房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 成本測(cè)算財(cái)務(wù)核算針對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理針對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理161。 建立系統(tǒng)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系161。 全員161。 業(yè)務(wù)預(yù)算 ：反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成先進(jìn)收付的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的預(yù)算161。 投資經(jīng)營(yíng)的發(fā)展規(guī)模161。 財(cái)務(wù)結(jié)果企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部和外部目標(biāo)內(nèi)部目標(biāo)基于成本與費(fèi)用：總成本費(fèi)用、成本指標(biāo)、費(fèi)率基于收入：總收入、銷(xiāo)售價(jià)格基于利潤(rùn)：利潤(rùn)、銷(xiāo)售利潤(rùn)率基于效率：開(kāi)發(fā)周期、銷(xiāo)售及回款速度、資金周轉(zhuǎn)率基于股東價(jià)值：資本利潤(rùn)率外部目標(biāo)基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)定位、市場(chǎng)占有率基于客戶滿意：客戶滿意度第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系 設(shè)置全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)161。 配合公司進(jìn)行考核與薪酬支付第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系預(yù)算目標(biāo)的確定過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)（ 3—5 年）第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核指標(biāo)基于戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)是年度預(yù)算的起點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算目標(biāo)包含的要素分析161。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的內(nèi)部指標(biāo)為主161。 公司預(yù)算的編制實(shí)行全員參與、上下結(jié)合、分別編制、分類匯總、綜合平衡的方式編制。管理部門(mén) /機(jī)構(gòu)161。? 預(yù)算管理委員會(huì)認(rèn)為必須調(diào)整的其他事項(xiàng)。 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定161。 利潤(rùn)中心161。? 公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重新制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 業(yè)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算控制的密切關(guān)聯(lián)161。 動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)結(jié)合第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系鎖定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)（ 1）主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分類與計(jì)算（ 2）指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析（ 1） 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分類與計(jì)算償債能力分析：短期 、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)能力分析：人力資源、生產(chǎn)資料盈利能力分析：企業(yè)盈利、社會(huì)貢獻(xiàn)發(fā)展能力分析：第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的組織方式（ 1）全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)（ 2）房地產(chǎn)企業(yè)的管控模式全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)基本的層級(jí)（三級(jí)）：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)、實(shí)施機(jī)構(gòu)161。 財(cái)務(wù)指標(biāo)為主161。 符合公司的發(fā)展階段與經(jīng)營(yíng)環(huán)境161。 人才戰(zhàn)略及員工薪酬水平的提高第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為四個(gè)維度的公司目標(biāo)161。 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的 內(nèi)容組成資本預(yù)算權(quán)益性資本投資預(yù)算固定資產(chǎn)投資預(yù)算債券投資預(yù)算 銷(xiāo)售預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)損益表生產(chǎn)預(yù)算預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)預(yù)算其他利潤(rùn)預(yù)算全面預(yù)算內(nèi)容其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算其他業(yè)務(wù)支出預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)前期費(fèi)用資金預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算161。 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀：全面性 不夠： 預(yù)算管理的覆蓋范圍與影響力不夠，大多局限于財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)性 不夠：沒(méi)有作為一個(gè)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)做法各異 ： 各開(kāi)發(fā)企業(yè)的方式方法迥然不同，沒(méi)有統(tǒng)一的模式、深度與標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到的管理效果也相去甚遠(yuǎn)第一講 如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品及
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