房地產(chǎn)項目管理chp1房地產(chǎn)項目管理概論-文庫吧資料
2024-10-25 18:52本頁面
【正文】 標及其先后順序； 第二階段：預測對實現(xiàn)目標可能產(chǎn)生影響的未來事態(tài)； 第三階段：確定預算； 第四階段：分析評價 ， 選出最優(yōu)方案 最優(yōu)方案的要求： 靈活性 、 全面性 、 協(xié)調(diào)性和明確性 。 ?可見 ， 在項目管理發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)項目管理漸漸地成長和成熟起來的。 ?到了 70年代末 ， 80年代初 ， 計算機普及 ， 使項目管理理論和方法的應用走向了更為廣闊的領域 。 ? 60年代 ， 計算機網(wǎng)絡計劃分析進行工期計劃和控制 。 ?經(jīng)濟論 、 系統(tǒng)論 、 信息論 、 控制論； ?計算機技術 、 運籌學 、 預測技術 、 決策技術 2．房地產(chǎn)項目管理的發(fā)展 ?在 20世紀 50年代以后發(fā)展起來的 ， 經(jīng)歷了如下幾個階段： ? 20世紀 50年代 ， 網(wǎng)絡技術 （ CPM和 PERT網(wǎng)絡 ） 應用于工程項目 （ 主要是美國的軍事工程項目 ） ， 并取得了很大成功 。 ?應注意 ? 1） 系統(tǒng)目標的明確性 ? 2） 系統(tǒng)開放性 ? 3） 系統(tǒng)動態(tài)性 3．房地產(chǎn)項目系統(tǒng)的特點 ?（ 1） 結(jié)合性 ?（ 2） 相關性 ?（ 3） 目的性 ?（ 4） 開放性 ?（ 5） 動態(tài)性 ?（ 6） 不確定性 房地產(chǎn)項目管理 一． 房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展 二． 房地產(chǎn)項目管理的含義及特點 三． 房地產(chǎn)項目管理的職能 四． 房地產(chǎn)項目管理的類型 一、房地產(chǎn)項目管理的歷史發(fā)展 ?1． 房地產(chǎn)項目管理產(chǎn)生的背景 ?（ 1） 社會生產(chǎn)力高速發(fā)展 ， 大型及特大型房地產(chǎn)項目越來越多 。由項目結(jié)構(gòu)圖 、 網(wǎng)絡計劃 、 實施計劃 、 資源計劃等表示的抽象系統(tǒng) 。 通過設計任務書 、 設計文件等來定義 ， 通過實施來完成 。 是項目實施過程中的一條主線 ， 由項目任務書 、 技術規(guī)范 、 合同文件等說明 （ 定義 ） 的抽象系統(tǒng) 。 ? （ 1）項目時間目標的限定性較強。 項目特征 項目的 基本特征 一次性 目標 明確性 資源約束性 系統(tǒng)整體性 項目對象確定性 組織的臨時性 環(huán)境開放性 項目的基本特征 ? （ 1） 項目任務和成果具有一次性 ? （ 2） 項目組織的臨時性 ? （ 3） 項目對象具有確定性 ? （ 4） 項目目標具有明確性 ? 1） 工期目標 ? 2） 費用目標 ? 3） 質(zhì)量目標 ? （ 5） 項目系統(tǒng)具有整體性 ? （ 6） 項目具有資源約束性 ? （ 7） 項目環(huán)境具有開放性 二、項目的分類 ? 開發(fā)項目， 如資源開發(fā)項目、經(jīng)濟開發(fā)項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目等； ? 科研項目 ， 如基礎與應用科學研究項目 、 科技攻關項目 、“ 火炬計劃 ” 項目等； ? 社會項目 ， 如希望工程項目 、 人口普查項目 、 大型體育運動會 、 “ 扶貧 ” 項
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