房地產(chǎn)項目全面預算管理-免費閱讀
【正文】 費用中心161。? 公司內(nèi)部條件發(fā)生重大變化。業(yè)務部門的責任161。 全面預算的 管理 組織 計劃、組織、協(xié)調(diào)161。 動態(tài)指標與靜態(tài)指標結(jié)合第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系預算目標包含的要素分析161。 支持公司經(jīng)營目標管理161。 核心能力161。 Strategy公司的發(fā)展規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略161。 房地產(chǎn)項目全面預算管理體系的 構(gòu)成1. 核心內(nèi)容： 業(yè)務預算、資本預算、資金預算、財務（報表）預算2. 目標設置：戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、預算指標3. 組織機構(gòu)：決策組織、管理組織、執(zhí)行組織4. 實施機構(gòu)： PDCA（編制、執(zhí)行、反饋、調(diào)整）5. 業(yè)務管控基礎(chǔ)：計劃管理、成本費用管理、項目經(jīng)濟評價機制第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系161。 全面預算管理基本概念、特征基本概念 全面預算管理指以企業(yè) 總體經(jīng)營目標（總利潤目標） 為導向，將企業(yè)的所有經(jīng)營活動都納入預算管理，即對企業(yè) 全體人員、全部業(yè)務、全部過程 實施基于預算的控制和管理。房地產(chǎn)項目全面預算管理 景德鎮(zhèn)融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司第一部分 :如何理解房地產(chǎn)項目全面預算管理第二部分 :如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系第三部分 :房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預算管理第四部分 :房地產(chǎn)項目全面預算管理的業(yè)務管控基礎(chǔ)目錄學習目的：161。特征161。 房地產(chǎn)項目全面預算管理的 核心內(nèi)容四項核心內(nèi)容 :161。 產(chǎn)品、品牌的發(fā)展方向161。 內(nèi)部管理161。 為公司各級經(jīng)營管理者提供財務管理工具161。 體現(xiàn)核心預算內(nèi)容管理161。 全面預算的 執(zhí)行 組織 編制、執(zhí)行、反饋第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系預算管理領(lǐng)導機構(gòu)的職責審議通過預算目標、預算政策和程序?qū)彾?、下達正式預算根據(jù)需要審批調(diào)整或修改的預算制定相應的預算控制措施和激勵制度仲裁有關(guān)預算沖突第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系全面預算管理的統(tǒng)籌機構(gòu)職責起草、審議有關(guān)制度與標準，下發(fā)后培訓組織、協(xié)調(diào)各部門完成相應計劃于目標的編制，有關(guān)輔導和預審跟蹤預算執(zhí)行，負責落實各業(yè)務信息反饋與指標的統(tǒng)計處理例外事件第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系全面預算管理的執(zhí)行機構(gòu)職責制度分管領(lǐng)域的經(jīng)營計劃、業(yè)務計劃和目標學習掌握公司全面預算管理制度和應用工具安裝全面預算管理編制計劃完成預算表的編制并交財務（統(tǒng)籌機構(gòu)）審核同上級領(lǐng)導審核確認有關(guān)預算目標依據(jù)有關(guān)管理制度在業(yè)務活動之執(zhí)行預算標準預算執(zhí)行中本業(yè)務的臺帳建立、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與信息反饋第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式幾種管控模式：非集團企業(yè)：單項目開發(fā) 單地區(qū)多項目開發(fā)集團企業(yè)：多地域集團化公司管理第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項目全面預算管理體系第三講房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)如何實施全面預算管理n 房地產(chǎn)項目全面預算管理的運行方式n 預算的編制與審定n 預算的執(zhí)行與控制n 預算的差異分析與調(diào)整n 預算的考核與評估n 全面預算管理體系建立中經(jīng)常存在的阻礙與克服n房地產(chǎn)項目全面預算管理的運行方式 PDCA過程：編制、執(zhí)行、偏差分析、調(diào)整 考核評估與管理完善n預算的編制與審定 1. 編制的原則 2. 預算的編制過程
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