房地產(chǎn)全面預(yù)算管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 培訓(xùn)教材 實(shí)施全面預(yù)算管理，可能會遇到的難題 ?難題之七： 預(yù)算目標(biāo)考評力度不夠 考評不力的現(xiàn)象 , 具體表現(xiàn)在沒有具體考評部門，考評內(nèi)容不具體、考評工作未能形成制度化、考評標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范化 , 致使預(yù)算考評不能保證企業(yè)預(yù)算管理體系的全面實(shí)施。財務(wù)支付中心負(fù)責(zé)稅費(fèi)及其他費(fèi)用等預(yù)算 , 并擔(dān)負(fù)最后的匯總、分析任務(wù)。 預(yù)算培訓(xùn)教材 預(yù)算的編制程序 ?程序二 ：編制上報 各管理中心按照公司高層辦公會下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策，結(jié)合實(shí)際情況及預(yù)測的條件，提出詳細(xì)的本中心的預(yù)算方案，于每月 2日上報財務(wù)支付中心資金預(yù)算表；上報企劃管理中心工作進(jìn)度計(jì)劃表。 預(yù)算培訓(xùn)教材 預(yù)算的編制原則 ?原則五： 上下結(jié)合原則 自上而下分解目標(biāo)，自下而上編制預(yù)算，全員參與。 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個預(yù)算觀點(diǎn) ?公司生存和發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流及利潤最大化，全員預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。 預(yù)算培訓(xùn)教材 幾個預(yù)算觀點(diǎn) ?有了預(yù)算，可以減少公司的信息不對稱，讓整體公司都知道該走哪步。 預(yù)算培訓(xùn)教材 預(yù)算的編制原則 ?原則二： 全面性原則 一切經(jīng)營活動全部納入預(yù)算管理，做到全員參與、全面覆蓋并進(jìn)行事前、事中、事后相結(jié)合的全程監(jiān)控。 預(yù)算培訓(xùn)教材 全面預(yù)算管理的方法 總之 ： 全面預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟(jì)活動都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)經(jīng)營策略，強(qiáng)化企業(yè)管理。 預(yù)算培訓(xùn)教材 全面預(yù)算管理的方法 ?方法三： 確定企業(yè)的預(yù)算編制方法及要求 各中心按季、年度目標(biāo) ， 每月編制本月預(yù)算計(jì)劃；公司正式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算，一般不作調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”；任何預(yù)算不可以跨月使用，如遇特殊情況確需突破時，必須由相關(guān)管理中心提出申請，說明原因，經(jīng)總經(jīng)理審批后納入預(yù)算外支出。 預(yù)算培訓(xùn)教材 實(shí)施全面預(yù)算管理，可能會遇到的難題 ?難題之五： 預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的控制與分析機(jī)制 預(yù)算數(shù)據(jù)來源廣泛、數(shù)據(jù)量大 , 公司無法獲取全面行業(yè)的數(shù)據(jù)庫， 對預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制 , 無法保證預(yù)算分析的及時性、全面性和深入性?？梢钥刂瀑Y本支出，檢查投資方案實(shí)施后的收
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