【正文】 形成本 —收益分析：收益分析： 某些成本和收益不易于轉(zhuǎn)化成財務(wù)術(shù)語。比較 FOM最高者一般應(yīng)作為首選產(chǎn)品。Meritn 分析步驟：識別有利部件并賦予權(quán)數(shù)；計算優(yōu)點值（ Figure有利部件（ 技術(shù)可行性n 評價技術(shù)是否成熟；n 有利部件分析法（ Feature（ 6)風(fēng)險和不確定性。（ 3） 財務(wù)可行性；（ 4） 經(jīng)濟可行性 。 一份職能說明書闡述需要作什么和操作時有什么約束，確保至少有一種另人滿意的操作 n 產(chǎn)生的方案和該研究所要闡述的全部目標(biāo)，應(yīng)該被用來準(zhǔn)備一份功能說明書（ Functional可行性研究 (Feasibilityn 4，可行性研究是編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。房地產(chǎn)項目要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門立項 、 審批，而立項審批的依據(jù)之一就是可行性研究報告。n 其作用表現(xiàn)為：1，可行性研究是投資決策的重要依據(jù)。工程技術(shù) 房地產(chǎn)項目策劃策劃的內(nèi)容：1，房地產(chǎn)項目的選址；2，市場調(diào)查分析；3，項目的市場定位；4，項目的規(guī)劃設(shè)計；5，房地產(chǎn)項目的營銷策略；6，房地產(chǎn)項目物業(yè)管理的前期介入；房地產(chǎn)項目可行性研究可行性研究是指在投資決策前，對與項目有關(guān)的市場 市場調(diào)查的類型1，探測性調(diào)查：發(fā)現(xiàn)問題和提出問題；2，描述性調(diào)查：對具體的問題作如實反映；3，因果性調(diào)查：在描述性調(diào)查上的進一步研究分析問題的前因后果，找出因果關(guān)系；4，預(yù)測性調(diào)查：通過收集，分析，研究現(xiàn)有的資料，估計在未來的一定時期內(nèi)房地產(chǎn)市場的各種類型物業(yè)需求量和變化趨勢。五，可操作性1，在實際市場環(huán)境中，項目具有市場條件的可操作性；2，在具體實施上有可操作的方法；3，構(gòu)思的方案要易于操作，容易實施，避免脫離市場的客觀需求或超出了開發(fā)商的負擔(dān)能力和實施能力，成為 “紙上談兵 ”六，多樣性在房地產(chǎn)項目中，開發(fā)的方案是多種多樣的，我們要對多種方案進行權(quán)衡比較，揚長避短，選擇最科學(xué)，最合理，最具操作性的一種。四，創(chuàng)新性構(gòu)思要有新意，要有獨創(chuàng)性。房地產(chǎn)項目的前期策劃房地產(chǎn)項目的前期策劃n 1，房地產(chǎn)項目構(gòu)思；n 2，房地產(chǎn)項目市場調(diào)查；n 3，房地產(chǎn)項目策劃；n 4，房地產(chǎn)項目可行性分析；n 5，房地產(chǎn)項目風(fēng)險預(yù)測和控制分析；房地產(chǎn)項目構(gòu)思一，地域性1，考慮開發(fā)項目區(qū)域經(jīng)濟狀況，自然狀況，市場狀況；2，考慮開發(fā)項目周圍市場情況；3，考慮開發(fā)項目所在地的地理區(qū)位，街區(qū)區(qū)位等；二，前瞻性1，項目的可行性研究階段，預(yù)見幾年后的市場情況；2，投資分析與決策階段，要預(yù)知未來開發(fā)的成本，售價，資金流量的走向；3，規(guī)劃設(shè)計階段，要在項目規(guī)劃，戶型設(shè)計，建筑立面等方面預(yù)測未來的發(fā)展趨勢；4，營銷推廣階段，要準(zhǔn)確預(yù)測未來市場的變化趨勢，為銷售定價，樓盤包裝，廣告發(fā)布等方面奠定基礎(chǔ)。項目名稱： —————————————————————— 低 滿意度 高工作范圍的完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————工作質(zhì)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————進度計劃績效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————預(yù)算績效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————交流 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————客戶聯(lián)系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————總體績效 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10評價 ———————————————————————————————————————————你意識到實際收獲了什么 —————— 或是預(yù)期項目結(jié)果有 —————— 收益？A、數(shù)量收益 ——————————————B 、質(zhì)量收益 ————————————————————我們?nèi)绾卧谖磥淼捻椖恐懈纳莆覀兊墓ぷ鳎空垖懴履愕挠嘘P(guān)建議問題一：n 如果你是一個房地產(chǎn)項目建設(shè)的業(yè)主，你如何進行房地產(chǎn)項目組織系統(tǒng)的設(shè)計？問題二：n 結(jié)合實際工程，來說明房地產(chǎn)項目中主要部門及其工作要點？問題三：n 您認(rèn)為一個合格的項目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些條件？第三章： 項目會議的類型n 情況評審會議n 解決問題會議n 技術(shù)設(shè)計評審會議項目情況評審會議日程項目情況評審 —— 團隊會議議程8： 00AM 自上次會議以來的成績 硬件 張強 軟件 李麗 文件 劉偉8： 30 成本、進度計劃和工作范圍 王磊 進展情況 趨勢 預(yù)測 預(yù)測 差異8： 45 必要的糾正措施 相關(guān)人員9： 15 改進的機會 所有人員9： 30 討論 所有人員9： 50 行動細目分配 所有人員10： 00 劉霞 休會項目團隊的績效評估書n 項目任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果n 如何擴展他的知識n 需要進一步提高的地方項目后的評估團隊會議技術(shù)績效P 工作范圍P 質(zhì)量P 管理變更成本績效進度計劃績效項目計劃與控制客戶聯(lián)系團隊交流識別問題與解決問題對未來項目的建議項目后客戶評價調(diào)查 表請完成這張簡短的調(diào)查表，幫助我們評估和改善項目管理績效。學(xué)會說 “不 ”。早晨的第一件事是看一下，并且整天都要看這個表。 ＃對表現(xiàn)好的成員指派使他們滿意的工作 ＃在安排任務(wù)進度時照顧表現(xiàn)突出的成員， ＃把新購置的電腦、電話分配給工作表現(xiàn)好的成員 ＃給有才能、有成績的班子成員提供在眾人面前或上級領(lǐng)導(dǎo)面前亮相的機會 ＃在決策之前征求有能力、有主見，對項目有熱情、有責(zé)任心的成員意見，以示對他們的器重和賞識激勵措施有成效項目團隊的特點n 對項目目標(biāo)的清晰理解n 對每位成員角色和職責(zé)的明確期望n 目標(biāo)導(dǎo)向n 高度的合作互助n 高度信任提高效率 —胡蘿卜加大棒不明智n 第一時間就把事情辦好（交流誤解普遍存在于項目之中）n 設(shè)定現(xiàn)實目標(biāo)（問題：計劃制定與項目經(jīng)理被任命之前）n 選用技術(shù)水平高的人員（請專家顧問的開支比起生手長時間工作的開支要少的多）有效地管理時間每個周末，找出幾個（ 25個）下周要完成的目標(biāo)。項目團隊n 項目經(jīng)理應(yīng)該：尊重和關(guān)懷所有員工讓每一位成員明確理解他的工作職責(zé)及工作準(zhǔn)則