房地產(chǎn)項目管理chp1房地產(chǎn)項目管理概論(參考版)
2024-10-22 18:52本頁面
【正文】 ?第一步：研究管理任務； ?第二步：深入調查項目管理所處的環(huán)境； ?第三步：選擇適用 、 可行的管理方法 ， ?第四步：分析可能遇到的問題 ， 找出關鍵影響因素 ， 制訂保證措施； ?第五步：要加強動態(tài)控制 ， 積極地解決問題與矛盾； ?第六步：要總結方法使用效果。 （ 2） 按管理方法的量化程度劃分 ?定性方法 、 定量方法和綜合管理方法 （ 3） 按管理方法的專業(yè)性質分 ? 行政管理方法 、 經(jīng)濟管理方法 、 法律管理方法 另外，管理技術方法：網(wǎng)絡計劃方法、價值工程方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、信息管理方法、線性規(guī)劃方法、 ABC分類方法、目標管理方法等。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個系統(tǒng)進行全面地管理。 ?（ 1） 按系統(tǒng)工程理論 ， ?項目管理系統(tǒng)： “ 預測 —— 決策 —— 計劃 —— 控制 —— 反饋 …… 修正決策 —— 計劃 ” 等職能的結合體 。 （ 2） 這三個基本目標在項目的策劃 、 設計 、 計劃過程中經(jīng)歷由 總體到個體 ， 由概念到實施 ， 由簡單到詳細 的過程 。 ?房地產(chǎn)項目管理三大基本目標： 功能（ 質量 ） 、 進度 （ 工期 ） 、 費用 （ 成本 ）如圖 12所示 ） 。 （ 2）要對項目技術方案進行科學、經(jīng)濟的設計。 房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng) 總目標 —— 爭取項目的成功實施。 ? 咨詢單位（監(jiān)理公司）的項目管理 —— 監(jiān)理合同 ? 設計單位進的項目管理 —— 設計合同 ? 施工單位的項目管理 —— 施工合同， 施工項目管理的周期包括施工投標、簽訂施工合同、施工準備、施工、交工驗收和保修等施工全過程。 項目管理采取動態(tài)調整和優(yōu)化控制的方法對項目進行控制 ， 具體體現(xiàn)： ?預先控制 ?現(xiàn)場控制 ?反饋原理 四、房地產(chǎn)項目管理類型 ? 建設單位的項目管理 —— 包括項目的決策階段和實施階段的各個環(huán)節(jié)。 組織職能的 工作內(nèi)容 組織設計 組織聯(lián)系 組織運行 組織行為 組織調整 組織職能的工作內(nèi)容 前提：選擇適當?shù)捻椖抗芾淼慕M織形式 協(xié)調職能 ?協(xié)調管理又稱界面管理或結合部管理 。 房地產(chǎn)項 目 管理的特點 一次性 管理 約束性強的控制管理 全過程 綜合管理 各階段的進度、質量、成本、安全的管理 嚴密管理，認真配備項目人員，設置項目機構 明確的目標（成本低、進度快、質量好），限定的時間和資源，既定的功能要求和質量標準 目標指導性 三、房地產(chǎn)項目管理的職能 工程項目管理的職能 計劃職能 組織職能 協(xié)調職能 控制職能 ?計劃職能 計劃職能分為以下相互關聯(lián)的四個階段： 第一階段：確定目
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