【文章內(nèi)容簡介】 目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 圖表上墻的范圍 凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到 圖表上墻。 上墻圖表的類別 反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表； 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表； 項目建設管理工作程序圖表； 項目經(jīng)理部組成成員表； 項目管理人員崗位職責表； 服務質(zhì)量投訴圖表。 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。 罰則 違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。 關于項目建設管理規(guī)劃編制的規(guī)定 總則。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。 項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定 項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經(jīng)理主持編制； 項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責 人簽批； 經(jīng)審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。 編制項目建設管理規(guī)劃依據(jù) 建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料； 委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。 項目建設管理規(guī)劃應包括以下主要內(nèi)容 工程項目概況； 項目建設管理工作范圍； 項目建設管理工作內(nèi)容； 項目建設管理工作目標； 項目建設管理工作依據(jù)； 項目管理機構的組織形式； 項目管理機構的人員配備計劃； 項目管理機構的人員崗位職責； 項目建設管理工作程序； 項目建設管理工作方法及措施； 項目建設管理工作制度； 項目建設管理設施。 在項目建設管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設管理規(guī)劃時，應由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準后報建設單位。 封面格式 罰則 違反本規(guī)定編制的項目建設管理規(guī) 劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 100— 1000 元罰款。 項目建設管理規(guī)劃經(jīng)審核批準后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 1001000 元的罰款。 關于項目建設管理月報編寫的規(guī)定 總則。為使項目建設管理月報達到一定的深度，準確反映當月的項目建設管理工作實況，特制定本規(guī)定。 項目建設管理月報應包括以 下內(nèi)容 本月工程實際完成情況 工程形象進度； 工程質(zhì)量； 工程計量簽證； 索賠。 本月建設管理工作進展情況 實際完成工作及工作中存在的問題； 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。 本月參建各單位工作進展情況 實際完成工作； 工作中存在的問題。 合同款項支付情況 本月發(fā)生的大事。 項目建設管理月報由項目經(jīng)理組織編寫 ，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設單位和公司工程管理部。 項目建設管理月報應按月編寫，應在次月 5 日前送交有關單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。 罰則 違反本規(guī)定編寫的項目建設管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責的，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處50— 1000 元罰款。 關于項目建設管理日志填寫的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。 項目建設管理日志是記載工程實施過程建設管理中每日主要活動的文 字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應認真填寫。 項目建設管理日志應填寫在公司指定的日志文本上。 填寫內(nèi)容 日期、氣溫、氣候； 主要建設管理工作內(nèi)容、工程會議； 勘察設計、招標代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況； 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法； 對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況； 建設管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； 業(yè)主委托的其它建設管理工作的相關內(nèi)容； 其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。 填寫要求 項目建設管理日志應每日記錄，做到有建設管理活動就有管理日志記錄，無活動則應說明其原因； 項目建設管理日志由項目建設管理人員負責及時、詳細、如實地填寫并署名； 與項目建設管理活動有關的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證； 項目建設管理日志 填寫必須有連續(xù)性，要有因有果 ,存在的問題解決后應填寫解決結果。 檢查與歸檔 項目經(jīng)理應隨時檢查項目建設管理日志，并及時簽署意見； 公司工程管理部對各項目建設管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查； 工程結束后，所有項目建設管理日志應納入項目建設管理檔案歸檔。 罰則 違反本規(guī)定填寫項目建設管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責的，對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 1關于工程合 同款項支付的規(guī)定 總則。為了加強對建設資金的管理，進一步搞好項目建設管理工作，力求建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。 合同款項的類別 勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款 勘察費、設計費、招標代理費和工程監(jiān)理費的支付 勘察單位、設計單位、招標代理機構、項目監(jiān)理部應按照合同約 定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。 項目建設管理負責人（項目經(jīng)理）應根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見， 同時向業(yè)主代表匯報。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 施工工程款的支付 按照合同約定，每月末施工承包人應填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。 項目總監(jiān)應根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。 項目監(jiān)理部應及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復審。 項目經(jīng)理應復審總 監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應付價款并簽署意見。 項目經(jīng)理部應及時將經(jīng)項目經(jīng)理復審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準。 業(yè)主應在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準工作，并按相關的合同規(guī)定支付相應款項。 為了加強資金管理，確保資金?？顚Ｓ茫鲄⒔▎挝槐仨毚_定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。 實際收款人應在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理 部審核后交業(yè)主。 支付申請表 罰則 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。 1關于項目建設管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 總則。為規(guī)范項目建設管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。 項目建設管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責。 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應留底存檔。 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂 改的文件資料。所有外來文件資料應簽收登記。 對設計單位發(fā)出的設計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料 24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。 項目經(jīng)理應根據(jù)工程建設進展情況，不定期地主持項目建設管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。 工程建設管理工作結成后，所有項目建設管理文件資料應納入項目建設管理檔案歸檔。 罰則 違反本規(guī)定對 項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴重的，通報批評并處 50— 1000 元罰款。 1關于項目建設管理工作總結編寫的規(guī)定 總則。為提高項目建設管理工作總結的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設管理工作總結的編制，特制定本規(guī)定。 項目建設管理工作總結應包括以下內(nèi)容 工程概況； 項目管理組織機構、管理人員和投入的管理服務設施； 委托項目管理合同履行情況； 項目管理工作成效； 項目建設過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。 項 目建設管理工作總結編寫完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批；再提交建設單位。 罰則 違反本規(guī)定編寫的項目建設管理工作總結，將對項目經(jīng)理和有關人員給予批評或通報批評。 1項目建設管理工作臺帳 合 同 臺 帳 NO： 序號 合同類別 乙方單位及銀行賬戶 聯(lián)系人及電話 簽訂時間 合同總額（萬元） 備注 年 月資金使用計劃 臺帳 NO： 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 備注 本月計劃支付 勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 支 付 臺 帳 NO： 序號 申請日期 支付申請編號 申報原因及金額 項目經(jīng)理部審核意見 備注 年 月合同款項支付 臺帳 NO： 序號 收款單位 實際付款金額（萬元） 暫緩支付原因 備 注 本月實際支付 勘察費、設計費、招標代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計 元（大寫： ）。 合同款項 支付情況統(tǒng)計表 NO： 序號 收款單位 合同總款 （萬元） 實際支付款額（萬元） 月 月 月 月 月 月 合 計 年 月資金使用計劃 ： 項目經(jīng)理部 根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交 本月資金使用計劃。 本月計劃支付合同款項： 勘察費 元，設計費 元，招標代理費 元，工程監(jiān)理費 元，施工工程款 元，總計 元（大寫： ）。 本月計劃支付合同款項清單 序號 收款單位 計劃付款金額（萬元） 付款依據(jù) 項目經(jīng)理（簽字） : 項目經(jīng)理部（ 蓋章） ： 年 月 日 第二章 項目進度控制 進度目標及工程項目里程碑 建設管理的進度目標是：簽訂項目管理合同后，負責按照業(yè)主的預定計劃完成設計任務，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。 工程項目建設進度計劃（工作內(nèi)容） 項目建設前期 項目管理工作 內(nèi)容 ，核實拆遷和征地調(diào)查摸底