職責(zé)明確合理可得 04。 ,工作制度健全 02 分 ,有真正指導(dǎo)工作的項(xiàng)目管理程序文件，項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)使用、 項(xiàng) 目管理表格齊備 02分。 四、社會(huì)信譽(yù)：（ 6 分） ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證 ,且在有效期內(nèi)，得 1 分； 投標(biāo)人近三年（ 2021今）所管理的工程獲得省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)的得 4 分； 近三年（ 2021 年 1 月 1 日后獲得的），企業(yè)獲得的市級(jí)及以上“重合同，守信用”單位稱號(hào)，得 1 分。 五、企業(yè)業(yè)績(jī) ：（ 6 分） XXXX項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件 35 / 60 投標(biāo)人近三年度（ 2021 至 今）有大型 工程 項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)（工程造價(jià)40000 萬(wàn)元及以上）每項(xiàng) 2 分，最多 6 分。 備注： 上述評(píng)分細(xì)則中所涉及的投標(biāo)單位獲獎(jiǎng)情況、榮譽(yù)稱號(hào)等，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的本人身份 證、 執(zhí)業(yè)資格 證書和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 2021 年至今的管理工作業(yè)績(jī)和工程獲獎(jiǎng)情況，以及項(xiàng)目管理組織成員的 執(zhí)業(yè)資格證書、 專業(yè)技術(shù)職稱證書等，應(yīng)于正式開標(biāo)時(shí)提供相關(guān)合同文本原件、獲獎(jiǎng)證書原件和上述有關(guān)職稱證書原件，同時(shí)提交上述人員名單一份，以供評(píng)標(biāo)時(shí)復(fù)核。否則，招標(biāo)單位不予認(rèn)可。 XXXX項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件 36 / 60 第四部分 合同格式 合同 編號(hào)： XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合同 項(xiàng)目名稱 : 項(xiàng)目編號(hào) : 甲 方（招標(biāo)人） : 乙 方（中標(biāo)人） : 代理機(jī)構(gòu)名稱： XXXX項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)招標(biāo)文件 37 / 60 （ 甲 方 名 稱 ） 所 需 ( 服 務(wù) 名 稱 ) 經(jīng) （代理機(jī)構(gòu)名稱）以國(guó)內(nèi)以公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定（乙方名稱）為中標(biāo)人。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。 一、 項(xiàng)目概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 工程內(nèi)容： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 建設(shè)工期： 二、 委托范圍 組建工程項(xiàng)目 管理部，配齊適應(yīng) 工程 項(xiàng)目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，