【總結(jié)】身臨一種境界唯我天地愈來(lái)愈稀有的席位行家以獨(dú)特的城市嗅覺(jué)開(kāi)始巡獵半山海景山海別墅首席包廂一場(chǎng)國(guó)際人文的風(fēng)云際會(huì)就帶巔峰人士?喜歡住在繁華的心里?渴望生活的簡(jiǎn)易方便?都市的享樂(lè)主義者?深諳居住的真意?有時(shí)間的浪費(fèi)?生活才夠幸福?想唱歌,就大聲唱?想接吻,就不忙著說(shuō)話
2025-01-05 01:49
【總結(jié)】房地產(chǎn)測(cè)量主講人:徐鋒測(cè)評(píng)一、平時(shí)考核(30%)(10分)三次(30分)(40分)4.探究式學(xué)習(xí),課堂隨機(jī)提問(wèn)(20分,每人4次,每次5分)二、期
2024-12-29 05:02
【總結(jié)】房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)天津商業(yè)大學(xué)張樹(shù)德第一章房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概論第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的歷史演變第二節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述第三節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程第四節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)注意的問(wèn)題第一章房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的歷史演變一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的起源、加利福尼亞大學(xué)和伊利諾伊大學(xué)正式設(shè)
2025-01-06 22:04
【總結(jié)】第8章房地產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析?房地產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述?房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與控制方法?房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析8.1房地產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述8.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。風(fēng)險(xiǎn)是指投資的實(shí)際收益與期望的或要求的收益的偏差。所謂風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中包括兩方面的內(nèi)容
2025-02-18 04:40
【總結(jié)】——就是開(kāi)發(fā)商為自己的項(xiàng)目確定、確認(rèn)潛在客戶(hù)的過(guò)程,確定房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)消費(fèi)群體和他們的特征。產(chǎn)品定位凡是提供給市場(chǎng)的能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者或用戶(hù)某種需求或欲望的任何有形建筑物、土地和各種無(wú)形服務(wù)均為房地產(chǎn)產(chǎn)品。物業(yè)管理信貸保證售后服務(wù)質(zhì)量地理位置建筑造型
2025-02-15 18:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)代理公司(乙方)提案培訓(xùn)目錄一.提案重要性二.提案前期工作三.提案現(xiàn)場(chǎng)駕馭力一.提案重要性二.提案前期工作三.提案現(xiàn)場(chǎng)駕馭力?如何體現(xiàn)提案的重要性即:提案高潮的呈現(xiàn)?提案是最為正式的溝通方式,是集中體現(xiàn)外腦智慧含金量的高級(jí)表達(dá)?
2025-08-04 15:33
【總結(jié)】房地產(chǎn)測(cè)量主講人:徐鋒測(cè)評(píng)一、平時(shí)考核(30%)(10分)三次(30分)(40分)4.探究式學(xué)習(xí),課堂隨機(jī)提問(wèn)(20分,
2025-05-05 18:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理講授人:郭金金本課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)體系一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理概論二、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織系統(tǒng)三、房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃系統(tǒng)四、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析與決策五、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與啟動(dòng)?規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?招標(biāo)管理六、房地產(chǎn)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)與信息管理七、房地產(chǎn)項(xiàng)目控制管理?進(jìn)度控制?成本控制?質(zhì)量
2024-10-19 18:52
【總結(jié)】第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)概述教學(xué)內(nèi)容房地產(chǎn)業(yè)概述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的含義、特征及分類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的程序和主要參與者城市規(guī)劃及其對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及其制度?教學(xué)目的:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的類(lèi)型及資質(zhì)管理制度等;理解城市規(guī)劃對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的影響;熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的分類(lèi);掌握房
2025-02-16 12:10
【總結(jié)】CompanyLOGO房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧接電LOGO前言電話已經(jīng)成為現(xiàn)代人際交往最為直接和高效的溝通方式,它也是我們銷(xiāo)售人員一個(gè)快捷、方便、高效的主動(dòng)接觸目標(biāo)客戶(hù)的通道。許多置業(yè)顧問(wèn)一進(jìn)入工作狀態(tài)就被最初的電話溝通所限制。電話銷(xiāo)售并不等于隨機(jī)地打出大量電話,它需要一定的策略和技巧。其實(shí)只要在開(kāi)始電話銷(xiāo)售之前先花上一些
2025-02-10 21:17
【總結(jié)】第6章房地產(chǎn)產(chǎn)品策略?xún)?nèi)容提要?房地產(chǎn)產(chǎn)品概述?房地產(chǎn)產(chǎn)品定位策略?房地產(chǎn)產(chǎn)品定位方法?住宅的選型?房地產(chǎn)產(chǎn)品生命周期策略?房地產(chǎn)產(chǎn)品的差異化策略?房地產(chǎn)產(chǎn)品品牌策略?房地產(chǎn)產(chǎn)品概念產(chǎn)品指通過(guò)交換而滿(mǎn)足人們需求和欲望的因素或手段。包括提供給市場(chǎng),能夠滿(mǎn)足消費(fèi)
2025-02-06 21:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略秘笈房地產(chǎn)銷(xiāo)售沒(méi)有季節(jié)性,每個(gè)月都是有效銷(xiāo)售期!通常房地產(chǎn)廣告?zhèn)鞑ルA段的劃分:預(yù)售期開(kāi)盤(pán)期強(qiáng)銷(xiāo)期熱銷(xiāo)期保溫期清盤(pán)期任務(wù):任務(wù):任務(wù):任務(wù):任務(wù):任務(wù):1、引起關(guān)注蓄勢(shì)待發(fā)引爆銷(xiāo)售深化品牌形象達(dá)成銷(xiāo)售銷(xiāo)售結(jié)束塑造品牌擴(kuò)大銷(xiāo)售2、形成熱點(diǎn)形象雛形時(shí)間:3個(gè)月時(shí)間:1個(gè)月時(shí)間:2個(gè)月時(shí)
2025-02-08 12:45
【總結(jié)】山東菏澤房地產(chǎn)投資研判報(bào)告博藍(lán)地產(chǎn)2023年4月責(zé)任/與業(yè)/與心/與注/謹(jǐn)呈:河南x(chóng)x置業(yè)目錄菏澤市情及城市發(fā)展菏澤房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研分析菏澤在售重點(diǎn)樓盤(pán)簡(jiǎn)析菏澤房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研總結(jié)241
2025-02-13 16:06
【總結(jié)】云府158推廣方案Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipis
2025-02-22 02:19
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷(xiāo)售案例?案例一:挖掘老業(yè)主,敢于逼客戶(hù)?案例二:什么是物超所值?案例三:弄清客戶(hù)不回訪的真正原因?案例四:認(rèn)清需求合理引導(dǎo)珍惜前期客戶(hù)資源?案例五:如何對(duì)待冷淡傲慢型客戶(hù)?案例六:揚(yáng)長(zhǎng)避斷,抓住客戶(hù)主要需求?案例七:抓住決策人,能一次讓客戶(hù)下定就不要讓客戶(hù)來(lái)第二次
2025-02-22 10:55