【正文】 Email:提前進(jìn)度 費(fèi)用增加、質(zhì)量降低降低費(fèi)用 進(jìn)度延長(zhǎng)、質(zhì)量降低提高質(zhì)量 進(jìn)度延長(zhǎng)、費(fèi)用增加 費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量 97楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023 1．項(xiàng)目工期與成本的集成管理 2．項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理 3．項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理 4．項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5．項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理 6．項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理 7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門(mén)的集成管理 8．項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理項(xiàng)目綜合管理的主要內(nèi)容98楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目的有無(wú)取決于客戶的需求 .感謝你們?yōu)槲姨峁┕ぷ鞯臋C(jī)會(huì) .提高了這些要素中的任何一個(gè)，另外兩個(gè)因素可能會(huì)受到負(fù)面影響 。項(xiàng)目 綜合（整體、集成、協(xié)同、整合） 管理96楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目 綜合 管理問(wèn)題 l 另外，項(xiàng)目的綜合管理還體現(xiàn)在如何運(yùn)用管理技巧、手段將企業(yè)文化、公司標(biāo)準(zhǔn)融入到項(xiàng)目組環(huán)境中。項(xiàng)目管理從其本質(zhì)上講，是一個(gè)不斷整合和平衡的過(guò)程。這其中涉及招標(biāo)文件的起草，投標(biāo)商的鱗選，合同執(zhí)行時(shí)的管理，以及最后正式驗(yàn)收時(shí)的合同歸檔。 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 管理91楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、抉擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案實(shí)施方案評(píng)估與審核 92楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)種類 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 方法 應(yīng)對(duì)措施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 清水砼效果差 預(yù)防 加強(qiáng)模板設(shè)計(jì)、安裝質(zhì)量及預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制鋼結(jié)構(gòu)施工偏差 預(yù)防 加強(qiáng)原材料、預(yù)拼裝、安裝技術(shù)質(zhì)量控制裝修達(dá)不到魯班獎(jiǎng) 預(yù)防 加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控、方案現(xiàn)行、樣板引路、過(guò)程精品等措施機(jī)電設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題 預(yù)防 采購(gòu)合同明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 材料價(jià)格上漲 轉(zhuǎn)移 采購(gòu)合同中價(jià)款與投標(biāo)報(bào)價(jià)吻合分承包方違約 轉(zhuǎn)移 以合同為約束，索賠安全風(fēng)險(xiǎn) 安全傷亡事故 預(yù)防轉(zhuǎn)移采用各種安全防患措施，與分包單位簽訂安全協(xié)議書(shū)，防止安全隱患發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 不能按時(shí)竣工 預(yù)防 合理安排進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度93楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目采購(gòu)管理是指需要從項(xiàng)目執(zhí)行組織以外獲得所需產(chǎn)品或服務(wù)所付諸的努力。采用投保、項(xiàng)目外采購(gòu)和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風(fēng)險(xiǎn)作用。 l 對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估，在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段都要進(jìn)行。88楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目管理報(bào)告例子 項(xiàng)目名稱 寶中鐵路第七標(biāo)段 項(xiàng)目號(hào) 1300報(bào)告日期 報(bào)告份數(shù) 6狀態(tài)總結(jié) 已完任務(wù)或工作占用時(shí)間占總工期的比例 50%已完工程量或工作量占總工程量或工作量的比例 已完任務(wù)或工作實(shí)際時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量狀況 已完任務(wù)或工作計(jì)劃時(shí)間、費(fèi)用及質(zhì)量要求情況 實(shí)際工期教計(jì)劃工期提前，費(fèi)用節(jié)約，質(zhì)量評(píng)定：合格率 100％、優(yōu)良率 93％提交物狀況 目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目工期的影響程度預(yù)測(cè) 總工期可望提前 2個(gè)月目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的影響程度預(yù)測(cè) 實(shí)際成本可節(jié)約 200萬(wàn)元目前狀態(tài)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響程度預(yù)測(cè) 