【總結(jié)】浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)公司新員工管理辦法(二OO三年一月六日)新員工管理辦法 1附件一:試用合同 4附件二:新員工報(bào)到單 6附件三:新員工成長(zhǎng)記錄 7附件四:工作周記 9附件五:指導(dǎo)老師考核表 10附件六:轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 11附件七:新員工轉(zhuǎn)正考核流程 13附件八:新員工考核評(píng)定表 14附件九:轉(zhuǎn)正調(diào)薪通知 15附件十:?jiǎn)T工登記表 16
2025-04-14 12:37
【總結(jié)】第五章房地產(chǎn)開發(fā)貸款房地產(chǎn)開發(fā)貸款概述v房地產(chǎn)開發(fā)貸款含義v房地產(chǎn)開發(fā)貸款種類§信用貸款和擔(dān)保貸款§固定利率和可調(diào)利率§短期、中期、長(zhǎng)期§自營(yíng)性和委托性§土地購(gòu)置貸、開發(fā)貸、建設(shè)貸款§住宅開發(fā)、經(jīng)適房、商業(yè)用房等v房地產(chǎn)開發(fā)貸款的目的:財(cái)務(wù)杠桿房地產(chǎn)開發(fā)貸款的操作程序
2025-02-17 22:58
【總結(jié)】第六章房地產(chǎn)開發(fā)類貸款概述定義房地產(chǎn)開發(fā)類貸款是指用于土地一級(jí)開發(fā)、房屋建造過程中所需建設(shè)資金的貸款,包括土地儲(chǔ)備貸款、房地產(chǎn)開發(fā)貸款。房地產(chǎn)開發(fā)貸款按貸款用途分為住房開發(fā)貸款、經(jīng)濟(jì)適用住房(安居工程)開發(fā)貸款(含科教文衛(wèi)單位經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)貸款)、商業(yè)用房開發(fā)貸款、高等院校學(xué)生公寓建設(shè)貸款及其他房地產(chǎn)開發(fā)貸款等。對(duì)象房地產(chǎn)開發(fā)貸款的對(duì)象為
2025-06-25 00:42
【總結(jié)】1/3:遞交申請(qǐng)——受理調(diào)查——項(xiàng)目評(píng)估——核查審批辦理手續(xù)——資料歸檔——貸后管理——收貸撤保一、房地產(chǎn)開發(fā)貸款申請(qǐng)(一)借款人資格借款人申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款,須符合以下基本條件:1、借款人是經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)(或主管機(jī)關(guān))核準(zhǔn)登記的企(事)業(yè)法人、其他經(jīng)濟(jì)組織。2、有經(jīng)工商行政管理部門核準(zhǔn)登記并辦
2024-10-21 08:27
【總結(jié)】-1-工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了強(qiáng)化公司的質(zhì)量管理工作,提高工程質(zhì)量水平,減少和防止事故的發(fā)生,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目部及從事施工生產(chǎn)的直屬單位。第三條工程質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想。第四條各單位及全體職工必須遵守本辦法和其它有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī),加強(qiáng)質(zhì)量管理
2025-05-13 21:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 10附件二考核評(píng)分表及填表說明 11附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 20附件四考核統(tǒng)計(jì)表 27附件五考核申訴流程圖
2025-04-17 13:35
【總結(jié)】ⅹⅹ房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司合同管理辦法第一章總則,維護(hù)ⅹⅹ房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:本公司)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益,避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失,依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等相關(guān)法律規(guī)定以及《甘肅路橋宏大實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)各部門工作職責(zé)》,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本管理辦法?!昂贤卑ū竟炯八鶎俑髯庸九c法人、企事業(yè)單位、其他經(jīng)濟(jì)
2025-04-12 03:28
【總結(jié)】1/40房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則......................................................................
2025-01-16 01:27
【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇〇八年三月第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法?!〉诙l本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的(不用這個(gè)的)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。
【總結(jié)】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-16 02:49
【總結(jié)】**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二〇〇八年三月第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理,維護(hù)建設(shè)工程招標(biāo)秩序,確保工程質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有建設(shè)工程等的(不用這個(gè)的)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。建設(shè)工程總造價(jià)在5萬元以內(nèi)
2025-05-14 06:08
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)所有員工。第二條考核目的(一)通過考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(二)通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。
2025-04-12 03:27
【總結(jié)】邯鄲某房地產(chǎn)開發(fā)公司年度績(jī)效管理辦法一、指導(dǎo)思想:為了公司能夠順利發(fā)展,為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺(tái),建立充滿活力的工作環(huán)境,根據(jù)相互信任、尊重規(guī)則、以簡(jiǎn)馭繁、追求成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,制定邯鄲有所為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效管理辦法。本辦法堅(jiān)持公平、公正原則,力求合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀地對(duì)公司各部門和員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。二、考核范圍:公司各部門和所
2025-04-07 07:43
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理辦法 關(guān)于征求《內(nèi)蒙古自治區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》 (征求意見稿)修改意見的函 內(nèi)建房函[2012]125號(hào) 各盟市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局(委)、房管局: 為加強(qiáng)...
2024-10-29 04:01