【總結】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡稱公司)的合同行為,維護公司的合法權益
2025-04-18 07:21
【總結】房地產(chǎn)項目工程簽證管理辦法為嚴格控制工程成本,維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職能,便于公司經(jīng)濟管理部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。一、工程簽證的適用范圍工程簽證是按照施工發(fā)承包合同約定,由發(fā)承包雙方代表、監(jiān)理等就施工過程中涉及合同價款之外的責任事件所作的簽認證明。工程簽證適用如下范圍:1.承包人依據(jù)業(yè)主“工作聯(lián)系單
2025-11-27 04:03
【總結】房地產(chǎn)項目投資估算管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:“文殊院”建設項目投資可行性研究報告第一章項目總論一、項目概況“文殊院”,。,,(,其余為C代號地塊上的商業(yè)建筑),(其中含1萬平方米的公共配套設施建筑面積);。其余C3、C5、(),用于拍賣
2025-04-14 22:05
【總結】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設的業(yè)務執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作,強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項目開發(fā)的效率,實現(xiàn)項目的管理目標和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀律和各項規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-12 03:25
【總結】19工程招投標管理辦法(試行版)成本合約部2021年6月1日29工程招投標管理辦法(試行稿)1目的為加強工程招投標管理及目標成本控制,明確工程招投標管理職能、管理流程和
2025-05-14 06:18
【總結】應收賬款管理細則1目的:加強和規(guī)范集團各地產(chǎn)公司應收賬款的管理,加快銷售房款的回收,降低資金占用,減少壞帳損失,防范財務風險。2范圍:適用于各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應收賬款。3職責:公司負責本規(guī)定的解釋及修訂;銷售部、財務部及相關責任部門負責具體實施。4方法與過程控制管理原則主動避免原則:在確定銷售信用政策、銷售付款方式及合同條款等方面充分考慮房款回收風險
2025-04-12 03:26
【總結】泛海建設集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)工程管理總部成本控制中心二〇〇八年三月泛海建設集團股份有限公司成本管理辦法(討論稿)1目錄目錄第一章總則第二章組織管理第
2025-12-06 23:21
【總結】客戶服務管理辦法0目的建立公司完善、豐富的房地產(chǎn)開發(fā)售前、售中、售后服務體系,為客戶業(yè)主提供各類精心安排的附加服務項目,滿足客戶不同的個性需求,讓客戶享受超越住房價值本身的終身服務。1適用范圍適用于本公司所有項目開發(fā)的客戶服務工作。2客戶服務原則全員客戶服務:公司各部門中每一個工作人員都
2025-02-10 07:44
【總結】房地產(chǎn)開發(fā)貸款管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范我行房地產(chǎn)開發(fā)貸款操作與管理,有效防范貸款風險,根據(jù)《商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風險管理指引》、我行信貸政策以及國家法律法規(guī)和監(jiān)管機關有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所指房地產(chǎn)開發(fā)貸款,是指我行向借款人發(fā)放的用于房地產(chǎn)項目及其配套設施開發(fā)建設的貸款,包括住房開發(fā)貸款和商業(yè)用房開發(fā)貸款,不包括土地儲備貸款、保
2025-04-17 13:46
【總結】行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導公司的各項工作,特制定本規(guī)定。本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行,各部門、下屬公司參照執(zhí)行。一、主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。(一)發(fā)文發(fā)文,是指公司對外發(fā)出的文件。公司發(fā)文分為一般事務性文件、公司各項規(guī)章制度和公務文書。其中,一般事務性文件包括:通知、說明等;公司各項
2025-04-12 03:24
【總結】山西潞安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同管理辦法(試行)二〇一四年八月目錄第一章總則………………………………..……………..-2-第二章合同管理機構及業(yè)務部門職責………………………-2-第三章合同管理制度……………………………………......-3-第一節(jié)
【總結】(海量營銷管理培訓資料下載)(海量營銷管理培訓資料下載)CodeforRealEstateAppraisalGB/T50291-1999主管部門:中華人民共和國建設部批準部門:中華人民共和國建設部施行日期:1999年6月1日中國建筑工業(yè)出版社
2025-04-24 19:05
【總結】銷售管理制度為規(guī)范公司各項目的銷售工作,提高銷售管理工作水平,最大限度地提高公司經(jīng)濟效益,特制定本制度。第一章銷售價格管理一、由項目公司或策劃公司進行市場調(diào)研,并制定初步價格方案。二、項目公司召開會議討論,根據(jù)市場情況,合理調(diào)整售價。會議討論后由項目公司領導審批,并最終確定《銷售價格表》。三、《銷售價格表》上報房地產(chǎn)公司進行審批,市場研發(fā)部、財務部備案,項目公司按批文
2025-04-07 21:37
【總結】第一章采購組織管理為完善集團采購中心的組織管理,強化集團采購中心對各項目采購統(tǒng)一管理,規(guī)范化管理,達到集中決策與適當分權的合理平衡,為使各盡其責,特制訂本制度。組織架構及崗位編制(1)統(tǒng)籌各項目采購工作,并對其進行監(jiān)控、指導和市場信息反饋;(2)負責分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購、集團選定類材料/設備簽定相關戰(zhàn)略合作協(xié)議;(3)尋找產(chǎn)品
2025-04-07 21:36
【總結】第一篇:房地產(chǎn)財務管理辦法 財務管理辦法 第一章總則 第一條為了加強企業(yè)內(nèi)部財務管理,規(guī)范企業(yè)財務管理行為,保護資產(chǎn)的安全與完整,防范各種財務風險,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、財政部《內(nèi)部會計...
2025-10-31 22:04