工程管理概論論文：淺析房地產(chǎn)項目工程管理(編輯修改稿)
2024-12-10 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量體現(xiàn)設(shè)計意圖的實現(xiàn)程度。工程質(zhì)量管理是以合同約定的質(zhì)量標準以及國家規(guī)范為目標的監(jiān)督活動。質(zhì)量管理的主要任務(wù)是檢驗施工過程中的材料、工藝是否滿足設(shè)計要求和合同約定。質(zhì)量管理工作主要有以下幾項 : 1)檢驗原材料 ,保證材料質(zhì)量 。2)對工程施工過程中的工藝和配套設(shè)備進行檢驗 。3)明確施工過程中控制質(zhì)量的具體措 施和評定方法 。4)建立相關(guān)的質(zhì)量文檔體系 ,保證有據(jù)可查 ,特別是隱蔽資料的完整性。 進度管理 進度對項目管理極為重要。據(jù)調(diào)查 ,房地產(chǎn)企業(yè) 50%的投訴為逾期交房。項目開工之后 ,精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 由于資金和銷售的壓力 ,項目開盤時間和交付時間基本不會變更 ,這就要求項目進度必須滿足計劃要求 ,避免前緊后松的進度脫節(jié)。項目進度管理主要分計劃控制、過程控制和偏差控制 : 計劃控制 主要在開工前制定科學(xué)合理的總進度計劃作為控制的依據(jù)。由承包單位的技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門等負責 ,在項目經(jīng)理的主持下編制。總進度計劃主要用橫道圖形和網(wǎng)絡(luò)圖表示。 過程控制 主要是從工程項目開始準備到竣工階段的進度按照施工計劃分解控制 ,主要采用甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖和 WBS(工作任務(wù)分解 )等。 偏差控制 主要是防止一些對項目進度有重大影響的變化出現(xiàn) ,和影響成本和質(zhì)量的非常規(guī)進度的發(fā)生。衡
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