【正文】 3 6 7 4 2 WBS 計劃目標 dedlines 估計工作量 任務時間估計 邏輯關系 資源分配 資源計算 資源計劃 計劃框架 準備計劃 完成計劃 并被批準 楊愛華項目管理課件 2023 71 （ 1）資源計劃矩陣 楊愛華項目管理課件 2023 72 （ 2）資源數據表 楊愛華項目管理課件 2023 73 （ 3）資源橫道圖 楊愛華項目管理課件 2023 74 （ 4）資源負荷圖 0500001000001500002023002500003000003500004000004500006月 7月 8月 9月 10月 11月 12月本月費用本月費用楊愛華項目管理課件 2023 75 （ 5）資源累積需求曲線 (S型 ) 費用估計總結 工具與技術 ?類比估計 ?參數建模 ?自下向上估計 ?自上向下估計 ?計算機化工具 依 據 ?工作分解結構 ?資源需求 ?資源單價 ?活動時間估計值 ?歷史資料 ?費用科目表 結 果 ?費用估計值 ?輔助的詳細資料 ?費用管理計劃 工具與技術 ?費用變更控制系統(tǒng) ?進展度量 ?補充計劃 ?計算機化工具 ?掙值管理 依 據 ?費用基準 ?進展報告 ?變更請求 ?費用管理計劃 結 果 ?修訂的費用估計值 ?預算更新 ?補救行動 ?根據完成情況的項目總費用估算 ?經驗教訓 楊愛華項目管理課件 2023 78 ? 與項目范圍管理圍繞解決做什么的問題相對應 ， 項目質量管理則為如何做才能保證達到預期的質量要求提供保障 。 – 例如 ， 限制設計時的審查次數可以降低項目實施時的費用 ， 但可能增加日后運營成本 。 它包括： ? 活動定義 — 范圍管理 ? 活動排序 邏輯關系 ? 活動資源估算 費用管理 ? 活動持續(xù)時間估算 單一任務 ? 制定進度表 多任務 ? 進度控制 執(zhí)行結果 項目 時間（進度、計劃） 管理 楊愛華項目管理課件 2023 57 項目工作間的邏輯關系 1）緊前工作 (front closely activity)：緊排在本工作之前的工作； 2）緊后工作 (back closely activity)：緊排在本工作之后的工作； 3）平行工作 (concurrent activity)：可與本工作同時進行的工作 4）先行工作 (preceding activities)：自起點節(jié)點至本工作之前各條線路上的所有工作； 5）后續(xù)工作 (succeeding activities)：本工作之后至終點節(jié)點各條線路上的所有工作； 6）虛工作：即是虛擬的，實際并不存在的工作，它不占用時間、也不消耗資源，是雙代號網絡圖中為了正確表示各工作間邏輯關系的需要而人為設置的，以虛箭線表示； 楊愛華項目管理課件 2023 58 項目工作間的邏輯關系的表示 楊愛華項目管理課件 2023 59 基本概念 網絡計劃的時間參數 （ 1）工作持續(xù)時間 D(duration) （ 2） 工期 T(project duration) （ 3）節(jié)點最早時間 ET(earliest event time) （ 4） 節(jié)點最遲時間 LT(latest event time) （ 5） 工作最早開始時間 ES(earliest start time) （ 6） 工作最早完成時間 EF(earliest finish time) （ 7） 工作最遲開始時間 LS(latest start time) （ 8） 工作最遲完成時間 LF(latest finish time) （ 9） 工作的總時差 TF(total float) （ 10） 工作的自由時差 FF(free float) 楊愛華項目管理課件 2023 60 項目名稱 某 辦公樓改裝工程 項目目標 30天內完成辦工樓的改造與裝修 ， 總投資 50萬元 裝修一新的辦公大樓 交付物 交付物完成準則 水 、 電 、 墻面 、 地面 、 室內 、 室外裝修的要求 室內改裝 、 地面處理 、 廁所改造 、 窗戶改造 工作描述 工作規(guī)范 依據國家建設裝修規(guī)范 人力 、 材料 、 設備的需求預計 所需資源估計 重大里程碑 開工日期 7月 25日 、 室內裝修完成日期 8月 總體完工日期 8月 24日 項目負責人審核意見 簽名： 日期： 楊愛華項目管理課件 2023 61 工作列表包含的內容 工作代碼 用計算機管理工作時的唯一標識符 ， 可看出工作之間的父子關系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應輸出的信息 （ 包括產品 、 圖紙 、 技術文件 、工裝及有關決策信息 ） 以及對輸出信息的規(guī)范和內容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設計文檔 、 技術文件 、資料等 ） 內容 定義本工作要完成的具體內容和流程 （ 包括應用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負責單位 本工作的負責單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結構中與本工作直接相連的下屬工作 楊愛華項目管理課件 2023 62 雙代號網絡計劃 用 箭線表示工作 、 節(jié)點表示工作相互關系 的網絡圖方法，也稱為 雙代號網絡 AOA。 ? 項目范圍 (Project Scope)指的是為交付項目產品或服務所必須做的工作 。 楊愛華項目管理課件 2023 49 加強項目團隊的建設 ? 共同認可的明確的目標 (心往一處想 ) ? 合理的分工與協(xié)作（職責分配與人員配匹） ? 積極的參與 (我要干 ) ? 互相信任 (角色的對應 ) ? 良好的信息溝通 ? 高度的凝聚力與民主氣氛 ? 學習是一種經常化的活動（培訓） 楊愛華項目管理課件 2023 50 “團隊”發(fā)展不同階段需要的 領導風格 ? 形成階段 指導 型的領導風格 ? 疑問階段 影響 型的領導風格 ? 規(guī)范階段 參與 型的領導風格 ? 執(zhí)行階段 授權型領導風格 楊愛華項目管理課件 2023 51 七 .項目管理的主要內容 時間管理 范圍管理 質量管理 成本管理 綜合管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理 楊愛華項目管理課件 2023 52 ? 項目范圍管理是指為保證項目完成并僅僅完成全部要求的工作 ， 以便成功完成項目所需要的工作流程 。他先將項目的任務進行了分解（ WBS）， 然后根據工作要求招聘員工，對于每一個員工他都親自出馬講解這位員工的責任和權利，并有詳細的文字說明材料。 楊愛華項目管理課件 2023 37 影響管理幅度和層次的因素 ? 工作能力 ? 工作內容和性質 ? 工作條件 ? 工作環(huán)境 楊愛華項目管理課件 2023 38 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調 楊愛華項目管理課件 2023 39 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 項目主管 Project Manager 項目協(xié)調 楊愛華項目管理課件 2023 40 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目經理主管 Manager of Project Man