【正文】 第五章 計劃編制流程四、 制定項目目標(biāo)的管理要點l 明確項目的結(jié)果和衡量項目成功的標(biāo)準(zhǔn)l 制定目標(biāo)的原則p SMART原則p 更少就是更多p 目標(biāo)是可控制的p 確定所有目標(biāo)五、 制定項目目標(biāo)的SMART原則六、 制定項目目標(biāo)注意事項非常重要：領(lǐng)導(dǎo)和項目成員認(rèn)同項目問題：如何使大家認(rèn)同項目？Note： 第五章 計劃編制流程七、 分解工作結(jié)構(gòu)——目標(biāo)細化的通用工具l 確定具體要完成的工作，顯示主要工作和次要工作的關(guān)系（WBS）l 用圖表或目錄形式表示工作結(jié)構(gòu)（3種）l 工作分解的三個關(guān)鍵問題l WBS使用指南八、 工作包進一步細化任務(wù)定義l 任務(wù)：指需要一定時間、資金、資源來完成的一項活動。Note： 第五章 計劃編制流程十三、 分配職責(zé)l 分配職責(zé)，落實所有工作的負責(zé)人l 列出參加工作的人員及其職責(zé)十四、 編制項目進度計劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系l 進度計劃編制常用的技術(shù)l 進度計劃的編制步驟l 任務(wù)邏輯關(guān)系十五、 分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時需要考慮的因素l 項目活動存在的規(guī)律l 施工工序的要求l 場地限制l 資源、材料部品、成本的限制l 任務(wù)作業(yè)方式的要求(依次作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)）圖片說明：一伙外國人外出狩獵、野炊Note： 第五章 計劃編制流程十六、 控制風(fēng)險l 控制風(fēng)險與創(chuàng)造機遇l 風(fēng)險管理l 管理方法案例：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營計劃管理流程案例：計劃管理的“三要素”十七、 編制計劃需要提高的方面l 計劃管理的發(fā)展l 計劃管理存在的問題Note： 第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引第六章 房地產(chǎn)各項計劃編制操作指引一、 房地產(chǎn)項目計劃管理操作的六項要求l 房地產(chǎn)計劃管理主體和配合l 計劃編制的時間和要求l 計劃編制的質(zhì)量要求l 計劃編制的溝通要求l 計劃編