【總結(jié)】招投標(biāo)管理制度第一章總則第一條為了實(shí)現(xiàn)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范管理,特制定本辦法。第二條公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過萬元以上的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備、材料等的均采用招投標(biāo)管理。第三條堅(jiān)持“公開、公平、公正”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。即公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工均可以在規(guī)定期限內(nèi)推薦投標(biāo)單位,所有被推薦的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審,沒有通過資格預(yù)審的單位
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理(房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行)課程目標(biāo)?????詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理癿核心內(nèi)容和主要斱法深入解析業(yè)內(nèi)成熟癿運(yùn)營(yíng)不計(jì)劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)杄企業(yè)癿操作斱法和經(jīng)典案例掌插計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整不考核癿具體做
2025-02-23 18:18
【總結(jié)】第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建管管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的建管管理是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工前,由政府建筑業(yè)管理部門對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建開始到施工許可證發(fā)放為止的全過程管理。一、房地產(chǎn)項(xiàng)目建管管理工作的基本流程(二)房地產(chǎn)項(xiàng)目建管管理工作流程圖在圖7-2的各個(gè)工作流程中,政府部門采用“
2025-01-23 18:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中,最多的往往是進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)忙策劃看領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃等策劃報(bào)建待圖紙工程
2025-02-15 14:33
【總結(jié)】1億城地產(chǎn)培訓(xùn):房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)改進(jìn)地址:深圳銀湖酒店二零一二年三月十五日2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理——目錄前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系
2025-02-23 11:09
【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司謝志華2023年12月福州北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司2內(nèi)容房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)概述影響快速運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的整體思路如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司3在關(guān)注公司目標(biāo)的完成中,最多的往往是進(jìn)度
2025-02-22 11:46
【總結(jié)】年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì)年度目標(biāo)和行動(dòng)溝通會(huì)2023房地產(chǎn)采購(gòu)管理內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要?【一】工程管理發(fā)展歷程【二】工程管理實(shí)踐【三】挑戰(zhàn)和機(jī)遇采購(gòu)管理發(fā)展模式采購(gòu)管理發(fā)展模式【工程管理務(wù)實(shí)指南】?1.質(zhì)量觀念2.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化3.采購(gòu)管理采購(gòu)管理4.技術(shù)
2025-01-15 19:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)管理——《賽普與您同行》第六期專專注注專專業(yè)業(yè)致致力力于于房房地地產(chǎn)產(chǎn)卓卓越越管管理理房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的采購(gòu)管理——賽普
2025-05-13 20:19
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法. 房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。...
2024-11-09 22:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團(tuán)總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢(shì)回顧——我們?cè)趺礃右宦纷邅?關(guān)鍵詞:
2025-02-15 14:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理復(fù)習(xí)講義主講:譚術(shù)魁公共管理學(xué)院教授博導(dǎo)第一章房地產(chǎn)、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、房地產(chǎn)業(yè)第一節(jié)房地產(chǎn)一、概念房地產(chǎn)系指通過人類勞動(dòng)建造的房屋和與房屋相關(guān)的土地,也就是說,房地產(chǎn)是房屋(含與房屋相關(guān)的其他建筑物、構(gòu)筑物)財(cái)產(chǎn)和房屋相關(guān)的土地財(cái)產(chǎn)的總和。房地產(chǎn)概念有廣義和狹義之分。廣義的房地產(chǎn)概念是指土地及土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施、水和礦藏等自然資源;狹義
2025-04-14 22:04
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目安全管理,,,,,一.背景及意義,1.背景每天因各類事故造成300人喪生,其每年的經(jīng)濟(jì)損失相當(dāng)于兩個(gè)三峽工程的投資建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦業(yè)之首我國(guó)建筑業(yè)有3500萬從業(yè)人員,每年由于建筑安全事故而喪生的從業(yè)人員數(shù)千人,直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億。間接損失是其好幾倍,,首先,安全事故與工程質(zhì)量直接相連,在重大安全事故的背后往往都隱藏著嚴(yán)重的質(zhì)量問題;其
2025-03-02 15:24
【總結(jié)】第七章房地產(chǎn)信貸房地產(chǎn)信貸概述?一、房地產(chǎn)信貸的起源房地產(chǎn)信貸概述?一、房地產(chǎn)信貸的起源商品房預(yù)售制度,俗稱賣期房、賣樓花,是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將正在建設(shè)中的商品房預(yù)先出售給買受人,并由買受人支付定金或者房?jī)r(jià)款。商品房預(yù)售最早出現(xiàn)于香港,1956年《預(yù)售樓花同意書
2025-01-23 17:45
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)日照rzgxjLOGO主要內(nèi)容收入的帳務(wù)處理稅費(fèi)的帳務(wù)處理發(fā)票知識(shí)銷售稅務(wù)相關(guān)規(guī)定LOGO收入的帳務(wù)處理就稅收的角度來說,收入分為會(huì)計(jì)核算收入和計(jì)稅收入。LOGO收入的帳務(wù)處理
2025-01-23 17:54
【總結(jié)】房地產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理體系二、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理理念1、法約爾的管理職能論計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)組織控制?●計(jì)劃:管理者是計(jì)劃的主要制定和決策者,并負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)是:與員工就目標(biāo)進(jìn)行溝通交流,一起制定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的各項(xiàng)具體計(jì)劃和總體計(jì)劃。?●組織:管理
2025-02-23 18:20