【正文】 e： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—項(xiàng)目控制計(jì)劃l 選擇里程碑的注意事項(xiàng)容易理解 可控性 關(guān)注決策 邏輯性l 項(xiàng)目總控制計(jì)劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍責(zé)任和發(fā)放管理要點(diǎn)發(fā)放的范圍部門經(jīng)理級及以上 管理層授權(quán)人員 總辦計(jì)劃管理崗 案例：標(biāo)桿企業(yè)的“均好中加速”Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—職能計(jì)劃五、 【職能計(jì)劃】編制原理和方法l 職能計(jì)劃的概念和原則職能計(jì)劃的概念職能計(jì)劃的編制原則：一致性、科學(xué)性、完善性、及時(shí)性l 職能計(jì)劃的作用職能計(jì)劃任務(wù)的來源職能計(jì)劃編制流程和管理工具POM簡介Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—業(yè)務(wù)計(jì)劃六、 【業(yè)務(wù)計(jì)劃】編制原理和方法l 工程業(yè)務(wù)計(jì)劃編制工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要計(jì)劃注意事項(xiàng)：區(qū)分施工單位編制的計(jì)劃與發(fā)展商計(jì)劃的區(qū)別、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，控制計(jì)劃的輸入和輸出、審核專項(xiàng)計(jì)劃、堅(jiān)持合理工期主要計(jì)劃p 工程管理規(guī)劃書p 工程進(jìn)度控制計(jì)劃p 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）p 分包進(jìn)場計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）p 施工圖需求計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）p 銷售配合（賣場）計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）l 采購業(yè)務(wù)計(jì)劃編制采購計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要內(nèi)容注意事項(xiàng)：關(guān)注合約規(guī)劃、關(guān)注采購計(jì)劃的責(zé)任矩陣、關(guān)注采購過程，更要關(guān)注采購結(jié)果主要計(jì)劃p 采購管理規(guī)劃書、采購性能標(biāo)準(zhǔn)說明、采購的方式規(guī)劃、采購評標(biāo)規(guī)劃、采購過程計(jì)劃、采購成本規(guī)劃p 材料和部品的現(xiàn)場管理Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—業(yè)務(wù)計(jì)劃l 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)p 關(guān)注各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)成果文件p 設(shè)計(jì)計(jì)劃的核心目標(biāo)是設(shè)計(jì)質(zhì)量p 關(guān)注設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的里程碑主要計(jì)劃p 設(shè)計(jì)管理規(guī)劃書、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃、各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)成果文件標(biāo)準(zhǔn)說明l 營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)p 營銷的規(guī)劃p 營銷過程的里程碑主要計(jì)劃p 營銷推廣方案、營銷總體計(jì)劃、銷售培訓(xùn)計(jì)劃。：深圳市睿達(dá)房地產(chǎn)顧問有限公司 目 錄講師簡介 4引言 如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理 5一、 從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理 5二、 從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目管理 5三、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的價(jià)值 5四、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的核心 5五、 成功的項(xiàng)目取決于科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃 5六、 項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵過程之一 5第一章 計(jì)劃管理對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響 6一、 通過計(jì)劃管理解決的五個(gè)問題 6二、 計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線 6三、 項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用 6四、 目前計(jì)劃管理存在的問題 7五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難 7六、 項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素 7第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架 8一、 對項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 8二、 項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段 8三、 項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素 9四、 項(xiàng)目計(jì)劃過程和采用的技術(shù)和方法 9五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理框架 9第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則 10一、 項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則 10二、 項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合 10第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 11一、 項(xiàng)目計(jì)劃的分類 11二、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類 11三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃 11四、 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 12五、 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 12六、 計(jì)劃管理體系一覽表 12第五章 計(jì)劃編制流程 13一、 項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程 13二、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟分解 13三、 制定計(jì)劃的首要任務(wù) 13四、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn) 14五、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則 14六、 制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng) 14七、 分解工作結(jié)構(gòu)——目標(biāo)細(xì)化的通用工具 15八、 工作包進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)定義 15九、 核算資源和成本 15十、 分析任務(wù)的執(zhí)行關(guān)系 16十一、 工期估算 16十二、 工期估算的注意事項(xiàng) 16十三、 分配職責(zé) 17十四、 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系 17十五、 分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時(shí)需要考慮的因素 17十六、 控制風(fēng)險(xiǎn) 18十七、 編制計(jì)劃需要提高的方面 18第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引 19一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求 19二、 三年發(fā)展規(guī)劃編制原理和方法 20l 三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？ 20l 三年發(fā)展規(guī)劃編制概述 20l 作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長期戰(zhàn)略的體現(xiàn) 20l 原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖 21l 過程：地產(chǎn)戰(zhàn)略十步法 21l 戰(zhàn)略管理討論 21l 三年計(jì)劃編制示例 21l 三年發(fā)展規(guī)劃模版 21三、 經(jīng)營計(jì)劃編制原理和方法 221. 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃概念 222. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理要點(diǎn) 223. 經(jīng)營計(jì)劃編制和審批流程 224. 經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋 225. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的審核和批復(fù) 236. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的變更 237. 經(jīng)營計(jì)劃的格式和示范文本 238. 項(xiàng)目資金計(jì)劃 239. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃 2310. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 23四、 項(xiàng)目控制性計(jì)劃編制原理和方法 24l 項(xiàng)目總控制計(jì)劃的作用 24l 討論： 24l 選擇里程碑的注意事項(xiàng) 25l 項(xiàng)目總控制計(jì)劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍 25五、 職能計(jì)劃編制原理和方法 26l 職能計(jì)劃的概念和原則 26l 職能計(jì)劃的作用 26六、 業(yè)務(wù)計(jì)劃編制原理和方法 27l 工程業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 27l 采購業(yè)務(wù)計(jì)劃