【文章內(nèi)容簡介】 五）月計劃完不成罰款5000~10000元；月計劃完成的優(yōu)勝者，根據(jù)形象進度，工程款撥付比例增加5%。（六）月計劃完成的周計劃罰款可抵消。（七）根據(jù)工程和季節(jié)情況劃分的分段工程計劃，如完不成工期計劃罰款10000~50000元。（八）對總工期完不成的要按合同處以罰款，并要承擔售房違約金和損害我公司信譽的賠償，處以10萬元的罰款。（九）對周周完不成計劃，月月完不成計劃的棟號。項目公司、監(jiān)理公司有權(quán)指令總包單位更換棟號負責人和施工單位。（十）對不可抗拒的自然災害和人為的特殊情況可調(diào)整工期。（十一）因較大的設計變更而影響工期的，經(jīng)協(xié)商可適當調(diào)整工期。（十二）總包單位要按各棟號分報周計劃。周計劃要求按每天排的辦法。每月25日報下月計劃，計劃要求盡量詳細。（十三）項目公司對各棟號的獎罰，只對總包單位直接實施，不直接針對各棟號。（十四）獎罰款每月結(jié)算一次。由監(jiān)理出具獎罰建議書，由項目公司根據(jù)實際情況審核后執(zhí)行。六、附則 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。附件三XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：項目公司安全生產(chǎn)管理辦法實施日期一、管理目的加強建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，保護人身安全和財產(chǎn)安全。二、適應范圍集團公司所有房地產(chǎn)項目。三、管理部門項目公司四、管理程序工地安全管理小組→監(jiān)理公司→總包單位→分包單位的安全生產(chǎn)保證體系形成管理網(wǎng)。，工地安全管理小組由項目公司、總包、監(jiān)理和施工隊長組成，同時，施工總包單位也要按規(guī)定成立內(nèi)部安全小組。日常監(jiān)督管理工作主要由監(jiān)理公司控制、監(jiān)督、管理。五、管理內(nèi)容（一）要認真貫徹落實上級頒布的各項建設安全法律、法規(guī)。（二）建筑施工安全應當貫徹“安全第一”的方針，堅持“兩管五同時”的管理制度。（三）各總包、分包單位必須建立安全保證體系，總包要有專職安全員。（四）安全體系小組每月要組織一次全工地的安全檢查，并總結(jié)評比出安全優(yōu)劣單位。（五）各級安全體系管理人員和監(jiān)理公司、總分包單位都要隨時檢查、指導施工現(xiàn)場，落實安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施；簽發(fā)《事故隱患整改通知書》，督促各單位限期整改，對有安全隱患逾期不能整改者，有權(quán)令其停工整改。（六）對違反安全生產(chǎn)規(guī)定，違章指揮，違章作業(yè)造成事故的，視其情節(jié)實施處罰。（七）施工單位應當按照施工總平面布置圖布置臨時設施和堆放大宗材料、成品、半成品及設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設施。（八）分包單位如確實需要進行修改施工總平面布置圖的，應首先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位報監(jiān)理同意后方可實施。（九）施工現(xiàn)場必須設置明顯的標志牌，標明工程項目名稱，項目公司、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場總代表人的姓名，、開竣工日期。施工單位負責對標志牌的保護工作。（十）施工現(xiàn)場用電線路、用電設施必須按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，并須由持證人員進行操作。（十一）施工機械應按施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置。施工機械進場后，必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。施工機械操作人員應持證上崗。（十二）施工單位應按要求設置各類必要的職工生活設施，并應符合衛(wèi)生要求。（十三）項目公司和施工單位應當做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場周圍應設立圍護設施，非施工人員不能隨便進入施工現(xiàn)場。（十四）施工前單位工程負責人應向操作人員進行安全技術(shù)交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。