房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論-文庫吧資料
2025-01-27 18:04本頁面
【正文】 楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023“ 香蕉 ” 曲線圖時(shí)間100%LS曲線ES曲線實(shí)際進(jìn)度優(yōu)化曲線67楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目成本管理涉及如何確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要付諸的努力。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。日期： 簽名： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見 開工日期 7月 25日、室內(nèi)裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求30天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資 50萬元它包括：l 活動(dòng)定義 — 范圍管理l 活動(dòng)排序 邏輯關(guān)系l 活動(dòng)資源估算 費(fèi)用管理l 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算 單一任務(wù)l 制定進(jìn)度表 多任務(wù)l 進(jìn)度控制 執(zhí)行結(jié)果項(xiàng)目 時(shí)間（進(jìn)度、計(jì)劃） 管理56楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系1）緊前工作 (front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；2）緊后工作 (back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；3）平行工作 (concurrent activity)：可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作4）先行工作 (preceding activities)：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作；5）后續(xù)工作 (succeeding activities)：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作；6）虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；57楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系的表示58楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023基本概念 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)（ 1）工作持續(xù)時(shí)間 D(duration)（ 2） 工期 T(project duration)（ 3）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間 ET(earliest event time)（ 4） 節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間 LT(latest event time)（ 5）工作最早開始時(shí)間 ES(earliest start time)（ 6） 工作最早完成時(shí)間 EF(earliest finish time)（ 7） 工作最遲開始時(shí)間 LS(latest start time)（ 8） 工作最遲完成時(shí)間 LF(latest finish time)（ 9） 工作的總時(shí)差 TF(total float) （ 10）工作的自由時(shí)差 FF(free float) 59楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目 范圍 管理52楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目范圍計(jì)劃(1)項(xiàng)目范圍的概念(2)項(xiàng)目范圍的界定(3)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的作用(4)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求工作分解 結(jié) 構(gòu)（ Work Breakdown Structure， 簡(jiǎn) 稱WBS），是 進(jìn) 行范 圍 界定 時(shí) 所使用的重要工具和技術(shù) 之一，是面向可交付成果的 對(duì)項(xiàng) 目元素的分 組，它 組織 并定 義 了整個(gè) 項(xiàng) 目范 圍 ，未列入工作分解 結(jié) 構(gòu)的工作將排除在 項(xiàng) 目范 圍 之外。 l 項(xiàng)目范圍 (Project Scope)指的是為交付項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作。 l 產(chǎn)品范圍 (Product Scope)指的是附屬于產(chǎn)品或服務(wù)上的屬性、特征或功能。48楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)l 共同認(rèn)可的明確的目標(biāo) (心往一處想 )l 合理的分工與協(xié)作（職責(zé)分配與人員配匹）l 積極的參與 (我要干 )l 互相信任 (角色的對(duì)應(yīng) )l 良好的信息溝通l 高度的凝聚力與民主氣氛l 學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒?dòng)（培訓(xùn)）49楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023“團(tuán)隊(duì) ”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l 形成階段 指導(dǎo) 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 l 疑問階段 影響 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l 規(guī)范階段 參與 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l 執(zhí)行階段 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格50楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023七 .項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容時(shí)間管理時(shí)間管理 范圍管理范圍管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本管理成本管理綜合管理綜合管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理溝通管理項(xiàng)目管理51楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目范圍管理是指為保證項(xiàng)目完成并僅僅完成全部要求的工作，以便成功完成項(xiàng)目所需要的工作流程。但是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，情況并沒有預(yù)想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現(xiàn)，有些員工甚至提出退出項(xiàng)目組。他先將項(xiàng)目的任務(wù)進(jìn)行了分解（ WBS）， 然后根據(jù)工作要求招聘員工，對(duì)于每一個(gè)員工他都親自出馬講解這位員工的責(zé)任和權(quán)利，并有詳細(xì)的文字說明材料。他認(rèn)為在所有的資源中， 人力資源是最重要的資源 。42楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023？l 目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一l 有效的管理幅度和層次l 責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等l 要合理分工和密切協(xié)作l 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合l 紀(jì)律和秩序l 團(tuán)隊(duì)精神43楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023五、項(xiàng)目經(jīng)理例： 某企業(yè)在北京中標(biāo)一個(gè) IT項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為此項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大，因此擬選調(diào)主持和參與許多本企業(yè)項(xiàng)目的企業(yè)科技處副處長(zhǎng)來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。Executive項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 A市場(chǎng)部人事部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 C總經(jīng)理助理Assi.manager項(xiàng)目經(jīng)理ProjectManager項(xiàng)目經(jīng)理ProjectManager職能主管FunctionalProjectExecutive項(xiàng)目經(jīng)理主管ManagerManager項(xiàng)目主管ProjectExecutive項(xiàng)目主管ProjectManager職能主管FunctionalExecutive職能主管Functional作為一項(xiàng)目組成員，你覺得你和作為一項(xiàng)目組成員，你覺得你和一些同事能形成一些同事能形成 “小群體小群體 ”嗎？你覺嗎？你覺得你們之間討論哪些事情？領(lǐng)導(dǎo)是得你們之間討論哪些事情？領(lǐng)導(dǎo)是否有意拆散你們的否有意拆散你們的 “小群體小群體 ”？？35楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目管理的組織特殊點(diǎn)1） 成員從組織的職能單位抽來完成特殊的任務(wù)；2） 組織是暫時(shí)的，是基于要完成的目的而建立； 3）以混合職能結(jié)構(gòu)和委派的中心組為主要形式。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理你考慮過你的作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理你考慮過你的組織中的一些組織中的一些 “小群體小群體 ”嗎？你覺得嗎？你覺得他們他們 “礙事礙事 ”嗎？嗎？ ??????” 《出埃及記》第 18章33楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023為什么需要組織目標(biāo)約束 委托 組織人員34楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023問題： (正式與非正式 )因此他 “??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來，使他們居于百姓之首，千人一長(zhǎng)、百人一長(zhǎng)、五十人一長(zhǎng)，十人一長(zhǎng)。27楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023宏觀管理 項(xiàng)目群管理項(xiàng)目管理內(nèi)容l 投資戰(zhàn)略l 投資政策l 投資規(guī)劃l 項(xiàng)目安排與審批 …A、 B、 C— 不同類別的項(xiàng)目C CCCA AABBB28楊愛華項(xiàng)目管理課件 2023中觀項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組管理項(xiàng)目管理內(nèi)容l 部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃l 項(xiàng)目的優(yōu)先順序l 相應(yīng)的行業(yè)政策l 資金籌措、資源分配l ……AAAAABBBB
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