【正文】 六、建設項目管理實施方案 第一章 建設項目管理組織 工程概況 成都市金牛高科北區(qū) D 線延伸線和 E、 F、 J 線道路工程位于天回鎮(zhèn)街道辦事處土門村、車站村、明月村。建設規(guī)模北區(qū) D 線延伸線道路寬 20 米，長約 740 米；北區(qū) E 線道路寬 20 米，長約 1020 米；北區(qū) F 線道路寬 20 米，長約 620米；北區(qū) J 線道路寬 20米，長約 720米。總投資約 2887 萬元，建管期暫定 10 個月。 建設項目管理服務方案編制依據(jù) 本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制： 招標人成都市中錦建設投資有限責任公司的“成都市 錦江區(qū)琉璃片區(qū)“新居工程”、拆遷安置房工程項目管理招標文件”及答疑紀要。 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T 503262020。 國家和四川省、成都市有關基本建設程序的規(guī)定。 、成都市有關基本建設的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設工程質量管理條例》、 《成都市政府投資項目管理暫行辦法》等。 建設期項目管理的基本目標 質量目標：本標段工程建設的每個單位工程質量均滿足國家 標準規(guī) 范，并一次性驗收合格。 進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。 投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。 安全目標：無重大安全責任事故。 文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足成都市有關規(guī)定要求。 項目建設管理原則 將依據(jù)有關政府部 門批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設委托管理服務合同和與本項目有關的其它工程建設合同，對本項目實施全過程管理。 本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。 自覺接受業(yè)主的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。 項目建設管理的主要任務及工作內(nèi)容 項目建設管理的主要任務 完成項目前期 報建手續(xù) (由業(yè)主提供相關資料 )，進行工程項目的合同管理，負責工程的質量、進度、投資控制；負責本工程項目的信息管理以及安 全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作， 負責在建設過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負責辦理開工前的相關手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設各階段的內(nèi)外關系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。 項目建設管理的主要工作內(nèi)容 項目建設管理人員在業(yè)主授權范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設管理的權力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下： 在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設計單位簽訂的勘察、設計合同，在授權范圍內(nèi)負責與設計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術管理。 協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結果，核實實際拆遷量等。 協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設備、材料的招標，并起草招標文件，上報業(yè)主批準，在招標工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。 對經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工進度計劃、施工質量保證體系等技術文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。 督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術規(guī) 范、試驗、檢測及標準是否滿足項目工程施工的要求。 做好投資、進度、質量和建設合同管理和信息管理工作。 對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準項目監(jiān)理機構編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。 對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔監(jiān)管和連帶責任。 根據(jù)業(yè)主在材料采購招標中確定的材料貨物品名、型號、單價以 及材料供貨商在投標文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督 促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。 編制施工用款計劃，做好資金管理。 審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準進度款的支付。 主持有關項目建設的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關意見。 按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設管理服務合同履行情況報表及施工合同情況報表。 組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結算。 審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術資料，建立技術資料檔案，并將完整的技術資料及工程驗收備案資料完整地 移交給業(yè)主。 負責缺陷責任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關責任，在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書。 項目管理組織 本項目將實行項目經(jīng)理管理責任負責制，并按 “項目法”模式具體實施項目的建設管理。 根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，我公司決定擬成立專門的 成都市皇經(jīng) 樓 片區(qū)“新居工程”工程建設管理項目部 以保障該項目的建設管理服務工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權 陳小松 組建。項目部人員將由項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價 工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作 人員等構成，并直屬公司總經(jīng)理領導。項目部人員構成及主要職責如下： 項目總負責人 為公司法定代表人 梁一清 ， 是本項目管理的最終負責人，主要負責對項目建設管理的決策、項目部的人員充實調(diào)配、主要管理人員的職責授權、工程付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制。 項目經(jīng)理 由參加過多個市政建設項目實踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗的我公司經(jīng)理 陳小松 擔任，是項目建設管理的直接責任人及過程管理的授權代理人。項目經(jīng)理具體負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負 責組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對項目總負責人負責。在實施項目建設管理服務的過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項目總負責人授權同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設管理任務。 法律顧問 由具有豐富經(jīng)驗的注冊律師 胡克勛 擔任，其職責主要作為本項目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。 