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房地產項目管理概論(參考版)

2025-01-25 18:06本頁面
  

【正文】 項目 綜合(整體、集成、協(xié)同、整合) 管理 楊愛華項目管理課件 2023 97 項目 綜合 管理問題 提高了這些要素中的任何一個,另外兩個因素可能會受到負面影響 。 ? 另外 , 項目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運用管理技巧 、手段將企業(yè)文化 、 公司標準融入到項目組環(huán)境中 。 項目管理從其本質上講 , 是一個不斷整合和平衡的過程 。 這其中涉及招標文件的起草 , 投標商的鱗選 , 合同執(zhí)行時的管理 , 以及最后正式驗收時的合同歸檔 。 項目 風險 管理 楊愛華項目管理課件 2023 92 風險管理過程 明確目標 風險識別 風險評價 設計、評價、抉擇風險應對方案 實施方案 評估與審核 楊愛華項目管理課件 2023 93 項目風險管理 風險種類 風險識別 方法 應對措施 技術風險 清水砼效果差 預防 加強模板設計、安裝質量及預拌混凝土質量控制 鋼結構施工偏差 預防 加強原材料、預拼裝、安裝技術質量控制 裝修達不到魯班獎 預防 加強預測預控、方案現(xiàn)行、樣板引路、過程精品等措施 機電設備質量問題 預防 采購合同明確質量標準,落實責任 市場風險 材料價格上漲 轉移 采購合同中價款與投標報價吻合 分承包方違約 轉移 以合同為約束,索賠 安全風險 安全傷亡事故 預防轉移 采用各種安全防患措施,與分包單位簽訂安全協(xié)議書,防止安全隱患發(fā)生 進度風險 不能按時竣工 預防 合理安排進度、及時調整進度 楊愛華項目管理課件 2023 94 ? 項目采購管理是指需要從項目執(zhí)行組織以外獲得所需產品或服務所付諸的努力 。 采用投保 、 項目外采購和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風險作用 。 ? 對項目風險的識別與評估 , 在項目進行的各個階段都要進行 。 楊愛華項目管理課件 2023 89 項目管理報告例子 項目名稱 寶中鐵路第七標段 項目號 1300 報告日期 報告份數(shù) 6 狀態(tài)總結 已完任務或工作占用時間占總工期的比例 50% 已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務或工作實際時間、費用及質量狀況 已完任務或工作計劃時間、費用及質量要求情況 實際工期教計劃工期提前,費用節(jié)約,質量評定:合格率 100%、優(yōu)良率 93% 提交物狀況 目前狀態(tài)對項目工期的影響程度預測 總工期可望提前 2個月 目前狀態(tài)對項目費用的影響程度預測 實際成本可節(jié)約 200萬元 目前狀態(tài)對項目質量的影響程度預測 有利于優(yōu)良率提高 人員配備情況 滿足計劃要求 技術狀況 滿足設計要求 項目完成情況評估 比計劃工期提前,質量標準提高,成本節(jié)約 其他需說明的事項 / 審核意見:工期提前 審核人:楊愛華 審核時間: .1 項目經(jīng)理意見:工期提前 項目經(jīng)理:胡綿濤 日期: .3 楊愛華項目管理課件 2023 90 項目中的溝通場合 ? 會見(重要人何時出場) ? 演講(說服投資者,回答問題的轉移) ? 會議(主持人,參與者等的作用) ? 談判(主題、翻譯、強硬者、合作人) ? 調查(現(xiàn)場、實驗等) 楊愛華項目管理課件 2023 91 ? 項目風險管理包括對項目風險的識別 、 分析和應對所需付諸的努力 。 項目 溝通 管理 楊愛華項目管理課件 2023 87 現(xiàn)存幾種主要的項目組織結構中的溝通比較 項目干系人管理 項目溝通管理過程的主要內容 項目溝通管理計劃的主要內容 項目信息分發(fā)和項目績效報告 項目沖突及對策 開好項目會議 發(fā)揮溝通技能,做好項目經(jīng)理 項目溝通管理的主要內容 楊愛華項目管理課件 2023 88 項目進展報告 項目進展報告是用于描述項目進展和取得的成果,傳遞項目執(zhí)行績效的匯總報告。 ? 參與項目的每一個人都必須做好以項目 “ 語言 ” 溝通的準備 , 必須明白他們以個人身份涉及的信息將如何影響整個項目 。 它包括: – 人員組織責任的界定分配 – 人員的招聘 – 隊伍開發(fā) ? 項目上的人力資源管理有其特殊性: – 項目的臨時性意味著人員和組織結構通常是暫時和嶄新的; – 不同階段時隊伍的建設 、 矛盾的處理都應有所不同 。 項目費用( 投資、成本) 管理 楊愛華項目管理課件 2023 69 工程項目費用管理流程 投資框算 投資估算 概算 (修正概算) 施工圖預算 標底 投標價 合同價 結算 竣工決算 投資規(guī)劃 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 設計準備 階段 編制設計任務書 設計階段 方案設計 擴初設計 施工圖設計 施工 施工階段 動用前 準備階段 保修期 時間 有 建設 意圖 項目立項 項目正式動用 施工招標、投標 楊愛華項目管理課件 2023 70 項目資源計劃的過程 1 5 3 6 7 4 2 WBS 計劃目標 dedlines 估計工作量 任務時間估計 邏輯關系 資源分配 資源計算 資源計劃 計劃框架 準備計劃 完成計劃 并被批準 楊愛華項目管理課件 2023 71 ( 1)資源計劃矩陣 楊愛華項目管理課件 2023 72 ( 2)資源數(shù)據(jù)表 楊愛華項目管理課件 2023 73 ( 3)資源橫道圖 楊愛華項目管理課件 2023 74 ( 4)資源負荷圖 0500001000001500002023002500003000003500004000004500006月 7月 8月 9月 10月 11月 12月本月費用本月費用楊愛華項目管理課件 2023 75 ( 5)資源累積需求曲線 (S型 ) 費用估計總結 工具與技術 ?類比估計 ?參數(shù)建模 ?自下向上估計 ?自上向下估計 ?計算機化工具 依 據(jù) ?工作分解結構 ?資源需求 ?資源單價 ?活動時間估計值 ?歷史資料 ?費用科目表 結 果 ?費用估計值 ?輔助的詳細資料 ?費用管理計劃 工具與技術 ?費用變更控制系統(tǒng) ?進展度量 ?補充計劃 ?計算機化工具 ?掙值管理 依 據(jù) ?費用基準 ?進展報告 ?變更請求 ?費用管理計劃 結 果 ?修訂的費用估計值 ?預算更新 ?補救行動 ?根據(jù)完成情況的項目總費用估算 ?經(jīng)驗教訓 楊愛華項目管理課件 2023 78 ? 與項目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對應 , 項目質量管理則為如何做才能保證達到預期的質量要求提供保障 。 ? 項目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃 、 費用的估算 、 費用預算和費用控制四個方面 。 – 例如 , 限制設計時的審查次數(shù)可以降低項目實施時的費用 , 但可能增加日后運營成本 。 D A E F B C 楊愛華項目管理課件 2023 63 單代號網(wǎng)絡計劃 使用 節(jié)點表示工作 、箭線表示工作關系 的項目網(wǎng)絡圖(簡稱 AON)。 它包括: ? 活動定義 — 范圍管理 ? 活動排序 邏輯關系 ? 活動資源估算 費用管理 ? 活動持續(xù)時間估算 單一任務 ? 制定進度表 多任務 ? 進度控制 執(zhí)行結果 項目 時間(進度、計劃) 管理 楊愛華項目管理課件 2023 57 項目工作間的邏輯關系 1)緊前工作 (front closely activity):緊排在本工作之前的工作;
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