房地產項目全面預算管理-wenkub
2023-03-21 11:41:47 本頁面
【正文】 第一講 如何理解房地產項目全面預算管理 房地產項目全面預算管理的含義 房地產項目全面預算管理就是要求房地產開發(fā)企業(yè)把項目運營和企業(yè)運營充分結合起來，即在項目開發(fā)和銷售等業(yè)務活動中、不論是計劃管理、盈利預測、成本費用控制、資金安排、績效考核等方面，均貫徹 “從項目中來，到項目中去 ”的原則，把預算目標落實到項目開發(fā)目標中，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營計劃和戰(zhàn)略目標。 全員161。預算管理的原理 借助預算制度的推行，對 企業(yè)經營管理活動 進行事先規(guī)劃、控制、并有效協(xié)助各部門，以達到既定的 經營目標和戰(zhàn)略目標。 建立系統(tǒng)完整的房地產項目全面預算管理體系161。 掌握項目預算、計劃、成本、資金的精細化管細節(jié)和技巧預算的概念161。第一講如何理解房地產項目全面預算管理厘清概念第一講如何理解房地產項目全面預算管理企業(yè)預算項目預算成本預算工程預算針對項目的工程造價部分計算和預測工程經濟狹義：對項目的開發(fā)成本進行測算廣義：對公司的生產經營成本測算財務核算針對項目的開發(fā)全過程進行計劃和財務預測項目管理針對企業(yè)一定時期內的生產經營活動作出計劃財務預測企業(yè)經營管理161。 全過程161。 第一講 如何理解房地產項目全面預算管理 房地產項目全面預算管理的要求 強化的要求： 目標要求清晰： 項目經濟指標結合企業(yè)總體經營目標（互為基礎與前提） 計劃綜合協(xié)調： 從各項目開發(fā)計劃到企業(yè)經營計劃（生命周期與經營周期） 合理配置資源： 統(tǒng)籌各項目資源的占用與供給（資金、人員） 團隊責任落實：項目于職能雙重組織于個人的績效體現(xiàn)在項目的開發(fā)與管理中（過程中的專業(yè)協(xié)作要求）第一講結束第一講 如何理解房地產項目全面預算管理1. 房地產項目全面預算管理體系的 構成2. 房地產項目全面預算管理的 核心內容3. 房地產項目全面預算管理體系的 目標設置4. 房地產項目全面預算管理體系的 組織方式第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系161。 資金預算 ：是企業(yè)根據(jù)日常經營預算與資本支出預算所 作 的現(xiàn)金流入、流出的預算，進而企業(yè)可作出籌資方面的預算161。 房地產項目全面預算管理體系的 目標設置1. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標體系2. 厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標3. 明確公司的經營目標4. 設置全面預算管理的預算目標5. 鎖定企業(yè)經營的核心財務指標第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標體系分四層次： 企業(yè)戰(zhàn)略目標，企業(yè)經營目標，年度預算目標，財務分析指標戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預算的聯(lián)系第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系戰(zhàn)略 計劃、業(yè)務規(guī)劃經營 目標、計劃績效考核全面預算延伸和細化執(zhí)行和反饋第二講 如何構建房地產項目全面預算管理體系厘清房地產開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點： “金字塔 ”愿景使命價值觀公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Vision 希望未來成為什么樣的企業(yè)Mission明確企業(yè)的客戶是誰？將為客戶提供什么樣的服務Value公司在追求目標是遵循的準則161。 技術經濟指標將要達到的水平161。 客戶滿意161。 全面預算管理目標的設置宗旨161。 體現(xiàn)和實現(xiàn)公司管理的計劃性161。 體現(xiàn)核心預算內
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