有利于優(yōu)良率提高人員配備情況 滿足計(jì)劃要求技術(shù)狀況 滿足設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目完成情況評(píng)估 比計(jì)劃工期提前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，成本節(jié)約其他需說(shuō)明的事項(xiàng) /審核意見(jiàn)：工期提前 審核人：楊愛(ài)華 審核時(shí)間： .1 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：工期提前 項(xiàng)目經(jīng)理：胡綿濤 日期： .389楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目中的溝通場(chǎng)合l 會(huì)見(jiàn)（重要人何時(shí)出場(chǎng)）l 演講（說(shuō)服投資者，回答問(wèn)題的轉(zhuǎn)移）l 會(huì)議（主持人，參與者等的作用）l 談判（主題、翻譯、強(qiáng)硬者、合作人）l 調(diào)查（現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)等）90楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)所需付諸的努力。 項(xiàng)目 溝通 管理86楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023現(xiàn)存幾種主要的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中的溝通比較項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目溝通管理過(guò)程的主要內(nèi)容項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容項(xiàng)目信息分發(fā)和項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目沖突及對(duì)策開(kāi)好項(xiàng)目會(huì)議發(fā)揮溝通技能，做好項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容87楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng) 目 進(jìn) 展 報(bào) 告是用于描述 項(xiàng) 目進(jìn) 展和取得的成果， 傳遞項(xiàng) 目 執(zhí)行 績(jī) 效的 匯總報(bào) 告。l 參與項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須做好以項(xiàng)目 “語(yǔ)言 ”溝通的準(zhǔn)備，必須明白他們以個(gè)人身份涉及的信息將如何影響整個(gè)項(xiàng)目。 ● ● 施工 ▲ ● 〇 □ □ □ □施工準(zhǔn)備▲ ● □ □ ● ● WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備C合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì) ● ● ● ● ▲ 項(xiàng)目 人力資源 管理82楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023責(zé)任矩陣 l 項(xiàng)目質(zhì)量管理包含：– 項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃的編制– 質(zhì)量保證體系的審查– 監(jiān)控具體項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果以確定整改方案 項(xiàng)目質(zhì)量管理78楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023工具與技術(shù)l成本 /效益分析l比較衡量l流程圖l實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)依 據(jù)l質(zhì)量方針l范圍說(shuō)明書(shū)l成果 (產(chǎn)品)描述l標(biāo)準(zhǔn)與條例l其它過(guò)程的結(jié)果結(jié) 果l質(zhì)量管理計(jì)劃l操作規(guī)范l核對(duì)表l為其它過(guò)程提供的依據(jù)79楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023工具與技術(shù)l質(zhì)量規(guī)劃的工具與技術(shù)l質(zhì)量稽核依 據(jù)l質(zhì)量管理計(jì)劃l質(zhì)量測(cè)控結(jié)果l操作規(guī)范結(jié) 果l質(zhì)量改進(jìn)80楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023工具與技術(shù)l檢查l控制圖l排列圖l統(tǒng)計(jì)抽樣l流程圖l趨勢(shì)分析依 據(jù)l工作結(jié)果l質(zhì)量管理計(jì)劃l操作規(guī)范l核對(duì)表結(jié) 果l質(zhì)量改進(jìn)l驗(yàn)收合格l返工l完善后的核對(duì)表l過(guò)程調(diào)整81楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023l 項(xiàng)目人力資源管理是指為有效地利用涉及項(xiàng)目的各方人員所付諸的努力。l 費(fèi)用預(yù)算的概念是將總費(fèi)用估算分配到各單項(xiàng)工作上的過(guò)程，由此得出費(fèi)用基準(zhǔn)方案(Cost Baseline)， 作為費(fèi)用控制的依據(jù)。故費(fèi)用管理的這種廣義觀點(diǎn)常被稱為 “全壽命期成本計(jì)算 ”。開(kāi)始ABCDEF結(jié)束63楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023里程碑 8/04 2/05 5/05 12/05 6/06 3/07 5/07 06/07基礎(chǔ)完工 ▲2月 18日主體砼完工 ▲ 5月 21日鋼結(jié)構(gòu)完工 ▲12月 26日登機(jī)橋完工 ▲ 6月 13日 裝修完工 ▲ 3月 23日 機(jī)電設(shè)備安裝 完畢 ▲ 5月 22日 竣工驗(yàn)收 ▲ 6月 29日項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃64楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023 橫道 圖 65楊愛(ài)華項(xiàng)目管理課件 2023關(guān)鍵路線圖66