未經(jīng)落實不準施工。（十五）進入雨天和雪天必須采取可行的防滑防寒防凍措施，凡水冰雪應及時清除。（十六）因作業(yè)需要拆除安全防護設施時必須提前向總包申請，總包向監(jiān)理申請同意后方可進行，作業(yè)完成立即恢復。（十七）高度超過 。（十八）分層施工的樓梯口和梯段邊必須安裝臨時防護欄，頂層樓梯應隨工程進展安裝正式防護欄。（十九）井架和腳手架等及建筑物通道的兩側(cè)邊必須設防護欄，并必須自上而下的用安全網(wǎng)封閉。（二十）地面通道上部必須設安全防護棚。六、處罰措施（一）為了保證安全措施的實施對以下違規(guī)行為將給予一定經(jīng)濟制裁：進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，不戴安全帽者，凡發(fā)現(xiàn)一人次即罰款50元，管理人員罰款100元。高空作業(yè)不系安全帶者每一人次罰款100元。出現(xiàn)按照高度要求應搭設安全平網(wǎng)而不搭設的單位工程，應由監(jiān)理公司和總包單位安全負責制聯(lián)合向其發(fā)出整改通知，要求架設，如仍不架設罰款1000元。地面通道不設防護棚，井架、腳手架通道兩側(cè)不設防護欄桿和防護網(wǎng)的；梯段處不設防護欄和防護網(wǎng)的；經(jīng)提出整改而不整改的罰款1000元。電工無上崗證操作的罰款500元，尤其登高操作的塔吊工、電工等必須持證上崗，否則罰款1000元。施工用電不能亂拉，拉線需經(jīng)工程負責人同意（臨時用電）并應及時檢查線的質(zhì)量防止漏電傷人。如無防護漏電器，將酌情給予處罰。凡被上級罰款的工地，加罰上級罰款的50%。安全保衛(wèi)，現(xiàn)場衛(wèi)生，文明施工按青島市施工現(xiàn)場管理處罰條例的規(guī)定執(zhí)行。（二）獎罰由監(jiān)理公司出書面處罰建議，由項目公司對總包單位執(zhí)行，每月結(jié)算一次。七、附則 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。附件四XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：現(xiàn)場簽證管理規(guī)定實施日期一、管理目的嚴格工程現(xiàn)場管理，規(guī)范工程簽證行為。二、適用范圍 集團所有房地產(chǎn)項目。三、管理原則現(xiàn)場管理人員在簽證時應堅持公平、公正、合理的原則。四、管理部門項目公司、預決算室、總工辦五、工程現(xiàn)場簽證管理（一）在工程進行的各階段，應有完整的現(xiàn)場紀錄，工程中應及時辦理簽證。（二）經(jīng)濟簽證在現(xiàn)場工程量完成后3日內(nèi)，由施工單位報給現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理公司審核，經(jīng)現(xiàn)場核實后簽字。經(jīng)濟簽證只能由現(xiàn)場分管的技術(shù)人員簽字，其他人員簽字無效。經(jīng)現(xiàn)場分管技術(shù)人員簽字的經(jīng)濟簽證，由項目公司工程經(jīng)理或項目經(jīng)理簽字，并經(jīng)預算人員審核后生效。（三）生效后的簽證一律由現(xiàn)場管理人員將原件轉(zhuǎn)至預算人員處登記備案，并填寫現(xiàn)場簽證收文記錄本。自工程量完成至預決算登記備案不應超過10天，逾期未登記備案的經(jīng)濟簽證一律不予結(jié)算，后補簽證無效。（四）經(jīng)濟簽證原則上不得改動，如確因簽證不合理需調(diào)整時，應與項目公司總經(jīng)理提交書面報告，批準后會同現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理公司進行調(diào)整。（五）工程現(xiàn)場簽證內(nèi)容只涉及工程量，不得涉及價格。（六）工程現(xiàn)場簽證內(nèi)容應明確原因、內(nèi)容、數(shù)量、時間等（如能附圖，必須附簡要圖）。（七）工程現(xiàn)場簽證內(nèi)容必須齊全方為有效（包括：項目公司2人、監(jiān)理、施工方）。（八）工程現(xiàn)場簽證應隨時發(fā)生、隨時落實、隨時簽證，如因施工單位原因，在工程發(fā)生三日內(nèi)未辦理簽證者，不再予以認可。本條內(nèi)容應在施工承包合同中注明。（九）工程簽證發(fā)生后須于2日內(nèi)向公司通報，否則一切后果由項目公司自負。（十）現(xiàn)場簽證人員對一些零星工程等涉及數(shù)字的經(jīng)濟簽證，一律用大寫，防止涂改及作弊現(xiàn)象?，F(xiàn)場停水、停電應填寫停水、停電紀錄單，現(xiàn)場管理人員保留一份，預算人員保留一份備案。零星用工