房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理-wenkub
2023-03-21 11:41:47 本頁面
【正文】 第一講 如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的含義 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理就是要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把項目運營和企業(yè)運營充分結(jié)合起來，即在項目開發(fā)和銷售等業(yè)務(wù)活動中、不論是計劃管理、盈利預(yù)測、成本費用控制、資金安排、績效考核等方面，均貫徹 “從項目中來，到項目中去 ”的原則，把預(yù)算目標落實到項目開發(fā)目標中，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略目標。 全員161。預(yù)算管理的原理 借助預(yù)算制度的推行，對 企業(yè)經(jīng)營管理活動 進行事先規(guī)劃、控制、并有效協(xié)助各部門，以達到既定的 經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標。 建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系161。 掌握項目預(yù)算、計劃、成本、資金的精細化管細節(jié)和技巧預(yù)算的概念161。第一講如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理厘清概念第一講如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算項目預(yù)算成本預(yù)算工程預(yù)算針對項目的工程造價部分計算和預(yù)測工程經(jīng)濟狹義：對項目的開發(fā)成本進行測算廣義：對公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本測算財務(wù)核算針對項目的開發(fā)全過程進行計劃和財務(wù)預(yù)測項目管理針對企業(yè)一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出計劃財務(wù)預(yù)測企業(yè)經(jīng)營管理161。 全過程161。 第一講 如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的要求 強化的要求： 目標要求清晰： 項目經(jīng)濟指標結(jié)合企業(yè)總體經(jīng)營目標（互為基礎(chǔ)與前提） 計劃綜合協(xié)調(diào)： 從各項目開發(fā)計劃到企業(yè)經(jīng)營計劃（生命周期與經(jīng)營周期） 合理配置資源： 統(tǒng)籌各項目資源的占用與供給（資金、人員） 團隊責任落實：項目于職能雙重組織于個人的績效體現(xiàn)在項目的開發(fā)與管理中（過程中的專業(yè)協(xié)作要求）第一講結(jié)束第一講 如何理解房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理1. 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的 構(gòu)成2. 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理的 核心內(nèi)容3. 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的 目標設(shè)置4. 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的 組織方式第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系161。 資金預(yù)算 ：是企業(yè)根據(jù)日常經(jīng)營預(yù)算與資本支出預(yù)算所 作 的現(xiàn)金流入、流出的預(yù)算，進而企業(yè)可作出籌資方面的預(yù)算161。 房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系的 目標設(shè)置1. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標體系2. 厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標3. 明確公司的經(jīng)營目標4. 設(shè)置全面預(yù)算管理的預(yù)算目標5. 鎖定企業(yè)經(jīng)營的核心財務(wù)指標第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標體系分四層次： 企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)經(jīng)營目標，年度預(yù)算目標，財務(wù)分析指標戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算的聯(lián)系第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系戰(zhàn)略 計劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營 目標、計劃績效考核全面預(yù)算延伸和細化執(zhí)行和反饋第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預(yù)算管理體系厘清房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點： “金字塔 ”愿景使命價值觀公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Vision 希望未來成為什么樣的企業(yè)Mission明確企業(yè)的客戶是誰？將為客戶提供什么樣的服務(wù)Value公司在追求目標是遵循的準則161。 技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平161。 客戶滿意161。 全面預(yù)算管理目標的設(shè)置宗旨161。 體現(xiàn)和實現(xiàn)公司管理的計劃性161。 體現(xiàn)核心預(yù)算內(nèi)
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