技術負責 人 由教授高級工程師 盧繼文 擔任，負責建設管理項目的有關技術審查、審批和批準工作，負責委托設計和提出對設計的有關技術要求或編制設計任務書并檢查設計圖質量，在項目管理上對項目經(jīng)理負責。 現(xiàn)場管理負責人 由有豐富市政、房屋建筑施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的 王光清 擔任，負責主持對項目建設的現(xiàn)場管理，負責現(xiàn)場拆遷施工協(xié)調(diào)，負責施工進度計劃的檢查落實、現(xiàn)場管理人員的具體職責和分工，負責將現(xiàn)場實際情況上報項目部并協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地拆遷工作和落實現(xiàn)場開工條件（如拆遷、施工用水用電源、現(xiàn)場障礙清除等）。 造價工程師 由具有國家注冊造價工程師執(zhí)業(yè)資格的 應汝成 擔任，并具體負責項目的進度審核、進度報表、工程預結算審核、造價資料管理， 負責造價管理工作和造價審核。 現(xiàn)場代表 由參與過二 個及以上市政、房屋建筑項目的現(xiàn)場建設管理并具有較豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員 鄧偉 和 張萼 擔任，具體負責施工現(xiàn)場的建設管理，對現(xiàn)場急待解決的有關工作問題及時進行落實和解決，現(xiàn)場代表對項目管理負責人負責。 招標管理工程師 由具有豐富招標工作經(jīng)驗的工程師 施成奇 擔任，具體負責組織、主持和開展本項目的有關招標工作。 項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，在現(xiàn)場建設管理過程中將配備一至二名有參與過兩個及以上市政工程項目建設管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員協(xié)助現(xiàn)場代表進行管理工作。 同時為保證做好該項目的建設管理服務工作，公司內(nèi)其他有關專業(yè)技術人員均可根據(jù)項目建設管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到項目部的各基層部門。 施工現(xiàn)場的項目建設日常管理由現(xiàn)場管理負責人負責，現(xiàn)場管理負責人同時對該工程進行定期和不定期檢查、管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備弱電和空調(diào)專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助管理負責人和現(xiàn)場代表進行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。項目部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時修建辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休 息需要。 公司還將指派一名工作人員負責對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時經(jīng)項目經(jīng)理授權負責全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。 項目各層次管理人員的崗位及職責表 管理層 人 員 主要崗位及職責 項目總負責人 梁一清 負責建設管理的決策、人員充實調(diào)配、管理人員的分工及授權、付款的最終批準簽署和建設管理的宏觀控制，負責完工后交付業(yè)主。 項目經(jīng)理 陳小松 負責部署項目部和本項目建設管理的日常工作，負責安排和落實對外工作聯(lián)絡人，落實項目的土地及前 期報批報建手續(xù)，主持項目部有關會議，主持項目竣工驗收 法律顧問兼合同管理 胡克勛 為該項目的法律顧問，并負責審查合同內(nèi)容，負責合同的簽訂，督促檢查合同的履行及技術經(jīng)濟資料管理。 技術負責（技術組負責人 ） 盧繼文 負責設計管理，主持圖紙會審、方案批準，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，負責管理項目的有關技術審查、審批和批準工作，參加分部、分項工程質量評定和竣工驗收，核查有關施工、監(jiān)理資料。 現(xiàn)場管理負責人（現(xiàn)場代表） 王光清 負責現(xiàn)場管理組的日常工作，根據(jù)項目進度和現(xiàn)場情況及時通知和落實項目部相關專業(yè)工程師對 工程的相關技術專業(yè)進行現(xiàn)場管理、檢查和指導，并定期向項目經(jīng)理報告工程項目的有關管理情況。負責協(xié)助項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)現(xiàn)場征地拆遷工作和落實現(xiàn)場開工條件(如現(xiàn)場三通一平、道路開口現(xiàn)場障礙清除等 )。主持項目建設的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員的職責分工及工 作檢查落實，負責施工進度計劃檢查落實，組織分部、分項工程質量評定和竣工驗收。負責落實工程的水、電、氣、通訊接入和排水出口。 協(xié)調(diào)及前期組 江蓉華 負責具體辦理項目的土地手續(xù)和項目有關前期報批報建手續(xù)，負責對外的聯(lián)絡協(xié)調(diào)和內(nèi)部組織協(xié)調(diào)工作。 技術管理組 王光清 負責項目工 程所有專業(yè)的技術指導、現(xiàn)場管理等工作，負責設計方案審報工作，負責編制勘察技術要求，負責處理項目的有關專業(yè)技術問題。參加圖紙會審，方案審查。 現(xiàn)場管理組 鄧偉、張萼 負責項目的現(xiàn)場管理工作，及時處理或上報現(xiàn)場出現(xiàn)的有關問題，負責現(xiàn)場安全文明施工管理，負責進度、質量控制。 造價工程師 應汝成 負責進度審核、負責投資控制及進度報表報送業(yè)主，組織竣工結算。 招投標管理工程師 施成奇 負責辦理招標的有關核準和備案工作，負責項目施工、監(jiān)理和材料設備采購的招投標工作。 管理層 人員 主要崗位及職責 專業(yè)工程師 建筑 / 結構 / 給排水 / 通風空調(diào) / 強弱電 / 設備工程師 負責項目工程施工的檢查驗收，負責對施工單位安全文明施工的檢查、落實和督促。組織和參加相關專業(yè)的工程檢查與驗收。 材料工程師 鄧早奇 按計劃保障材料供應和材料質量，并負責與材料設備供應的協(xié)調(diào)工作。 內(nèi)業(yè)組 負責人 張敏 負責檢查和落實項目有關合同、文件資料的管理人員及職責分工，負責落實項目信息通報制度。 財務人員 江蓉閩 作好資金管理，按時準確劃撥工程款項。 辦公室主任 羅莉 負責項目建設管理的有關后勤保障工作。 資料管理員 劉永科 按資料和信息類型 ，及時對資料進行收集、整理和存檔、發(fā)送、反饋。 輔助 工作人員 根據(jù)項目需要安排 按各負責人要求按時盡職盡責完成交付的任務。 項目管理的工作結構分解表 項目管理工作 參與的主要管理人員 項目的報批、要求政府部門出面解決的事項 項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 工程的報批報建手續(xù) 項目經(jīng)理、招投標管理工程師 交通組織 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改 項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、 現(xiàn)場代表 拆遷協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人 施工圖設計、施工 技術方案 技術負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、 現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師 圖紙會審 技術負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、 現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師 項目管理工作 參與的主要管理人員 招投標工作 項目總負責人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師 質量控制 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、 技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 進度控制 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、 技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師 投資控制 項