房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理-wenkub
2023-03-21 11:41:47 本頁面
【正文】 第一講 如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的含義 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理就是要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把項(xiàng)目運(yùn)營和企業(yè)運(yùn)營充分結(jié)合起來，即在項(xiàng)目開發(fā)和銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)中、不論是計(jì)劃管理、盈利預(yù)測、成本費(fèi)用控制、資金安排、績效考核等方面，均貫徹 “從項(xiàng)目中來，到項(xiàng)目中去 ”的原則，把預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。 全員161。預(yù)算管理的原理 借助預(yù)算制度的推行，對(duì) 企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng) 進(jìn)行事先規(guī)劃、控制、并有效協(xié)助各部門，以達(dá)到既定的 經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。 建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系161。 掌握項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃、成本、資金的精細(xì)化管細(xì)節(jié)和技巧預(yù)算的概念161。第一講如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理厘清概念第一講如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算成本預(yù)算工程預(yù)算針對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)部分計(jì)算和預(yù)測工程經(jīng)濟(jì)狹義：對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行測算廣義：對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本測算財(cái)務(wù)核算針對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)全過程進(jìn)行計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測項(xiàng)目管理針對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)測企業(yè)經(jīng)營管理161。 全過程161。 第一講 如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的要求 強(qiáng)化的要求： 目標(biāo)要求清晰： 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)（互為基礎(chǔ)與前提） 計(jì)劃綜合協(xié)調(diào)： 從各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃（生命周期與經(jīng)營周期） 合理配置資源： 統(tǒng)籌各項(xiàng)目資源的占用與供給（資金、人員） 團(tuán)隊(duì)責(zé)任落實(shí)：項(xiàng)目于職能雙重組織于個(gè)人的績效體現(xiàn)在項(xiàng)目的開發(fā)與管理中（過程中的專業(yè)協(xié)作要求）第一講結(jié)束第一講 如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 構(gòu)成2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的 核心內(nèi)容3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 目標(biāo)設(shè)置4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 組織方式第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系161。 資金預(yù)算 ：是企業(yè)根據(jù)日常經(jīng)營預(yù)算與資本支出預(yù)算所 作 的現(xiàn)金流入、流出的預(yù)算，進(jìn)而企業(yè)可作出籌資方面的預(yù)算161。 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 目標(biāo)設(shè)置1. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)體系2. 厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3. 明確公司的經(jīng)營目標(biāo)4. 設(shè)置全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)5. 鎖定企業(yè)經(jīng)營的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)體系分四層次： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，年度預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算的聯(lián)系第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系戰(zhàn)略 計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營 目標(biāo)、計(jì)劃績效考核全面預(yù)算延伸和細(xì)化執(zhí)行和反饋第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系厘清房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)： “金字塔 ”愿景使命價(jià)值觀公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Vision 希望未來成為什么樣的企業(yè)Mission明確企業(yè)的客戶是誰？將為客戶提供什么樣的服務(wù)Value公司在追求目標(biāo)是遵循的準(zhǔn)則161。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平161。 客戶滿意161。 全面預(yù)算管理目標(biāo)的設(shè)置宗旨161。 體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)公司管理的計(jì)劃性161。 體現(xiàn)核心預(yù)算內(nèi)
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