【正文】 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引二、 【三年發(fā)展規(guī)劃】計(jì)劃編制原理和方法l 三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？l 三年發(fā)展規(guī)劃編制概述l 作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長期戰(zhàn)略的體現(xiàn)案例：萬科中長期戰(zhàn)略萬科中長期三大策略——客戶細(xì)分策略萬科中長期三大策略——城市經(jīng)濟(jì)圈聚焦策略萬科中長期三大策略——產(chǎn)品創(chuàng)新與工廠化策略Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引l 原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖l 過程：地產(chǎn)戰(zhàn)略十步法l 戰(zhàn)略管理討論案例：標(biāo)桿企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃管理流程 l 三年計(jì)劃編制示例Note： l 三年發(fā)展規(guī)劃模版Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—經(jīng)營計(jì)劃三、 【經(jīng)營計(jì)劃】編制原理和方法1. 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃概念經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)涵和目的2. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的管理要點(diǎn)經(jīng)營計(jì)劃的目的、原則、經(jīng)營計(jì)劃的責(zé)任、經(jīng)營計(jì)劃的管理流程經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容和格式案例：標(biāo)桿管理流程N(yùn)ote： 3. 經(jīng)營計(jì)劃編制和審批流程4. 經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋經(jīng)營計(jì)劃包含的主要計(jì)劃說明：項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、項(xiàng)目總控制計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃、人力資源指導(dǎo)書、土地儲(chǔ)備規(guī)劃Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—經(jīng)營計(jì)劃5. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的審核和批復(fù)經(jīng)營計(jì)劃的審核和批復(fù)的管理要點(diǎn)案例：項(xiàng)目的kpi指標(biāo)6. 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃的變更7. 經(jīng)營計(jì)劃的格式和示范文本經(jīng)營計(jì)劃的格式：通過經(jīng)營規(guī)劃書呈現(xiàn)經(jīng)營規(guī)劃書的主要篇章Note： 8. 項(xiàng)目資金計(jì)劃9. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃10. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃Note： 第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引—項(xiàng)目控制計(jì)劃四、 【項(xiàng)目控制性計(jì)劃】編制原理和方法l 項(xiàng)目總控制計(jì)劃的作用p 是項(xiàng)目總高層的計(jì)劃，屬于策略層級(jí)p 項(xiàng)目總控制計(jì)劃又稱“里程碑計(jì)劃”p 反映了項(xiàng)目開發(fā)過程和重要節(jié)點(diǎn)要求p 是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和控制的基準(zhǔn)l 討論：根據(jù)您的管理經(jīng)驗(yàn)，請列出開發(fā)控制計(jì)劃的主要里程碑工作內(nèi)容請列出最重要的5個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)Not