【正文】 e： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—項目控制計劃l 選擇里程碑的注意事項容易理解 可控性 關(guān)注決策 邏輯性l 項目總控制計劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍責(zé)任和發(fā)放管理要點發(fā)放的范圍部門經(jīng)理級及以上 管理層授權(quán)人員 總辦計劃管理崗 案例：標(biāo)桿企業(yè)的“均好中加速”Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—職能計劃五、 【職能計劃】編制原理和方法l 職能計劃的概念和原則職能計劃的概念職能計劃的編制原則：一致性、科學(xué)性、完善性、及時性l 職能計劃的作用職能計劃任務(wù)的來源職能計劃編制流程和管理工具POM簡介Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—業(yè)務(wù)計劃六、 【業(yè)務(wù)計劃】編制原理和方法l 工程業(yè)務(wù)計劃編制工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)計劃編制注意事項和主要計劃注意事項：區(qū)分施工單位編制的計劃與發(fā)展商計劃的區(qū)別、重點關(guān)注項目總體發(fā)展計劃，控制計劃的輸入和輸出、審核專項計劃、堅持合理工期主要計劃p 工程管理規(guī)劃書p 工程進度控制計劃p 材料設(shè)備進場計劃（項目部編制）p 分包進場計劃（項目部編制）p 施工圖需求計劃（項目部編制）p 銷售配合（賣場）計劃（項目部編制）l 采購業(yè)務(wù)計劃編制采購計劃編制注意事項和主要內(nèi)容注意事項：關(guān)注合約規(guī)劃、關(guān)注采購計劃的責(zé)任矩陣、關(guān)注采購過程，更要關(guān)注采購結(jié)果主要計劃p 采購管理規(guī)劃書、采購性能標(biāo)準(zhǔn)說明、采購的方式規(guī)劃、采購評標(biāo)規(guī)劃、采購過程計劃、采購成本規(guī)劃p 材料和部品的現(xiàn)場管理Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引—業(yè)務(wù)計劃l 設(shè)計業(yè)務(wù)計劃編制注意事項p 關(guān)注各環(huán)節(jié)設(shè)計成果文件p 設(shè)計計劃的核心目標(biāo)是設(shè)計質(zhì)量p 關(guān)注設(shè)計管理環(huán)節(jié)的里程碑主要計劃p 設(shè)計管理規(guī)劃書、設(shè)計總體計劃、各階段設(shè)計計劃、設(shè)計成果文件標(biāo)準(zhǔn)說明l 營銷業(yè)務(wù)計劃編制注意事項p 營銷的規(guī)劃p 營銷過程的里程碑主要計劃p 營銷推廣方案、營銷總體計劃、銷售培訓(xùn)計劃。：深圳市睿達房地產(chǎn)顧問有限公司 目 錄講師簡介 4引言 如何理解項目計劃管理 5一、 從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項目管理 5二、 從企業(yè)經(jīng)營看項目管理 5三、 項目管理戰(zhàn)略的價值 5四、 項目管理戰(zhàn)略的核心 5五、 成功的項目取決于科學(xué)的項目計劃 5六、 項目計劃管理是項目管理三大關(guān)鍵過程之一 5第一章 計劃管理對房地產(chǎn)項目管理的的影響 6一、 通過計劃管理解決的五個問題 6二、 計劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線 6三、 項目計劃為項目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用 6四、 目前計劃管理存在的問題 7五、 項目計劃與控制遇到的困難 7六、 項目的基本特征和項目管理的基本要素 7第二章 項目計劃管理概念與框架 8一、 對項目計劃認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū) 8二、 項目計劃概念和編制的三個階段 8三、 項目計劃的基本要素 9四、 項目計劃過程和采用的技術(shù)和方法 9五、 項目計劃與控制的管理框架 9第三章 項目計劃的原則 10一、 項目計劃編制中遵循的五個原則 10二、 項目計劃中需關(guān)注的四個整合 10第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 11一、 項目計劃的分類 11二、 房地產(chǎn)公司的計劃分類 11三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃 11四、 房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃 12五、 房地產(chǎn)項目業(yè)務(wù)計劃 12六、 計劃管理體系一覽表 12第五章 計劃編制流程 13一、 項目計劃的制定流程 13二、 項目計劃執(zhí)行步驟分解 13三、 制定計劃的首要任務(wù) 13四、 制定項目目標(biāo)的管理要點 14五、 制定項目目標(biāo)的SMART原則 14六、 制定項目目標(biāo)注意事項 14七、 分解工作結(jié)構(gòu)——目標(biāo)細(xì)化的通用工具 15八、 工作包進一步細(xì)化任務(wù)定義 15九、 核算資源和成本 15十、 分析任務(wù)的執(zhí)行關(guān)系 16十一、 工期估算 16十二、 工期估算的注意事項 16十三、 分配職責(zé) 17十四、 編制項目進度計劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系 17十五、 分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時需要考慮的因素 17十六、 控制風(fēng)險 18十七、 編制計劃需要提高的方面 18第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引 19一、 房地產(chǎn)項目計劃管理操作的六項要求 19二、 三年發(fā)展規(guī)劃編制原理和方法 20l 三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？ 20l 三年發(fā)展規(guī)劃編制概述 20l 作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長期戰(zhàn)略的體現(xiàn) 20l 原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖 21l 過程：地產(chǎn)戰(zhàn)略十步法 21l 戰(zhàn)略管理討論 21l 三年計劃編制示例 21l 三年發(fā)展規(guī)劃模版 21三、 經(jīng)營計劃編制原理和方法 221. 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營計劃概念 222. 項目經(jīng)營計劃的管理要點 223. 經(jīng)營計劃編制和審批流程 224. 經(jīng)營計劃設(shè)計的主要計劃內(nèi)容解釋 225. 項目經(jīng)營計劃的審核和批復(fù) 236. 項目經(jīng)營計劃的變更 237. 經(jīng)營計劃的格式和示范文本 238. 項目資金計劃 239. 項目成本控制計劃 2310. 項目人力資源計劃 23四、 項目控制性計劃編制原理和方法 24l 項目總控制計劃的作用 24l 討論： 24l 選擇里程碑的注意事項 25l 項目總控制計劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍 25五、 職能計劃編制原理和方法 26l 職能計劃的概念和原則 26l 職能計劃的作用 26六、 業(yè)務(wù)計劃編制原理和方法 27l 工程業(yè)務(wù)計劃編制 27l 采購業(yè)務(wù)計劃