【總結(jié)】第1頁流程目錄(二級目錄:預(yù)算流程)加審批流程第2頁流程系列:預(yù)算流程()流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入預(yù)算啟動(dòng)?歷史數(shù)據(jù)?上年預(yù)算執(zhí)行情況?預(yù)算指導(dǎo)原則?資金財(cái)務(wù)部?完成預(yù)算準(zhǔn)備工作
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度工程質(zhì)量管理制度第一條:在建工程項(xiàng)目,根據(jù)工程情況,必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃,開工前七天報(bào)公司技術(shù)部門審批。第二條:對工程的軸線、標(biāo)高的放線測量,必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗(yàn)實(shí),再報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)人員核查后,才能進(jìn)入下道工序施工。第三條:對進(jìn)場的原材料,必須出具合格證明、質(zhì)保資料
2025-04-15 12:56
【總結(jié)】營銷部規(guī)章制度2015年7月長地久房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一部分主要崗位職責(zé)一、主要崗位職責(zé)1、銷售部經(jīng)理1)負(fù)責(zé)案場管理團(tuán)隊(duì)的日常監(jiān)督管理,制定并下達(dá)每周/每月銷售任務(wù)。2)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃。3)配合策劃部討論制定營銷推廣策略。4)負(fù)責(zé)營銷策
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共4頁蘇嘉房產(chǎn)采購流程1.決策
2025-05-25 17:45
【總結(jié)】房地產(chǎn)采購部工作計(jì)劃_20XX房地產(chǎn)采購部年度工作計(jì)劃[五篇材料]第一篇:房地產(chǎn)采購部工作計(jì)劃_2020房地產(chǎn)采購部年度工作計(jì)劃時(shí)光飛逝,2020年即將過去,新的一年,你知道怎么寫工作計(jì)劃嗎?以下是整理了關(guān)于房地產(chǎn)采購部工作計(jì)劃_2020房地產(chǎn)采購部年度工作計(jì)劃,希望你喜歡。房地產(chǎn)采購部工作計(jì)劃篇一
2025-04-02 22:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項(xiàng)目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項(xiàng)目公司集團(tuán)一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲(chǔ)備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗(yàn)收計(jì)劃預(yù)算體系績效及激勵(lì)體系
2025-01-06 21:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實(shí)施部門,向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé),管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系,保證工程的順利實(shí)施,由總工程師和工程部經(jīng)理對實(shí)施情況考核。二、工程建設(shè)項(xiàng)目人員配置及崗位職責(zé):1、工程部人員配置:總工程師
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】邀請招標(biāo)工作流程表步驟工作事項(xiàng)責(zé)任部門事項(xiàng)說明應(yīng)用表單01提出招標(biāo)申請及報(bào)批通過需求部門需明確采購內(nèi)容、估算金額、供應(yīng)商資質(zhì)要求、合理需求時(shí)間、技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)、采購方式等。02供應(yīng)商收集、資格審查及組織考察成本合約部供應(yīng)商收集(招標(biāo)申請審批通過后在公司內(nèi)部公開發(fā)布,公司人員均可廣泛推薦,由成本合約部收齊至少三家滿足采購要求的供應(yīng)商)、資格
2025-07-29 20:52
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部管理制度 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實(shí)施部門,向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對工程項(xiàng)...
2024-10-21 10:23
【總結(jié)】內(nèi)部資料××××××科技發(fā)展有限公司管理制度匯編2020年1月前言該制度匯編了××
2024-11-04 13:45
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部征文 憶十年崢嶸歲月,展?jié)捎铒L(fēng)采 十年征程,十年收獲,在公司成立十周年之際,我衷心的祝福公司:繁華似錦,蒸蒸日上! 十年風(fēng)雨坎坷,十年傳承跨越,十年的并肩攜手成就了澤宇的...
2024-10-21 01:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司各項(xiàng)制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目管理制度 ?。ㄒ唬?、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足。2
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價(jià)值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責(zé)
2024-11-04 07:44
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 2020房地產(chǎn)采購部工作總結(jié) 2020房地產(chǎn)采購部工作總結(jié)篇一 2020年已經(jīng)過去大半,在這段時(shí)間里通過...
2024-11-20 00:49
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。 2020房地產(chǎn)采購部工作計(jì)劃 時(shí)光飛逝,20xx年即將過去,在新的一年中制定相應(yīng)的計(jì)劃可以將來年的工作變...