房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 3. 預(yù)算編制的模版與分工 4. 編制的時(shí)間和計(jì)劃 5. 預(yù)算成果評(píng)審與審批 原則一：目標(biāo)一致性原則 原則二：全面性原則 原則三：適度性原則原則四：分級(jí)預(yù)算原則原則五：上下結(jié)合原則原則六：不調(diào)整原則 161。財(cái)務(wù)部門161。? 發(fā)生不可抗力的事件。 成本中心各責(zé)任中心的預(yù)算及考核指標(biāo)（按責(zé)任預(yù)算體系的分類）單位 重點(diǎn)預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)中心 ROE（凈資產(chǎn)利潤(rùn)率）； EBIT（息稅前總利潤(rùn)）；凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率資產(chǎn)現(xiàn)金回收率；利潤(rùn)總額；利潤(rùn)增長(zhǎng)率收入中心 銷售額增長(zhǎng)率；銷售利潤(rùn)率；銷售回款率；銷售收現(xiàn)率；銷售總額費(fèi)用中心 費(fèi)用率（費(fèi)用 /營(yíng)業(yè)收入；費(fèi)用 /產(chǎn)品銷售收入；資金費(fèi)用率）；費(fèi)用總額；單項(xiàng)費(fèi)用定額成本中心 成本利潤(rùn)率；產(chǎn)品單位成本；產(chǎn)品生產(chǎn)成本消耗定額－－消耗量限額全面預(yù)算與績(jī)效考核戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 全面預(yù)算 績(jī)效考核執(zhí)行與反饋延伸和細(xì)化161。 收入中心161。? 客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，需調(diào)整有關(guān)預(yù)算指標(biāo)。 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，建立報(bào)告體系161。 全面預(yù)算的 決策 組織 決策、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督161。 量化指標(biāo)為主161。 體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)公司管理的計(jì)劃性161。 客戶滿意161。 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 目標(biāo)設(shè)置1. 基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)體系2. 厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)3. 明確公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4. 設(shè)置全面預(yù)算管理的預(yù)算目標(biāo)5. 鎖定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)目標(biāo)體系分四層次： 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度預(yù)算目標(biāo)，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算的聯(lián)系第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系戰(zhàn)略 計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)、計(jì)劃績(jī)效考核全面預(yù)算延伸和細(xì)化執(zhí)行和反饋第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系厘清房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)： “金字塔 ”愿景使命價(jià)值觀公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Vision 希望未來成為什么樣的企業(yè)Mission明確企業(yè)的客戶是誰？將為客戶提供什么樣的服務(wù)Value公司在追求目標(biāo)是遵循的準(zhǔn)則161。 第一講 如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的要求 強(qiáng)化的要求： 目標(biāo)要求清晰： 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（互為基礎(chǔ)與前提） 計(jì)劃綜合協(xié)調(diào)： 從各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（生命周期與經(jīng)營(yíng)周期） 合理配置資源： 統(tǒng)籌各項(xiàng)目資源的占用與供給（資金、人員） 團(tuán)隊(duì)責(zé)任落實(shí)：項(xiàng)目于職能雙重組織于個(gè)人的績(jī)效體現(xiàn)在項(xiàng)目的開發(fā)與管理中（過程中的專業(yè)協(xié)作要求）第一講結(jié)束第一講 如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 構(gòu)成2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的 核心內(nèi)容3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 目標(biāo)設(shè)置4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的 組織方式第二講 如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系161。第一講如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理厘清概念第一講如何理解房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算成本預(yù)算工程預(yù)算針對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)部分計(jì)算和預(yù)測(cè)工程經(jīng)濟(jì)狹義：對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行測(cè)算廣義：對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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